國內(nèi)快消乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

23日，蘇寧易購(002024.SZ)發(fā)布公告稱，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。這是繼年初收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購再對線下零售資源發(fā)起的進(jìn)攻。

業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，對于蘇寧來說，收購家樂福意味著更接近零售業(yè)，但是后續(xù)面臨的團(tuán)隊資源整合、門店改造等實際問題能否消化，還有待檢驗。

蘇寧攪動零售行業(yè)

6月23日下午，蘇寧易購稱，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。此次交易已通過蘇寧和家樂福集團(tuán)董事會審批，尚需通過國家市場監(jiān)督管理總局的經(jīng)營者集中反壟斷審查。此次交易擬將以現(xiàn)金方式支付，蘇寧易購也將對家樂福中國提供股東貸款，作為運營資金支持。

藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者獲悉，此次交易完成后，蘇寧易購將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)組成，在一段時間內(nèi)保持后者相對獨立的運作，家樂福中國人員、物業(yè)租賃等方面不會發(fā)生重大變化。家樂福中國的監(jiān)督董事會中5名監(jiān)督董事將由蘇寧國際委派，2名監(jiān)督董事由家樂福委派，主席由蘇寧國際委派的人士擔(dān)任。管理董事會將由1名管理董事組成，作為家樂福中國首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)家樂福中國日常管理。

其實，蘇寧近幾年不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景，從家電、3C拓展至超市快消等八大產(chǎn)業(yè)，從蘇寧電器到蘇鮮生、蘇寧小店，甚至從“蘇寧小店2018年開店數(shù)量超過4000家，且2019年開出更多門店”的整體規(guī)劃以及年初收購萬達(dá)百貨均不難看出，電子商務(wù)起家的蘇寧易購對線下實體門店布局的迫切。

網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，現(xiàn)如今，蘇寧在線下的門店結(jié)構(gòu)，可以歸結(jié)為“兩大兩小多專”，“兩大”為蘇寧廣場、蘇寧易購廣場，“兩小”為蘇寧小店及蘇寧零售云，“多專”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。2019年年初，蘇寧拿下萬達(dá)百貨，一方面可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，同時也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。“收購家樂福也并不意外。”

曹磊表示，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團(tuán)，以推動商品的專業(yè)化、精細(xì)化運營。因此，蘇寧勢必要通過“自建孵化+投資并購”雙管齊下方式實現(xiàn)上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學(xué)費”，具有一定的“后發(fā)優(yōu)勢”。

另外，曹磊還告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，蘇寧這些年一直在進(jìn)行大幅擴(kuò)張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購三大手段，實現(xiàn)快速謀求“生態(tài)型公司”的打造。目前來看，蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的消化不良、大而全和協(xié)同困難這三大“通病”。

被時代“遺棄”的家樂福們

時代拋棄你，從不會對你說抱歉。和很多外資零售企業(yè)一樣，家樂福也曾輝煌，只能讓人望其項背，在中國電商迅速發(fā)展起來后，家樂福也曾努力的追隨著時代的腳步，只是最終依然沒有擺脫黯淡離場的結(jié)果。

藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者通過企查查信息查詢獲悉，成立于1959年的家樂福集團(tuán)(Carrefour)是一家跨國零售企業(yè)，旗下經(jīng)營有大型綜合超市、超市、折扣店、便利店以及會員制量販店等。1995年，家樂福正式進(jìn)入中國市場，也是最早一批在中國大陸開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)。隨后，憑借成熟的商業(yè)模式，家樂福迅速在國內(nèi)多個城市開店。

2006年，家樂福在中國門店數(shù)突破100家。2008年業(yè)績達(dá)到頂峰，但是從2009年開始，家樂福中國開始走下坡路，2010年起陸續(xù)在中國關(guān)店，該年度，家樂福在國內(nèi)的門店數(shù)量被沃爾瑪反超。

彼時的家樂福試圖通過豐富旗下業(yè)態(tài)的方式重新奪回零售陣地。2014年，家樂福在上海推出“Easy家樂福”便利店，并于次年將部分門店調(diào)整至24小時營業(yè)。目前，家樂福在上海及無錫兩座城市開設(shè)近40家“Easy家樂福”便利店。但是“Easy家樂福”一直不被看好。

隨后，家樂福又通過開購物中心等方式提升業(yè)績，但隨著電商的沖擊，家樂福中國的收入和門店數(shù)量均有所下滑。自2017年起，家樂福有意出售中國業(yè)務(wù)的傳聞時有傳出。最近的一次傳聞，是5月初彭博援引消息人士稱，家樂福正在考慮通過出售中國公司股權(quán)，做退出中國市場打算。消息人士稱，法國巨頭已經(jīng)接觸顧問公司，尋求10億美元價格出售中國業(yè)務(wù)，不過最終決定尚未做出，亦有可能僅僅出售部分股權(quán)，甚至并不急于出手。

