國內快消乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

23日，蘇寧易購(002024.SZ)發布公告稱，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。這是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再對線下零售資源發起的進攻。

業內人士向藍鯨產經記者表示，對于蘇寧來說，收購家樂福意味著更接近零售業，但是后續面臨的團隊資源整合、門店改造等實際問題能否消化，還有待檢驗。

蘇寧攪動零售行業

6月23日下午，蘇寧易購稱，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。此次交易已通過蘇寧和家樂福集團董事會審批，尚需通過國家市場監督管理總局的經營者集中反壟斷審查。此次交易擬將以現金方式支付，蘇寧易購也將對家樂福中國提供股東貸款，作為運營資金支持。

藍鯨產經記者獲悉，此次交易完成后，蘇寧易購將保留家樂福中國現有的組織架構及業務組成，在一段時間內保持后者相對獨立的運作，家樂福中國人員、物業租賃等方面不會發生重大變化。家樂福中國的監督董事會中5名監督董事將由蘇寧國際委派，2名監督董事由家樂福委派，主席由蘇寧國際委派的人士擔任。管理董事會將由1名管理董事組成，作為家樂福中國首席執行官，負責家樂福中國日常管理。

其實，蘇寧近幾年不斷創新業態場景，從家電、3C拓展至超市快消等八大產業，從蘇寧電器到蘇鮮生、蘇寧小店，甚至從“蘇寧小店2018年開店數量超過4000家，且2019年開出更多門店”的整體規劃以及年初收購萬達百貨均不難看出，電子商務起家的蘇寧易購對線下實體門店布局的迫切。

網經社-電子商務研究中心主任曹磊告訴藍鯨產經記者，現如今，蘇寧在線下的門店結構，可以歸結為“兩大兩小多專”，“兩大”為蘇寧廣場、蘇寧易購廣場，“兩小”為蘇寧小店及蘇寧零售云，“多專”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業店業態。2019年年初，蘇寧拿下萬達百貨，一方面可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，同時也可以為蘇寧商品供應鏈和服務能力，尋找新的落地可能。“收購家樂福也并不意外。”

曹磊表示，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過“自建孵化+投資并購”雙管齊下方式實現上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊線下“奪食”優質零售業公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經替蘇寧交了試錯成本的“學費”，具有一定的“后發優勢”。

另外，曹磊還告訴藍鯨產經記者，蘇寧這些年一直在進行大幅擴張，通過孵化自建、戰略合作、資本并購三大手段，實現快速謀求“生態型公司”的打造。目前來看，蘇寧不少業務板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的消化不良、大而全和協同困難這三大“通病”。

被時代“遺棄”的家樂福們

時代拋棄你，從不會對你說抱歉。和很多外資零售企業一樣，家樂福也曾輝煌，只能讓人望其項背，在中國電商迅速發展起來后，家樂福也曾努力的追隨著時代的腳步，只是最終依然沒有擺脫黯淡離場的結果。

藍鯨產經記者通過企查查信息查詢獲悉，成立于1959年的家樂福集團(Carrefour)是一家跨國零售企業，旗下經營有大型綜合超市、超市、折扣店、便利店以及會員制量販店等。1995年，家樂福正式進入中國市場，也是最早一批在中國大陸開展業務的外資零售企業。隨后，憑借成熟的商業模式，家樂福迅速在國內多個城市開店。

2006年，家樂福在中國門店數突破100家。2008年業績達到頂峰，但是從2009年開始，家樂福中國開始走下坡路，2010年起陸續在中國關店，該年度，家樂福在國內的門店數量被沃爾瑪反超。

彼時的家樂福試圖通過豐富旗下業態的方式重新奪回零售陣地。2014年，家樂福在上海推出“Easy家樂福”便利店，并于次年將部分門店調整至24小時營業。目前，家樂福在上海及無錫兩座城市開設近40家“Easy家樂福”便利店。但是“Easy家樂福”一直不被看好。

隨后，家樂福又通過開購物中心等方式提升業績，但隨著電商的沖擊，家樂福中國的收入和門店數量均有所下滑。自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。最近的一次傳聞，是5月初彭博援引消息人士稱，家樂福正在考慮通過出售中國公司股權，做退出中國市場打算。消息人士稱，法國巨頭已經接觸顧問公司，尋求10億美元價格出售中國業務，不過最終決定尚未做出，亦有可能僅僅出售部分股權，甚至并不急于出手。

