近年來，動(dòng)漫市場(chǎng)引來發(fā)展的“黃金期”。而作為全球知名的迪士尼成為當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者，隨著越來越的資本涌向該領(lǐng)域，愛奇藝、騰訊動(dòng)漫、阿里影業(yè)等國內(nèi)巨頭已經(jīng)在緊鑼密鼓，加速布局動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，努力打造中國版“迪士尼”隨著9月25日愛奇藝動(dòng)漫游戲嘉年華盛會(huì)在上海的圓滿結(jié)束，海內(nèi)外40余家知名參會(huì)企業(yè)和上百種熱門IP，著實(shí)為國內(nèi)漫迷們打造了一場(chǎng)中國版“迪士尼”狂歡。

　　中國動(dòng)漫該向迪士尼學(xué)習(xí)什么?

　　早在今年6月份，有相關(guān)媒體報(bào)道稱，迪士尼在2015年的總收入約合人民幣3457.6億元，凈利潤約合583.37億元人民幣。規(guī)模超過中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里和百度(BAT)總收入之和。相信數(shù)字的背后，足以推動(dòng)國內(nèi)資本市場(chǎng)的涌動(dòng)。

　　米老鼠、唐老鴨、白雪公主與七個(gè)小矮人——這些耳熟能詳?shù)慕?jīng)典卡通形象，支撐起了龐大的迪士尼傳媒帝國?；仡櫟鲜磕岬某晒?，強(qiáng)有力的IP是其文化產(chǎn)業(yè)制勝的法寶，它們不僅有產(chǎn)品，更有強(qiáng)大的品牌、社會(huì)認(rèn)知度。迪士尼登陸上海后，其火爆的行情也映射出其強(qiáng)大的“IP營銷”能力。在打造IP的模式上，從定位、創(chuàng)意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的邏輯。“它的企業(yè)文化倡導(dǎo)的就是娛樂和快樂，這一基因決定了它的商業(yè)模式。”

　　隨著上海迪士尼樂園的正式開園，迪士尼系列電影《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》、《瘋狂動(dòng)物城》和《美國隊(duì)長3》在國內(nèi)院線上映后的變現(xiàn)可以看出，保持了持續(xù)不斷的熱度。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“上海迪士尼主題公園的開張，將進(jìn)一步提升其IP概念在中國市場(chǎng)的影響力。從線下體驗(yàn)到線上觀影，消費(fèi)者對(duì)迪士尼的概念會(huì)更加清晰。”

　　既然本土IP資源不是問題 那么差距在哪?

　　基于迪士尼豐富的IP資源、完善的IP生態(tài)體系、先進(jìn)的IP開發(fā)模式等優(yōu)勢(shì)，成為一些國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。但是面對(duì)國漫的實(shí)際情況，找準(zhǔn)定位和發(fā)展戰(zhàn)略是最大的核心要素。

　　在2015年年初，騰訊把騰訊動(dòng)漫獨(dú)立為與游戲、電影、文學(xué)并列部門，成為騰訊互娛重要的板塊之一。隨后，2015年7月，騰訊動(dòng)漫又被綁定到QQ聊天軟件之中，年末騰訊投資二次元聚集地B站，在一步步的布局中，騰訊動(dòng)漫+騰訊視頻+B站所形成的矩陣，已成為動(dòng)漫用戶最重要的入口。而從玩具起家的奧飛打出了“全年齡內(nèi)容覆蓋，打造全產(chǎn)業(yè)鏈泛娛樂布局”的戰(zhàn)略。

　　作為國內(nèi)最大的綜合視頻平臺(tái)，愛奇藝動(dòng)漫頻道自2010年9月上線以來，一直堅(jiān)持“健康、綠色”理念，目前擁有《航海王》、《葫蘆兄弟》等國內(nèi)外動(dòng)漫版權(quán)內(nèi)容1000多部，動(dòng)漫劇集近3萬集。并且還堅(jiān)持打造“自制原創(chuàng)+精品”自制戰(zhàn)略，打造出《靈域》《龍心戰(zhàn)紀(jì)》《神明之胄》等優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫作品，每部作品播放量都突破1億次?？梢悦黠@看出，愛奇藝意圖憑借愛奇藝影游互動(dòng)《花千骨》爆款的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，在動(dòng)漫上推出精品IP，打造全新的漫游互動(dòng)。