傳聞曝出后，家樂福發(fā)言人迅速辟謠，稱出售中國業(yè)務(wù)并不在公司議程。然而，時隔一個月后，出售中國業(yè)務(wù)的消息終于被坐實。

事實上，家樂福一直在做業(yè)務(wù)收縮，近幾年先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場，目前家樂福的經(jīng)營中心主要是法國本土市場。在去年，家樂福法國總部也傳出裁員上千人的消息。

零售行業(yè)業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，近年來，外資超市在中國的經(jīng)營狀況普遍不佳，退出中國市場的行為屢見不鮮。

藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國市場。今年3月，路透社報道稱，德國量販超市麥德龍也正通過招標(biāo)形式出售其中國業(yè)務(wù)，至少有8家競購者對麥德龍中國多數(shù)股權(quán)進(jìn)行第二輪競購，其中包括蘇寧和阿里巴巴。

6月中旬，泰國零售超市卜蜂蓮花亦發(fā)布公告稱，控股股東泰國正大集團(tuán)建議將公司私有化，撤回公司在香港聯(lián)交所上市的普通股。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢卜蜂蓮花財報發(fā)現(xiàn)，2012-2018財年，卜蜂蓮花僅在2017財年凈利潤為正，其余6年全部虧損。

此外，選擇留下來的外資超市紛紛尋找本土合作伙伴，如沃爾瑪與京東合作，歐尚中國業(yè)務(wù)被大潤發(fā)全面接管。

家樂福被騰訊投資未果

零售生命周期理論認(rèn)為，零售機構(gòu)像它們所銷售的商品和服務(wù)一樣，也存在明顯可變的創(chuàng)新、成長、成熟和衰退的生命周期階段。在大力發(fā)展電商，導(dǎo)致傳統(tǒng)超市陷入困境時，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛“回頭”布局線下零售業(yè)務(wù)。

騰訊入股永輝超市，阿里巴巴相繼入股三江購物、聯(lián)華超市、新華都和高鑫零售。家樂福在華深耕多年，若早有退出中國市場的想法，那么無論是站隊“騰訊系”還是“阿里系”都備受關(guān)注。

此前有媒體報道稱，家樂福的談判對象是阿里，家樂福中國想整體出售給阿里，但最終雙方?jīng)]能談攏。隨后，家樂福便啟動和騰訊的談判，并達(dá)成了合作協(xié)議。

2018年1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資，且家樂福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。騰訊與永輝對家樂福中國的投資基于騰訊的技術(shù)和永輝豐富的生鮮運營經(jīng)驗，投資完成后，家樂福依然是家樂福中國的大股東。

然而當(dāng)大家認(rèn)為家樂福中國會站隊騰訊系后的18個月，家樂福大反轉(zhuǎn)成為了“別人家的孩子”，蘇寧易購卻完成了最后的收購。這也是繼年初收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購再次收購線下零售品牌。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、溫州科技學(xué)院副教授陳曉鳴認(rèn)為，對于家樂福而言，出售可能是在競爭激烈的中國市場套現(xiàn)、轉(zhuǎn)攻其他新興市場的需要。畢竟老牌的家樂福品牌在國際知名度上，還是高于蘇寧的，與其在中國這一利潤率不再兇猛的市場廝殺，不如轉(zhuǎn)向其他紅利市場能獲取更高的回報。

蘇寧易購集團(tuán)副總裁田睿稱，蘇寧線上線下融合的零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強大的技術(shù)手段，可與家樂福中國的運營經(jīng)驗、供應(yīng)鏈能力進(jìn)行有機結(jié)合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，提升市場競爭力與盈利能力。同時，蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。

業(yè)內(nèi)人士也對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，從業(yè)態(tài)看，家樂福彌補了蘇寧在商超業(yè)態(tài)上的不足，畢竟其“引以為傲“的蘇寧小店2018年1至7月營收1.43億元，虧損2.96億元，債務(wù)高達(dá)6.53億元。

該業(yè)內(nèi)人士指出，對于有經(jīng)驗和不差錢的永輝、騰訊而言，為什么考慮18個月卻依舊遲遲未對家樂福下手，對家樂福而言，為什么在4月選擇與蘇寧對手國美合作后，又急切想“賣身”蘇寧的背后是否藏有大陰謀，不得而知。

據(jù)悉，A股主要的同行業(yè)上市公司2018年平均股權(quán)價值/收入倍數(shù)的平均值是0.88x，中位數(shù)是0.7x，而家樂福是以0.2x賣身給了蘇寧。

“可以肯定的是，快消品經(jīng)營與家電、3C品類不一樣，蘇寧對家樂福后續(xù)資源整合、門店改造等實際問題還有待驗證。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。