昨天，在微信的年度大會微信公開課 Pro 上，張小龍拋出了一個熱詞：「去中心化」。

　　張小龍在演講中說，互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，每個人可以瀏覽無數(shù)的網(wǎng)頁，在各個網(wǎng)頁之間跳來跳去;但現(xiàn)在大家的時間都花在少數(shù)幾個 App 上，微信是其中之最。但微信不只是微信本身，里面還有非常非常多的服務(wù)，來自于非常非常多的不同公司。

　　盡管微信是一個有平臺屬性的工具，張小龍還是認為并且一直堅持認為，這樣的微信是一個“去中心化”的微信。他說，去中心化是他看待這個世界的方式。

　　張小龍說的去中心化，跟我所了解的去中心化，好像不是一回事。

　　維基百科將去中心化 (decentralization) 形容為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中形成的一種社會關(guān)系形態(tài)和內(nèi)容產(chǎn)生形態(tài)。任何人都可以在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)作內(nèi)容、發(fā)表觀點，生產(chǎn)可供消費的信息不再是專業(yè)媒體或網(wǎng)站的特權(quán)，用互聯(lián)網(wǎng)的黑話來說，就是從 PGC(專業(yè)制作內(nèi)容)變成了 UGC(用戶生成內(nèi)容)。

　　微信的訂閱號功能讓幾乎任何人都可以發(fā)表內(nèi)容——盡管內(nèi)容存放于微信服務(wù)器上，訂閱號的確踐行了去中心化的理念。

　　然而“小程序”絕非如此。

　　“小程序”是存在于微信內(nèi)的輕應(yīng)用，不需安裝和卸載，使用體驗和獨立的 App 差不多，唯一的區(qū)別在于小程序入口在微信里，還只能通過微信手機版的首頁、微信掃碼，或者埋得很深的搜索才能找到和打開。“小程序”有兩種主要形態(tài)：小游戲和小程序應(yīng)用(以下簡稱小程序)。關(guān)于小游戲不再贅述。

　　在小程序出現(xiàn)之前，微信已經(jīng)有了形態(tài)類似的東西。圍繞微信支付，微信在“錢包”的入口里放置了十多個第三方的功能。比如用滴滴叫車、用京東購物、用美團點外賣等等。

　　過去，這些服務(wù)存在的形式是 web app，本質(zhì)上就是一個網(wǎng)頁。比如點擊京東，然后點擊右上角的按鈕，會發(fā)現(xiàn)一行小字：此網(wǎng)頁由 wq.jd.com 提供。

　　這些來自各第三方公司的按鈕，其實就是一個鏈接，導(dǎo)向它們各自的網(wǎng)站——注意，是它們自己的網(wǎng)站。你可以通過任何瀏覽器，或帶有瀏覽器功能的應(yīng)用打開這個網(wǎng)頁。網(wǎng)頁的存在和可用，只和網(wǎng)頁服務(wù)器有關(guān)，且只依賴于它們背后的公司。當然，在微信里，你同樣打開任何網(wǎng)址鏈接——前提它在中文互聯(lián)網(wǎng)上可訪問，微信沒有屏蔽它，網(wǎng)址不來自阿里系公司。

　　但小程序的出現(xiàn)卻改變了這個情況。用戶只能通過微信來訪問小程序的服務(wù)。脫離了微信，小程序就不復(fù)存在。這聽起來一點都不“去中心化”。

　　而在我們所處的當下，“去中心化”的概念遠比張小龍所想的更簡單。

　　如果在一個大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(比如一個服務(wù)，或者一種加密貨幣的流通市場)的所有節(jié)點之間，每個節(jié)點都能和任意一個節(jié)點直接相連，而不需通過一個中樞進行交換;任何節(jié)點的下線，不論它是一個普通還是關(guān)鍵的節(jié)點，都不會導(dǎo)致系統(tǒng)宕機;系統(tǒng)的規(guī)則被所有節(jié)點認同，信任存在于每個節(jié)點和另一個節(jié)點之間，而不是和某一個特定的節(jié)點之間，才是一個真正的去中心化系統(tǒng)。

　　比如在紐約等美國城市，存在一種特殊的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。所有人通過和其他人直連，并直接接入骨干網(wǎng)來上網(wǎng)，你家的路由器壞了，可以連接區(qū)域里另一家的路由器，不需要運營商的存在。

　　再比如，有一款名為 Firechat 的軟件，能夠通過藍牙在多個設(shè)備之間建立網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)，不需要移動網(wǎng)絡(luò)和 Wi-Fi 的存在就可以聊天。藍牙連接最遠距離可以達到數(shù)十米，每人相隔一定距離，排成長達數(shù)公里甚至數(shù)十公里的一條線，隊首的信息可以正常傳輸?shù)疥犖病?/p>

　　相比這些去中心化的服務(wù)，小程序的形態(tài)絕非去中心化。很遺憾，不管張小龍怎么想，微信從始至終都不是一個去中心化的平臺。

　　這款活躍用戶數(shù)逼近 10 億的即時通訊社交產(chǎn)品，有著巨大的流量。微信需要合作伙伴，就像合作伙伴需要它一樣：微信需要推廣支付，需要維持用戶黏度，于是需要更多的功能，因此需要合作伙伴;合作伙伴看中的是微信的大流量入口，以及支付便利度。雙方各取所需，皆大歡喜。

　　按照一個去中心化系統(tǒng)的邏輯去理解，微信和它的合作伙伴所組成的微信生態(tài)，并不是一個完全互信的系統(tǒng)。

　　這個生態(tài)里所有的互通互惠和開放合作關(guān)系，都只發(fā)生在合作伙伴和微信之間。但是蘑菇街希望用戶在自己這購物，而不是在京東那。而美團和滴滴，它們之間甚至是激烈的直接競爭關(guān)系。在這個生態(tài)里，一切交易的前提都是流量。每一家合作伙伴渴望的都是微信的流量，而不是彼此。

　　這哪里去中心化了?

　　而小程序的推進打破了微信和合作伙伴之間相對安穩(wěn)的流量和支付互換的生意。小程序來了，網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)共享了，用戶不歸自己了，連應(yīng)用下載量都少了，因為用戶全都「用完即走」了……事實上，微信生態(tài)里的合作伙伴們——包括同程、滴滴、京東、美團點評、貓眼電影、58 到家和蘑菇街等公司，對小程序并沒有通力配合。小程序推出一年之際，微信內(nèi)置的這九大第三方服務(wù)里，只有蘑菇街和貓眼電影(電影演出票)點進去是小程序，其它的都還是移動網(wǎng)頁，不信你自己試試。

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息的自由傳輸交換，而張小龍認為小程序是一種很好的信息組織和表達方式——在微信上。他是一位產(chǎn)品天才，一個篤信技術(shù)和產(chǎn)品可以改變世界的人。微信也做到了，看樣子小程序也很有可能做到。但這跟「去中心化」的關(guān)系不大。因為 用小程序的方式在微信內(nèi)做「去中心化」，最后形成的還是微信的中心化。

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