在時代面前，機會從來都是均等的。

鏡頭切換到20世紀80年代，當歐美企業普遍開始使用計算機做賬之際，絕大多數國內企業還停留在算盤時代。想想看，倘若此時選擇下海做財務電子化，豈不是會賺得盆滿缽盈?

然而，商業終歸不是如此簡單。這三十多年來，君不見過江企業多于鯽，卻少能有延續十年以上。而在伴隨著改革開放成長起來的軟件企業里，34歲的用友可以說是“天花板”般的存在。

外界很容易看到的是，用友與中國企業電算化、信息化的大潮同頻共振，“趕上了好時代”，卻很難看到用友多年來是如何化危為機，是如何砥礪前行、櫛風沐雨。

在“從零做起，做到了優秀”的30年之后(引號中為用友網絡董事長兼CEO王文京的考語)，作為亞太地區最大的管理軟件廠商，用友也同樣迎來了云時代的巨大轉型。

與此前一樣，人們注意到像YonSuite這樣的云平臺在市場上異軍突起、一騎絕塵，卻很容易忽視在2015-2017年間，乃至更早的時間里，用友在集團內部進行的大量創新嘗試、為之付出的海量資源，以及由此獲得的寶貴經驗。

沒有人能隨隨便便成功，企業服務更是如此。

2019年8月，用友正式發布了面向成長型企業的YonSuite，這是一款平臺型的SaaS產品，企業可以像搭樂高積木一樣，藉此靈活地構建自身專屬的應用系統。

此前多年，雖然業界一直在呼喚模塊化的管理軟件，但是在進入SaaS時代之后，這一幕才有可能成為現實。以用友YonSuite為例，它不是為了模塊化而模塊化，并且真正構筑于領先的理念和穩妥的實踐之上。

作為用友全面進軍SaaS的開山之作，YonSuite融合了云原生、微服務、低代碼等技術，真正將營銷、制造、采購、財務、人力、辦公、平臺等模塊融為一體，而且不斷快速地迭代與演進。

用友網絡副總裁、中端BG市場運營部總經理傅毅表示，相當大的程度上，YonSuite平臺的價值，不僅在組織架構上改變了企業運營與合作的模式，也在商業的維度上幫助企業實現了快速擴展，應對更多的應用場景。

在當前的疫情持續揮之不去的背景下，成長型企業面臨的壓力更大，內外部競爭環境也愈發激烈，它們就亟需像YonSuite這樣的低門檻創新方案，盡享最新技術帶來的數字紅利。

俗話說：三年磨一劍，出鞘必鋒芒。經歷了三年磨礪的YonSuite，面向成長型企業的需求，持續不斷地融入更多應用場景，從而被更多客戶視作企業數智化轉型的關鍵平臺。

YonSuite的快速發展，也為整個SaaS領域提供了借鑒。此前，更多軟件企業以Salesforce馬首是瞻，聚焦于垂直縱深型的SaaS產品，而YonSuite的火爆則表明，至少在中國市場，博大精深的SaaS平臺才是企業數智化的剛需。

實際上，平臺并不意味著一家獨大。恰恰相反，平臺為更多伙伴預留了空間。與此同時，只要客戶有需求，新的模塊也會從平臺上“長”出來，而用戶的花費必然少于購買獨立的產品。

《平臺戰略》曾指出，“一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了”—— 中國SaaS市場，要的就是這個。

在人們的印象里，由于提供了“一種完全創新的軟件應用新模式”，SaaS市場理應呈現出一幅如火如荼的畫面。然而，來自中國信息通信研究院的報告卻顯示，我國企業級SaaS的滲透率遠遠低于全球。

要知道，我國第一批SaaS模式的軟件企業問世于2005年，每一家的目標幾乎都是成為中國的Salesforce。那么，為什么在十幾年的發展之后，SaaS的滲透率還會如此低迷?

