10月18日，樂視創始人賈躍亭在通過個人微博發布至北美用戶公開信，正式宣告以10月19日在美國舉行的BigBang發布會為起點，樂視全生態將落地美國。

　　一段時間以來，樂視將在美國舉行發布會的消息，持續受到外界關注。對于將2016年做為全球化元年的樂視來說，樂視進入美國市場將成為全球化戰略的重要里程碑。

　　公開信中，賈躍亭向美國用戶介紹，在10月19日的發布會上，樂視將會帶來一場互聯網、內容、消費電子領域的三大革命，特別是在互聯網內容領域，樂視將發布全新的模式，引領全球互聯網內容產業的變革。

　　2004年通過視頻網站起步的樂視，通過在電視、手機、汽車等領域的深耕，已經形成了由互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融組成的七大子生態，并形成了“破界創新、生態化反”的獨特創新模式。在樂視網最新公布的業績預告中，2016年前三季度營收同比增長超過100%，超過167.5億元，釋放生態模式價值的同時，也成為了驅動經濟增長的新模式。

　　2016年，在樂視生態全球化的過程中，依靠這一獨特的生態創新模式，樂視在香港、印度、俄羅斯等地也取得了一系列亮眼成績，而這一切也為樂視生態進入美國市場提供了有力的參考價值。

　　樂視的生態布局與全球化進程取得的成就，得益于通過樂視全球獨創的互聯網生態模式，重新定義了硬件產業的商業模式，并重構了智能硬件的產品價值，讓其從單一的硬件價值變革為多維的生態價值。但在賈躍亭看來這還不夠，“我們所創造的全新的互聯網生態模式，能否推動全球產業變革?能否為全球用戶創造價值?”

　　賈躍亭在公開信中表示，2013年，他帶著這樣的困惑到美國考察，深深地感受到了好萊塢這一文化、藝術發源地的魅力，也被硅谷日新月異的創新所觸動。同時，也清晰看到科技、文化、互聯網三大產業之間缺乏化反、缺少協同，特別是美國高度的專業化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創新壁壘。

　　“這讓我更加堅信我的生態愿景——一直以來給中國用戶和產業帶來更高的價值和益處——可以解決這一成熟市場所面臨的很多根本性的挑戰。”賈躍亭明確表示了樂視生態進入美國市場的目的，讓美國用戶共享生態世界的同時，通過生態模式推動全球產業變革。

　　在業內已經形成的普遍共識里，樂視獨創的生態模式推動產業變革，路徑是通過打破產業邊界、組織邊界和創新邊界，產生新的元素和價值，在商品的核心價值遷移的同時，實現用戶價值的最大化。而這種路徑最顯著的表現形式，一是硬件免費，一是UP2U。

　　一、硬件免費是樂視顛覆傳統企業的重要手段。越來越多的互聯網行業人士認為，智能設備僅是人們接入數字生活的一種工具，用戶應該只為更豐富的內容、更有價值的服務買單，而不應再為硬件買單、再為渠道溢價買單、再為非核心價值買單。

　　在提供不了更有價值的內容與服務的前提下，僅僅依靠硬件更新的噱頭賺取利潤無異于強盜。而樂視借助“平臺、內容、硬件、軟件、應用”五位一體的生態系統，可以順利實現核心價值向用戶體驗與服務的遷移，在收購美國本土智能電視品牌VIZIO后，龐大的用戶存量也為核心價值的遷移提供了更大的可能和便利。

　　二、UP2U(User Planning To User)深刻詮釋的不僅是樂視“用戶價值第一”的企業價值觀，更是價值重構與共享的生態訴求。在互聯網成為基礎性工具，智能終端迅速普及的當下，“得用戶者得天下”已成為全行業共識。然而，通過不斷增加入口建立與用戶的廣泛聯結權只是第一步，如何留住用戶并讓這一群體的價值最大化才是關鍵。

　　在樂視搭建的生態世界里，一面是依靠云端、屏端與內容段建立起的與用戶的廣泛聯結，另一面則是通過“讓用戶定義內容”和“參與內容全流程之作”，實現“千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”，讓用戶成為生態世界里的主人。

　　值得注意的是，生態創新下這兩種推動產業變革的表現形式，在國內除了樂視尚沒有第二家企業能夠做到，而放眼美國市場，能同時做到兩者的也格外稀缺，這將成為樂視進入美國市場后生根與壯大的重要前提。

　　盡管距離10月19日的BigBang發布會還有不到兩天時間，但外界對于樂視將以何種姿態進入美國市場，尚不清楚具體信息，但可以肯定的是，以進入美國市場為重要里程碑的樂視全球化進程，將給眾多中國企業以啟示。

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