2018年9月30日，騰訊宣布公司架構調整，在原有七個事業群的基礎上進行重組整合，形成新的6個事業群，在本次調整中，騰訊新成立了云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)。

　　新成立的云與智慧產業事業群，將聚合騰訊公司在各個相關領域積累多年的優勢能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、制造業、能源等行業向智能化、數字化轉型。

　　新成立的平臺與內容事業群(PCG，即Platform and Content Group)，將對原社交網絡事業群(SNG)、原移動互聯網事業群(MIG)、原網絡媒體事業群(OMG)中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

　　從互聯網的大腦模型看，騰訊本次調整是在互聯網架構發生重大變化的情況下所做的適應性調整。從50年的發展歷程看，互聯網正在從一張巨型網絡結構變化成類腦巨系統結構。我們在8月29日發表的《騰訊阿里是否開始走向衰落，用新互聯網大腦模型分析》提到，在過去的20年里，騰訊通過QQ，微信等社交網絡在云群體智慧占據了明顯的競爭優勢。

　　但在互聯網的左大腦-云機器智能上，與阿里巴巴相比，發育不足，阿里巴巴基于龐大的企業資源，通過阿里云，IOT的重點發力，已經在云機器智能領域形成了較為明顯的競爭優勢。在2017年中國公有云IaaS市場廠商份額排行榜TOP5中，阿里云位居榜首，市場份額達到45.5%;騰訊云排名第二，市場份額為10.3%;

　　與阿里巴巴一直希望通過來往，釘釘等產品向互聯網右大腦-云群體智能滲透一樣，這次騰訊的組織結構重大變化，也可以看做騰訊開始重點培育在互聯網左大腦勢力的信號。

　　此次調整，騰訊在保留原有的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG);騰訊原有的三個事業群——原社交網絡事業群(SNG)、原移動互聯網事業群(MIG)、原網絡媒體事業群(OMG)被拆分。

　　形成新的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)、云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)

　　騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示：

　　此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。

　　作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。

　　“我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代”，騰訊公司總裁劉熾平表示，“連接一切”是騰訊的戰略目標，“通過互聯網服務提升人類生活品質”是騰訊銘記于心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力。”

　　劉熾平還說，在互聯網的上半場，騰訊儲備的經驗和優勢將成為迎戰互聯網下半場的利器，但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和互聯網的融合趨勢，主動進化，扮演好“連接器”和“生態共建者”的角色。

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