傳聞曝出后，家樂福發言人迅速辟謠，稱出售中國業務并不在公司議程。然而，時隔一個月后，出售中國業務的消息終于被坐實。

事實上，家樂福一直在做業務收縮，近幾年先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場，目前家樂福的經營中心主要是法國本土市場。在去年，家樂福法國總部也傳出裁員上千人的消息。

零售行業業內人士向藍鯨產經記者表示，近年來，外資超市在中國的經營狀況普遍不佳，退出中國市場的行為屢見不鮮。

藍鯨產經記者查詢資料發現，韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國市場。今年3月，路透社報道稱，德國量販超市麥德龍也正通過招標形式出售其中國業務，至少有8家競購者對麥德龍中國多數股權進行第二輪競購，其中包括蘇寧和阿里巴巴。

6月中旬，泰國零售超市卜蜂蓮花亦發布公告稱，控股股東泰國正大集團建議將公司私有化，撤回公司在香港聯交所上市的普通股。藍鯨產經記者查詢卜蜂蓮花財報發現，2012-2018財年，卜蜂蓮花僅在2017財年凈利潤為正，其余6年全部虧損。

此外，選擇留下來的外資超市紛紛尋找本土合作伙伴，如沃爾瑪與京東合作，歐尚中國業務被大潤發全面接管。

家樂福被騰訊投資未果

零售生命周期理論認為，零售機構像它們所銷售的商品和服務一樣，也存在明顯可變的創新、成長、成熟和衰退的生命周期階段。在大力發展電商，導致傳統超市陷入困境時，國內的互聯網巨頭們紛紛“回頭”布局線下零售業務。

騰訊入股永輝超市，阿里巴巴相繼入股三江購物、聯華超市、新華都和高鑫零售。家樂福在華深耕多年，若早有退出中國市場的想法，那么無論是站隊“騰訊系”還是“阿里系”都備受關注。

此前有媒體報道稱，家樂福的談判對象是阿里，家樂福中國想整體出售給阿里，但最終雙方沒能談攏。隨后，家樂福便啟動和騰訊的談判，并達成了合作協議。

2018年1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。騰訊與永輝對家樂福中國的投資基于騰訊的技術和永輝豐富的生鮮運營經驗，投資完成后，家樂福依然是家樂福中國的大股東。

然而當大家認為家樂福中國會站隊騰訊系后的18個月，家樂福大反轉成為了“別人家的孩子”，蘇寧易購卻完成了最后的收購。這也是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次收購線下零售品牌。

網經社電子商務研究中心特約研究員、溫州科技學院副教授陳曉鳴認為，對于家樂福而言，出售可能是在競爭激烈的中國市場套現、轉攻其他新興市場的需要。畢竟老牌的家樂福品牌在國際知名度上，還是高于蘇寧的，與其在中國這一利潤率不再兇猛的市場廝殺，不如轉向其他紅利市場能獲取更高的回報。

蘇寧易購集團副總裁田睿稱，蘇寧線上線下融合的零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段，可與家樂福中國的運營經驗、供應鏈能力進行有機結合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，提升市場競爭力與盈利能力。同時，蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。

業內人士也對藍鯨產經記者表示，從業態看，家樂福彌補了蘇寧在商超業態上的不足，畢竟其“引以為傲“的蘇寧小店2018年1至7月營收1.43億元，虧損2.96億元，債務高達6.53億元。

該業內人士指出，對于有經驗和不差錢的永輝、騰訊而言，為什么考慮18個月卻依舊遲遲未對家樂福下手，對家樂福而言，為什么在4月選擇與蘇寧對手國美合作后，又急切想“賣身”蘇寧的背后是否藏有大陰謀，不得而知。

據悉，A股主要的同行業上市公司2018年平均股權價值/收入倍數的平均值是0.88x，中位數是0.7x，而家樂福是以0.2x賣身給了蘇寧。

“可以肯定的是，快消品經營與家電、3C品類不一樣，蘇寧對家樂福后續資源整合、門店改造等實際問題還有待驗證。”上述業內人士表示。