2009年，Quora在硅谷低調(diào)上線，創(chuàng)立了全世界第一個(gè)SNS問答網(wǎng)站。

　　2010年，知乎CEO依Quora的葫蘆在中國畫了個(gè)瓢，名曰知乎。跟Quora一樣，早期的知乎也采用邀請(qǐng)制以保證平臺(tái)的內(nèi)容質(zhì)量。往后的3年，知乎一直在沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并優(yōu)化內(nèi)容展現(xiàn)形式，直到2013年才正式對(duì)外開放注冊(cè)。

　　在急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知乎是一家不折不扣的慢公司，它似乎希望保持一個(gè)內(nèi)容精致的小清新品格。沒有一家公司類似知乎一樣能引起這么多互聯(lián)網(wǎng)人的擔(dān)憂，自從2011年獲得創(chuàng)新工場(chǎng)的投資后，整整五年似乎整個(gè)圈子都在為它如何盈利出謀劃策。在2016年以前，知乎做了產(chǎn)品上的嘗試，做了兩次內(nèi)容產(chǎn)品的嘗試，一個(gè)是知乎日?qǐng)?bào)，一個(gè)是讀讀日?qǐng)?bào)。

　　然而，除了投資方之一是創(chuàng)新工場(chǎng)外，知乎從創(chuàng)立之初似乎從來都與創(chuàng)新無緣。

　　知乎日?qǐng)?bào)

　　2012年，騰訊新聞客戶端與今日頭條分別上線，引燃了新聞客戶端的爭奪戰(zhàn)。

　　聰慧如知乎，一年之后的知乎也推出了一款類新聞客戶端產(chǎn)品——知乎日?qǐng)?bào)。

　　早期的知乎日?qǐng)?bào)可以說就是知乎的濃縮版，編輯通過人肉算法挑選一些較為優(yōu)質(zhì)的答案放入知乎，大大減少了用戶尋找優(yōu)質(zhì)問題的時(shí)間。

　　移動(dòng)端的長篇輸入體驗(yàn)難以媲美PC端，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容由知識(shí)分享轉(zhuǎn)換為體驗(yàn)分享。現(xiàn)在知乎的兩大標(biāo)準(zhǔn)提問格式就是“XXX是怎么樣的一種體驗(yàn)”以及“怎樣評(píng)價(jià)XXX”，活脫脫一個(gè)移動(dòng)版的天涯論壇。在2.0的版本中開始從全網(wǎng)中引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有類似《人物》、《外灘畫報(bào)》這種優(yōu)質(zhì)深度雜志內(nèi)容外也有部分優(yōu)質(zhì)個(gè)人專欄。

　　在3.0的的版本中更是引入了社區(qū)的概念，增加了用戶資料、頭像、點(diǎn)評(píng)語這些社交的概念，把用戶當(dāng)成肉篩希望做成內(nèi)容平臺(tái)。

　　就是徹底想做新聞客戶端，換個(gè)姿勢(shì)殺入這一片紅海之中。

　　不過根據(jù)TrustData最新的數(shù)據(jù)顯示，知乎日?qǐng)?bào)在這個(gè)領(lǐng)域簡直完敗。騰訊新聞和今天頭條牢牢地占據(jù)這個(gè)領(lǐng)域的前兩位，背靠著知乎海量用戶的知乎日?qǐng)?bào)僅僅名列14，市場(chǎng)份額0.19%。

　　知乎日?qǐng)?bào)不但在市場(chǎng)份額上完美落敗，更可怕的是知乎日?qǐng)?bào)甚至與知乎產(chǎn)生了一點(diǎn)左右互搏的意思。的移動(dòng)端的用戶也會(huì)更偏向與內(nèi)容消費(fèi)而不是內(nèi)容生產(chǎn)，知乎小巧的內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)一定壓力甚大。

　　讀讀日?qǐng)?bào)

　　堅(jiān)韌如知乎，雖然知乎日?qǐng)?bào)的市場(chǎng)競爭中落敗且編輯精選模式對(duì)運(yùn)營資源消耗過大，但知乎在2015年又推出了另一款資訊端產(chǎn)品——讀讀日?qǐng)?bào)。

　　按照知乎官方的說法，讀讀日?qǐng)?bào)是知乎日?qǐng)?bào)的升級(jí)版，我不知道這是不是意味著知乎日?qǐng)?bào)在戰(zhàn)略上已經(jīng)被遺棄了。

　　每個(gè)能接受到的信息是有限的，因此如何更高效獲取自己感興趣的信息成了最重要的事。同樣是技術(shù)背景，知乎CEO周源與今日頭條CEO張一鳴走上了截然不同的發(fā)展道路。今日頭條依靠算法做內(nèi)容推薦，而讀讀日?qǐng)?bào)希望依靠每個(gè)人的閱讀的興趣與口味做肉篩，完成內(nèi)容信息的結(jié)構(gòu)化。

