Groupon的財(cái)報(bào)透露著“破罐子破摔”的無(wú)奈感。

　　8月6日，Groupon第二季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收7.5億美元，比去年同期增長(zhǎng)23%，但去掉支出之后，凈虧損2290萬(wàn)美元，去年同期虧損760萬(wàn)美元。當(dāng)然，第一季度財(cái)報(bào)更慘烈，凈虧損8120萬(wàn)美元。

　　這樣的數(shù)據(jù)讓資本絕望，開盤之后猛跌17%。跟其股價(jià)高峰時(shí)期的30多美元相比，Groupon現(xiàn)價(jià)為7美元左右，其市值已經(jīng)蒸發(fā)了四分之三。

　　究其本質(zhì)，Groupon衰落的根本原因是，團(tuán)購(gòu)只是一種短期促銷的手段。而不是一個(gè)完整的商業(yè)模式，其從根本上無(wú)法實(shí)現(xiàn)商戶、平臺(tái)、用戶利益鏈條的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　美國(guó)投資人喬斯·費(fèi)拉雷的看法更為極端，他認(rèn)為團(tuán)購(gòu)無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值，其運(yùn)作模式就是“龐氏騙局”，5年之內(nèi)Groupon會(huì)消亡。

　　如果說(shuō)Groupon的衰落會(huì)讓國(guó)人產(chǎn)生一絲隔岸觀火的唏噓，那么幸存的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站又將如何破解這個(gè)魔咒呢?

　　Groupon衰落本質(zhì)

　　從2008年開始，Groupon在世界范圍內(nèi)引爆了“團(tuán)購(gòu)”這個(gè)概念。隨著Groupon的興起，國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)者紛紛跟風(fēng)，從百團(tuán)大戰(zhàn)迅速擴(kuò)張到千團(tuán)大戰(zhàn)。

　　其實(shí)，Groupon的本意是聚集一定數(shù)量的用戶實(shí)現(xiàn)集體采購(gòu)，從而降低商品的采購(gòu)價(jià)格。當(dāng)然，更多商戶愿意把團(tuán)購(gòu)作為一種營(yíng)銷而非營(yíng)收手段，換句話說(shuō)，團(tuán)購(gòu)其實(shí)是一種廣告，一種快速觸達(dá)用戶的方式。

　　Groupon將從商品售賣中獲利，在初期實(shí)物團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，Groupon能會(huì)得到銷售傭金的30%~40%。一位在紐約生活的朋友說(shuō)，Groupon最初吸引大家眼球的是，大家都很開心、很便宜地買了很多自己根本不需要的產(chǎn)品。

　　初期，Groupon并未對(duì)商戶類型做嚴(yán)格限制，只要符合Groupon極端低價(jià)的需求，可以吸引用戶達(dá)到成單數(shù)量，就可以上線。

　　Groupon初期的展示甚至用一種非常極端的方式，為了減少消費(fèi)者的選擇困難，其每天只上一個(gè)團(tuán)購(gòu)單。當(dāng)然，這一做法在后來(lái)被擯棄，因?yàn)樯虘艉陀脩舳夹枰辔恢谩?/p>

　　2010年，站在風(fēng)口浪尖的Groupon曾經(jīng)拒絕谷歌60億美元的收購(gòu)。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這確實(shí)不是太遺憾的事情，因?yàn)?011年，Groupon上市，開盤價(jià)20美元，市值超過(guò)100億美元。

　　上市之后Groupon股價(jià)曾一度超過(guò)30美元，但不久就走上了一蹶不振的道路?，F(xiàn)在看來(lái)，Groupon衰落有各種原因，急速在全球擴(kuò)張了500多個(gè)城市，并雇傭大量線下地推團(tuán)隊(duì)開展本地業(yè)務(wù)，急速加大的公司成本。而從產(chǎn)品角度來(lái)看，隨著交易信息的增加，Groupon的用戶體驗(yàn)越來(lái)越差，商戶覺(jué)得達(dá)不到推廣效果，而用戶經(jīng)常會(huì)感覺(jué)受到欺騙。

　　綜合來(lái)看，Groupon衰落最本質(zhì)的原因是，團(tuán)購(gòu)本身并不是一個(gè)完整的商業(yè)模式。越發(fā)達(dá)的地區(qū)，用戶對(duì)極端折扣的需求越低。而以營(yíng)銷為初衷的商戶，根本無(wú)法達(dá)到其期望的推廣效果。換句話說(shuō)，單一的團(tuán)購(gòu)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)商戶、平臺(tái)、用戶三個(gè)利益鏈條的正向循環(huán)，只能此消彼長(zhǎng)。

　　美國(guó)投資人喬斯·費(fèi)拉雷的說(shuō)法更為極端，他認(rèn)為與Facebook等新興社交媒體企業(yè)不同，Groupon并沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，而是創(chuàng)造了一種并不穩(wěn)定的均衡狀態(tài)。它的整個(gè)運(yùn)作模式就像是一場(chǎng)“龐氏騙局”，并將在5年內(nèi)瓦解。

　　今年以來(lái)，Groupon頻頻自救但毫無(wú)章法，增加了婚慶頻道但不久之后就關(guān)閉了，收購(gòu)了韓國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站TicketMonster，甚至收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)服飾零售商ideeli來(lái)轉(zhuǎn)型電商。近期又引入Linkedin前高管帕克·巴黎利來(lái)?yè)?dān)任其產(chǎn)品高級(jí)副總裁。