　　中國不缺乏動(dòng)漫IP，更不缺乏好的IP資源。在動(dòng)漫發(fā)展勢(shì)頭迅猛的當(dāng)下，國產(chǎn)動(dòng)漫要走出創(chuàng)新和符合國情的發(fā)展道路。把握頭部?jī)?yōu)質(zhì)IP是愛奇藝一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略，《航海王》、《名偵探柯南》、《熊出沒》等優(yōu)質(zhì)IP是愛奇藝動(dòng)漫精品化戰(zhàn)略的一個(gè)重要體現(xiàn)。同時(shí)，愛奇藝動(dòng)漫繼承了愛奇藝開放、健康的IP生態(tài)系統(tǒng)，致力于深化打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全部環(huán)節(jié)，從漫畫、電影、游戲、電商等多維度實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，打造國內(nèi)第一動(dòng)漫IP生態(tài)開發(fā)系統(tǒng)。

　　成為下一個(gè)迪士尼IP開發(fā)能力是關(guān)鍵

　　大部分中國企業(yè)家都會(huì)對(duì)迪士尼的生意表示出濃厚的興趣，“有趣、有格局、有利潤”是他們普遍的評(píng)價(jià)。隨著愛奇藝、騰訊動(dòng)漫、網(wǎng)易、阿里影業(yè)、奧飛、光線、華誼等國內(nèi)眾多企業(yè)入局動(dòng)漫市場(chǎng)，誰的戰(zhàn)略更接近迪士尼，誰被資本市場(chǎng)按照迪士尼的價(jià)值去對(duì)標(biāo)，誰就是市值競(jìng)爭(zhēng)的勝利者!

　　近年來，制約國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，首先在于完整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的缺失。完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括“影視動(dòng)畫片的制作生產(chǎn)—電視臺(tái)和電影院的播出和放映—動(dòng)漫圖書出版發(fā)行 —音像制品的發(fā)行—形成版權(quán)的授權(quán)代理—衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷”。在動(dòng)漫發(fā)達(dá)國家，動(dòng)漫周邊衍生品開發(fā)已經(jīng)成為了市場(chǎng)的主力。全球動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值七成源自動(dòng)漫周邊衍生品，美國每年的動(dòng)畫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)50多億美元。

　　今年年初，愛奇藝正式啟動(dòng)動(dòng)漫IP合作產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，打造動(dòng)漫IP明星產(chǎn)品，從而推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。愛奇藝高級(jí)副總裁耿聃皓表示，“愛奇藝還將從制作展開深度融合，通過大數(shù)據(jù)支撐，提出更適合互聯(lián)網(wǎng)傳播及整合推廣模式，并在游戲發(fā)行等周邊環(huán)節(jié)上形成合作閉環(huán)，一站式打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)愛奇藝平臺(tái)與動(dòng)漫IP的多方共贏。”與其他動(dòng)漫廠商不同的是，愛奇藝在漫游互動(dòng)上走在前列，旗下動(dòng)漫與手游之間的聯(lián)動(dòng)效果也最為突出。對(duì)于愛奇藝來說，依托于資本、平臺(tái)、運(yùn)營、合作模式等資源和經(jīng)驗(yàn)，其旗下的每個(gè)動(dòng)漫IP都在不斷打通動(dòng)漫、手游、電影、直播、周邊等之間的IP生態(tài)閉環(huán)，最終形成圍繞IP的各種娛樂方式融合的狀態(tài)，從而推助IP價(jià)值最大化釋放。

　　如今愛奇藝的平臺(tái)已經(jīng)不再是單純的視頻網(wǎng)站，而是一個(gè)注重互動(dòng)娛樂生態(tài)的綜合性平臺(tái)，可以看到，一個(gè)IP如果開發(fā)出相關(guān)的娛樂產(chǎn)品，通過愛奇藝對(duì)用戶展開的互動(dòng)，IP持有者或是相關(guān)合作方都能夠收獲極具黏性的用戶，其口碑價(jià)值自然是得到不少提升。愛奇藝將自身戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)放在更廣泛的娛樂生活服務(wù)市場(chǎng)，以IP為核心，服務(wù)多種生活場(chǎng)景。愛奇藝一個(gè)IP貫穿多種作品形態(tài)和服務(wù)模式的商業(yè)設(shè)想正逐步實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)體系中，IP扮演者內(nèi)容源頭的角色，進(jìn)而從廣告服務(wù)、會(huì)員服務(wù)、衍生品銷售、游戲、電商、內(nèi)容營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)開發(fā)。未來，愛奇藝將始終堅(jiān)持“開放、創(chuàng)新、合作、共贏”的機(jī)制不僅打通了全I(xiàn)P產(chǎn)業(yè)鏈，而且也給產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)者、參與者帶來了新的商業(yè)價(jià)值，從而努力打造中國版“迪士尼”。

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