其實，在上面SaaS平臺的闡述部分，我們已經回答了這一問題。即中國SaaS創業企業，更多是從自身特色出發，瞄準OA、CRM、HR等細分賽道，在垂直縱深領域不斷掘進。

然而，企業的數智化轉型是“牽一發動全身”的整體工程。木桶原理告訴我們，一只木桶盛水的多少，與桶壁上最高的那根木塊毫無關系，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。

正因為如此，諸多SaaS創業企業在相關垂直領域帶來的單點突破，就很難對客戶的數智化轉型總體目標產生直接的影響，從而也使得客戶對SaaS缺乏足夠的信心和耐心。

顯然，YonSuite平臺的到來，為整個SaaS產業帶來福音。平臺化不僅帶來了技術、架構、方案和生態的全方位創新，而且可以更好地以整體突破，幫助企業實現新一輪的轉型、升級和跨越式發展。

據傅毅介紹，通過持續不斷的創新迭代，YonSuite在過去幾年里不斷突破進取，在產品功能逐漸完善的同時，YonSuite在生態建設、商業模式和客戶成功等方面，也摸索出一條行之有效的發展路徑。

譬如過去做軟件銷售，很可能幾個月甚至幾年都難有進展，而現在通過SaaS模式的YonSuite平臺，客戶可以快速使用其中他們最需要的服務。由于投入低、收益快，客戶在很短的時間里就會喜歡上這種SaaS訂閱模式。這對于企業快速發展業務顯得尤為重要，日豐集團在推進海外戰略時，YonSuite以平均在3周完成1個分公司系統上線的部署速度，幫助日豐實現了無需獨立部署的，可以在不同國家順暢地使用系統，并從體驗效果與業務管理上保持了一致性。

“經營SaaS模式的最大挑戰，是廠商的綜合能力，這不僅包括產品技術、應用體驗，也涉及客戶成功體系、業務運營等內容……只有綜合的模式體系建立起來，這塊業務才能實現快速增長。”傅毅表示。

雖然在前文里一再強調綜合能力、產品理念等因素，不過我們仍然需要非常清晰地厘清一點，那就是YonSuite的成功，更是由于其技術領先的緣故。

云原生、微服務、容器化等領先的技術架構，以及典型的多租戶、分布式并發和海量存儲等技術特征，在YonSuite上體現得淋漓盡致，從而保證了SaaS平臺靈活性、敏捷性和高可彈性。

用友網絡YonSuite產品總監曹添海表示，由于YonSuite是真正的云原生，所有組件都是微服務，因此它可以實時通過耦合進行插件式的升級，這也是傳統的企業級軟件難以企及的。

當然，對于這樣一款現代化的SaaS平臺，，目前YonSuite基本保持著每周迭代的更新進度，無感升級的模式，使得客戶一直使用的都是最新版，保障客戶應用的與時俱進。

作為真正一體化的企業級云服務，YonSuite天生具備打通后端業務線的能力。與此同時，得益于BIP平臺，YonSuite也具備支撐社會化商業的能力，能夠實現產業鏈上下游的打通，持續幫助企業成功。

“YonSuite的出現，對客戶的選型、應用場景、用友的研發，乃至整個SaaS產業，帶來了很大的變化。”傅毅表示，YonSuite和BIP帶來的是全面自主創新，就像是寫作者的原創一樣，剽竊者可以簡單抄襲，但是卻永遠無法對標。

至少在當前，傅毅認為YonSuite在市場上沒有真正的對手，也許一些廠商可能會在未來幾年鼓搗出類似的產品，不過從YonSuite的演進和迭代進度來看，那個時候的YonSuite應該早就“輕舟已過萬重山”了。

數據顯示：2019年，用友云服務業務收入為19.7億元。到了2021年，這個數字變成了53.2億元。也就是說，在三年的時間里，用友云業務增長了近三倍。

對于YonSuite的表現，雖然在財報中沒有具體披露，不過作為用友增速最快的業務，外界也大致能夠想象：更加強大和更加穩定的YonSuite仍處于快速的普及當中，而且后勁十足。

在30年的優秀之后，用友希望在下一個30年里走向卓越。作為中國軟件產業的旗幟，作為企業級SaaS服務的集大成者，用友偕YonSuite之威，令產業界充滿期待。

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