　　雖然在不斷嘗試，但截至目前看來(lái)，Groupon依然深陷泥潭，并未看到解脫的曙光。

　　國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)如何破咒

　　事實(shí)上，經(jīng)過(guò)百團(tuán)、千團(tuán)大戰(zhàn)之后幸存下來(lái)的各個(gè)團(tuán)購(gòu)公司，已經(jīng)在用“腳”投票，做出解除團(tuán)購(gòu)模式困境的嘗試。

　　目前，糯米被百度收購(gòu)，滿座被蘇寧收購(gòu)，拉手、窩窩的市場(chǎng)份額在逐步被排名前三的網(wǎng)站吞噬，而大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)僅僅是其多種業(yè)務(wù)中的一種。目前以團(tuán)購(gòu)為核心業(yè)務(wù)并保持獨(dú)立發(fā)展的，只剩下中國(guó)版的Groupon美團(tuán)一家。

　　從時(shí)間看來(lái)，Groupon比國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展早1-2年，那么Groupon遭遇的模式困境，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)同樣會(huì)遇到，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

　　但目前看來(lái)，美團(tuán)在中國(guó)沒(méi)有遭到Groupon的困境，并且發(fā)展勢(shì)頭迅猛，去年完成了200億交易額，今年將沖刺400億元的目標(biāo)。

　　據(jù)筆者實(shí)際調(diào)研，中國(guó)版的Groupon美團(tuán)未遇到模式危機(jī)的根本原因，是因?yàn)橹袊?guó)有數(shù)量眾多三四線城市。從城市形態(tài)來(lái)講，中國(guó)的北上廣深更接近國(guó)外的城市，而中國(guó)的三四線城市，是Groupon從未經(jīng)歷過(guò)的好環(huán)境。

　　中國(guó)的三四線城市人口密度高，新鮮事物容易傳播，消費(fèi)者平均收入比較低、對(duì)價(jià)格敏感，且有旺盛的消費(fèi)欲望，可以說(shuō)這種環(huán)節(jié)與團(tuán)購(gòu)模式先天匹配。團(tuán)購(gòu)行業(yè)在不同城市的發(fā)展格局可以證明這一點(diǎn)。

　　大眾點(diǎn)評(píng)依靠其點(diǎn)評(píng)、推廣模式，在北上廣深等一、二線城市擁有穩(wěn)固的地位，即使同樣在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的對(duì)決，美團(tuán)也是落于下風(fēng)的。

　　此外，雖然團(tuán)購(gòu)不是一種完整的商業(yè)模式，但其與其他業(yè)務(wù)相結(jié)合之后可以取得乘法效應(yīng)。比如百度糯米作為L(zhǎng)BS部門的主打產(chǎn)品，其背靠百度地圖的流量，并可以與百度旅游、推廣等業(yè)務(wù)相結(jié)合，來(lái)共同推進(jìn)本地生活領(lǐng)域市場(chǎng)。

　　而大眾點(diǎn)評(píng)依托著點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)，結(jié)合推廣、團(tuán)購(gòu)、預(yù)訂、外賣等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以為商戶提供一個(gè)綜合的營(yíng)銷平臺(tái)，根據(jù)商戶的需求來(lái)做自由的組合和搭配。這種模式更容易得到包括高端品牌商戶在內(nèi)的更廣泛商戶的青睞。當(dāng)然，如果用戶和商戶的需求都是團(tuán)購(gòu)，大眾點(diǎn)評(píng)同樣可以提供這種業(yè)務(wù)。

　　可以說(shuō)，大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米已經(jīng)通過(guò)業(yè)務(wù)整合、借助外部資源等方式，破解了Groupon所遭遇的模式困境。

　　反觀美團(tuán)，囿于團(tuán)購(gòu)很難聚集高端用戶的魔咒，為了不斷沖擊更高的營(yíng)業(yè)額，現(xiàn)在只能加大力度向更多的三四線城市進(jìn)軍，其今年要達(dá)成開設(shè)300個(gè)城市分站的目標(biāo)。

　　慶幸的是，中國(guó)的三四線城市數(shù)量眾多，目前依然是增量市場(chǎng)的階段。不幸的是，三四線城市商戶經(jīng)過(guò)幾年市場(chǎng)培育之后，同樣會(huì)意識(shí)到單一團(tuán)購(gòu)并不能達(dá)到期望的營(yíng)銷或者營(yíng)收效果。

　　而且，今年以來(lái)隨著大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米的下沉，美團(tuán)的三四線城市優(yōu)勢(shì)已經(jīng)受到一些影響。由此看來(lái)，美團(tuán)的天花板并不遠(yuǎn)。

　　為此，美團(tuán)也在嘗試從垂直行業(yè)發(fā)力，其美團(tuán)酒店、貓眼電影都是其試圖轉(zhuǎn)型本地生活O2O領(lǐng)域的嘗試。

　　另外，前不久窩窩團(tuán)CEO徐茂棟追加了對(duì)窩窩團(tuán)的投資，而近期有傳言說(shuō)拉手也將獲得新一輪融資，如能僥幸不死，且看其如何破局Groupon魔咒。

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