　　有人說這是一場(chǎng)機(jī)器算法與集體智慧的大對(duì)決。猛然聽上去可能真有這么點(diǎn)意思，不過這背后的隱憂就是機(jī)器算法的能力可能還未被利用到十分之一，而肉篩效率卻已然見到了瓶頸。

　　最早的肉篩個(gè)性化推薦的理念始于RSS訂閱，而在現(xiàn)在更為常見的形態(tài)則是微信的訂閱號(hào)，而讀讀日?qǐng)?bào)的理念便像是把訂閱號(hào)做成了一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品。喜歡誰我就相信誰，所以我就會(huì)關(guān)注誰。

　　騰訊在2015年曾經(jīng)公布過一組數(shù)據(jù)，訂閱號(hào)的文章閱讀量大致20%通過直接閱讀點(diǎn)開，而80%是通過朋友圈分享而打開，這似乎為“肉篩”的可行性提供了一些數(shù)據(jù)支撐，說明肉篩的推薦的確是靠譜的。

　　創(chuàng)業(yè)這事，微信真的不是一個(gè)好的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，它的每一個(gè)一級(jí)菜單按鈕幾乎都對(duì)應(yīng)著一個(gè)十億級(jí)別的市場(chǎng)，跟訂閱號(hào)搶生意無異于虎口拔牙。微信之特殊性就在于其熟人的關(guān)系鏈以及超高的打開頻率。而在讀讀日?qǐng)?bào)的生態(tài)中，我憑什么要相信一個(gè)我完全不認(rèn)識(shí)的人的推薦呢，在朋友圈這個(gè)強(qiáng)大肉篩下，似乎很難有理由再需要一個(gè)額外的產(chǎn)品。

　　讀讀日?qǐng)?bào)的市場(chǎng)份額也充分說明了這一點(diǎn)，完全無法找到市場(chǎng)份額的數(shù)據(jù)。剛看了一下，在IOS新聞分類中名列117，排在于萬州網(wǎng)和掌中九江之后。

　　值乎

　　不過這都沒關(guān)系，2015年9月，坐擁3000萬用戶知乎完成了騰訊、搜狗領(lǐng)投的C輪融資，投后估值3億美金。在知乎內(nèi)容日益水化的今天，買幾個(gè)知乎營銷賬號(hào)很容易，隨手淘寶一下——2毛5一個(gè)包點(diǎn)贊。

　　在接受了騰訊和搜狗的天價(jià)投資以后，知乎一方面對(duì)變現(xiàn)的需求來得更加迫切，但另一方面也走的十分謹(jǐn)慎。在魏則西時(shí)間后，知乎對(duì)有可能參與洗白百度的大V號(hào)進(jìn)行了毫不留情的徹底封殺。對(duì)于處理一些證據(jù)并不確鑿的事情而言，如此強(qiáng)的鐵腕手段實(shí)屬罕見。

　　知乎沒有辦法提供給那些伴隨著知乎成長的大V一些變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，一刀砍下去，有閱讀消費(fèi)者拍手襯稱快，但是更是加速了大V的外流速度。

　　愚人節(jié)的知乎，推出了第一款看上去有那么點(diǎn)商業(yè)化意思得產(chǎn)品，叫值乎。

　　周源為了這個(gè)產(chǎn)品還專門拍了一個(gè)視頻廣告。在視頻中周源露出了對(duì)外界質(zhì)疑的不屑，不就是賺錢這點(diǎn)小事么，那我現(xiàn)在就順便憋一個(gè)給你看看。

　　月流水20億當(dāng)然成為了一個(gè)天大的笑話，到目前為止值乎最賺錢的馮大輝近兩個(gè)月一共才收入了8000多元，周源自己排第二，收入3000多。不過值乎的確火了，愚人節(jié)當(dāng)天在互聯(lián)網(wǎng)圈人的朋友圈中刷滿了一朋友圈。

　　然后就沒有然后了，大家對(duì)值乎的興趣只有一天。百度指數(shù)反映的數(shù)據(jù)也的確如此，從當(dāng)天到達(dá)最高熱段算起，僅僅了第二天就降低了80%，3天之后徹底銷聲匿跡。

　　知乎事后接受采訪時(shí)候說，知乎產(chǎn)品是他們內(nèi)部黑客大賽的冠軍產(chǎn)品，是他們的內(nèi)部創(chuàng)意大賽的冠軍產(chǎn)品。

　　對(duì)于這個(gè)說法，真是值得送知乎一個(gè)大寫的呵呵。

　　早在今年2月份，土豆網(wǎng)的元老級(jí)人物Aether Wu就曾經(jīng)在一個(gè)叫做大弓的公眾賬號(hào)上曾經(jīng)做過一個(gè)叫做“快消息”的產(chǎn)品，都是通過隱藏一部分文字信息然后對(duì)剩余部分付費(fèi)才可見。

　　是不是跟第一版本的值乎一模一樣?(左圖為大弓，右圖為值乎)

　　隨后大弓在4月份右做出了新功能“大弓有答”，與值乎刮刮卡模式不通的是，這是一分付費(fèi)請(qǐng)人回答問題的模式。

　　很快，值乎5月13號(hào)的版本也馬上直接跟進(jìn)了。(左圖為大弓，右圖為值乎)

　　又是一次像素級(jí)的模仿，其實(shí)這倒也沒什么，產(chǎn)品互相學(xué)習(xí)借鑒都是特別正常的事情，只是拿它硬說是自己內(nèi)部創(chuàng)意大賽的冠軍從面子上看的確不太合適。一批互聯(lián)圈內(nèi)的大V對(duì)此也頗為不屑，一時(shí)間，兩張“大弓竟被知乎抄了”、“大弓又被知乎抄了”的圖在圈內(nèi)流傳甚廣。雖然也有前極客公園CEO阿禪在朋友圈中呼吁媒體應(yīng)該對(duì)此關(guān)注，但是大弓幾乎只由Aether一個(gè)人運(yùn)作開發(fā)，因此并沒引起外界的關(guān)注。

　　學(xué)著別人的步伐，知乎找到了自己的路子。

　　知乎Live

　　如果把值乎當(dāng)成是知乎愚人節(jié)玩票行為與內(nèi)容變現(xiàn)試水，那么周源在鹽Club三周年的演講時(shí)發(fā)布的知乎Live就是知乎徹底的拳頭級(jí)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品被外界給予了知乎變現(xiàn)的所有期待。簡單的來說，輕課就是線上的云沙龍、群分享，把以前運(yùn)營起來比較麻煩的微信群分享搬進(jìn)了知乎里面。

　　當(dāng)然，這也不是什么新鮮事情了，有一個(gè)叫做輕課的創(chuàng)業(yè)公司早就做過這種群分享的嘗試。

　　(左圖為輕課，右圖為知乎live)

　　一人支攤眾人買票入場(chǎng)，合情合理。知乎利用手上現(xiàn)有的自由流量以及大V資源，做這個(gè)事情還是有先天優(yōu)勢(shì)的，或許前面創(chuàng)業(yè)者沒有成功的領(lǐng)域能被知乎做起來吧。

　　知乎似乎過了做這件事情的最佳窗口期，各路大V由于成名后無法在知乎平臺(tái)上成功變現(xiàn)，在微博微信興起之后紛紛外遷，很多都已經(jīng)找到很好的變現(xiàn)渠道，通過一個(gè)群分享就能把他們拉回來?有難度。

　　除了大V出逃之外，群分享對(duì)主講人的能力有著非常高的要求，絕不是抖個(gè)機(jī)靈、講個(gè)段子就能吸引掌聲。對(duì)話題內(nèi)容的篩選、對(duì)演講節(jié)奏的控制都是非常需要技巧的，若沒有系統(tǒng)的進(jìn)行過訓(xùn)練，這些野生大V的授課能力是值得懷疑的。

　　群分享課的市場(chǎng)有多大?如果把知乎目前前1000個(gè)大V拉出來看看他們各自話題類別和本身的職業(yè)屬性。我對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模是存疑的。這樣的授課也帶著很強(qiáng)的粉絲經(jīng)濟(jì)屬性，不是每一個(gè)V都能找到合適分享的話題，也不是沒一個(gè)V都能把人員給招募齊。

　　亦步亦趨，知乎戰(zhàn)略正在騰訊化

　　與文創(chuàng)藝術(shù)類不一樣，科技技術(shù)的發(fā)展總是一個(gè)版本迭代著另一個(gè)版本進(jìn)行，后人永遠(yuǎn)是在前人的肩膀上多向上探一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)母偁帉?duì)創(chuàng)新是有益的，因此，我不太想說知乎是一個(gè)“慣偷”或者“習(xí)慣性”剽竊者。

　　但是無可否認(rèn)，知乎的的每一步探索都是“借鑒”了其他公司的許多經(jīng)驗(yàn)，非常不愿意承擔(dān)試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)戰(zhàn)略非常類似與2006年前后騰訊的策略：我不主動(dòng)出擊，等你探索的差不多了，我再“謀定而后動(dòng)”，依靠強(qiáng)大的自有流量迅速霸占該細(xì)分領(lǐng)域的前三坐席。

　　知乎似乎感覺自己有這個(gè)底氣，要不然不會(huì)在新產(chǎn)品開拓的工作中步履如此之慢。但事實(shí)上知乎不是騰訊，完全沒有與之媲美的流量入口，今天的知乎只是一個(gè)優(yōu)化版本的天涯罷了。

　　知乎日?qǐng)?bào)、讀讀日?qǐng)?bào)、值乎紛紛折戟，知乎live內(nèi)測(cè)近一個(gè)月仍未放出，前景堪憂。知乎接受騰訊融資后學(xué)習(xí)了騰訊早年的防御型戰(zhàn)略。而這種邯鄲學(xué)步的產(chǎn)品思路，也正是大家為知乎痛心疾首的根本原因吧。

　　成立6年，知乎沒有走上創(chuàng)新的道路;下一個(gè)6年后，我還能找到你么?

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