北京時間 1 月 10 日早間消息，據報道，美國芯片巨頭高通一直以來和蘋果、博通等公司“鏖戰”，還要和美國及其他國家的反壟斷執法機構抗爭，不過意外的是，作為高通的首席執行官，克利斯蒂諾?安蒙(Cristiano Amon)的脾氣卻頗為友善和藹。

　　掌門

　　安蒙出生在巴西，今年 51 歲，根據外人的描述，他對所有的事情充滿樂觀，性格熱情，很能和別人打成一片。在安蒙位于加州圣地亞哥的辦公室，有一個真人大小的安蒙紙板“雕像”，笑著臉，豎起大拇指。

　　安蒙領導著高通公司，這是一家市值 1920 億美元的半導體設計廠商，旗下的驍龍芯片幾乎遍布安卓手機，高通推出的調制解調器芯片，給蘋果、三星、小米和 Oppo 等公司的手機提供了 5G 通信聯網。

　　安蒙加入高通是在 1995 年，2021 年 6 月，他被提拔為首席執行官。在未來的這十年，安蒙的使命是讓高通走出智能手機領域，進入聯網汽車、元宇宙、物聯網等多元市場。

　　安蒙通過視頻會議工具 Zoom 接受了采訪。他表示，5G 將帶來一個機會，讓所有人和所有事物在百分之百的時間內連接到云端。高通看到了全世界的數字轉型在加速，任何一家公司都在經歷加速數字化的進程，這種轉型導致了目前的半導體供應鏈危機。

　　早前，安蒙曾經擔任高通半導體集團的總裁，負責制定公司的 5G 戰略。當時，他曾經勸說全世界的電信運營商、基礎設施提供商和智能手機制造商高層，應該把啟動 5G 的時間提前一年。他還引述了知名賽車手馬里奧?安得烈帝(Mario Andretti)的一句名言：“如果什么事情都在你的控制之下，這說明你還不夠快速。”

　　奔走

　　在最開始擔任首席執行官的幾個月，新冠疫情讓安蒙失去了面對面施展個人魅力的機會。在過去兩年里，全球芯片市場的需求遠遠超過了供應，雖然高通被描述為一家芯片制造商，但是卻無法提高產量，因為高通把半導體制造外包給了三星電子、臺積電、格芯等代工企業。

　　安蒙不惜冒著隔離政策在中國臺灣和韓國奔走，以便能夠從代工企業獲得穩定的供應。在這場半導體供應危機中，高通的情況要好于競爭對手。

　　和代工廠緊密合作，獲得穩定供應是高通的一個挑戰，安蒙表現優異。眾所周知的是，為了獲得穩定的手機和零部件供應，蘋果掌門人庫克曾經向供應商的研發、機器設備領域進行直接投資。和蘋果類似的是，安蒙緊密和代工廠聯系，挖掘任何一個產能機會。

　　安蒙表示，高通已經把半導體代工企業的產能逼到了極限。他介紹說，高通是全球半導體行業內少見的公司，即從芯片設計的角度，能夠推進代工企業使用最先進的芯片生產工藝，這樣，高通也就成了一家代工企業青睞的委托客戶。

　　好斗

　　安蒙的前任是史蒂夫?莫倫科普夫(Steve Mollenkopf)，莫倫科普夫任期內，高通面臨大量的沖突，給外界造成一種好斗的形象。

　　比如莫倫科普夫和企圖分拆公司的美國激進投資機構抗爭，另外避免了博通公司的敵意收購，還贏得了和美國聯邦貿易委員會之間的反壟斷訴訟，該機構曾指控高通在電信專利方面收取了不合理的高額專利費。

　　另外，蘋果和高通也發生了持續幾年的訴訟大戰，蘋果指控高通利用電信專利優勢操縱價格，不過雙方在 2019 年達成和解，高通從蘋果獲得了 47 億美元的一次性補償。

　　轉型

　　安蒙面臨的挑戰，是讓高通走出好斗的影子，在全球產業數字化的大背景下，把高通定義為一家關鍵供應商。高通比以往任何時候都需要外部伙伴，安蒙就是一張高通用來贏得伙伴的笑臉。

　　安蒙告訴高通股東，在未來十年，高通將會多元化，所面臨的市場規模機遇是目前 1000 億美元的七倍之多。

　　元宇宙近期成為熱門詞，高通已經和微軟和 Meta 展開合作。安蒙表示，元宇宙給高通帶來的機會將和智能手機一樣大。

　　在汽車領域，安蒙希望高通不僅僅是一家芯片供應商，而是能夠幫助設計汽車平臺，即所謂的“數字底盤”，能夠承載信息娛樂系統，完成自動駕駛。

　　安蒙介紹說，全球 26 家大型汽車制造商中，已經有 23 家成為高通合作伙伴，這當中包括通用、寶馬、雷諾、沃爾沃和本田。而在去年十月，高通支付 45 億美元，收購了瑞士汽車零部件巨頭“Veoneer”旗下的自動駕駛軟件業務。

　　不過，高通的股東們并不能很快領悟到安蒙的野心戰略。去年年初，高通宣布安蒙將會在十月中旬擔任首席執行官，這一消息導致股價暴跌 17%。不過到今年一月初，高通股價已經反彈了 53%，創造了歷史新高，主要原因是高通在全球缺芯危機中的良好表現。

　　安蒙將高通面臨的市場機遇，和云計算市場的微軟、亞馬遜和谷歌進行對比，“你看看，這些公司現在這樣值錢，到底為什么?因為隨著越來越多的數據進入云端，這些公司正在實現指數級別的同比增速。”

　　安蒙接著說，這些進入云計算的數據來自哪里?是誰真正把所有的設備接入到云端，其實是高通公司。因此，如果外界相信這種商機，那么也應該相信高通的機會，這也是自己擔任首席執行官面臨的機會。

　　生死

　　不過，高通也面臨一些挑戰，其中最重要的是中國的許多芯片大客戶正在自研芯片。根據中國的“中國制造 2025”戰略，到 2025 年，七成的芯片將實現自給自足。很少有其他公司像高通這樣依賴中國大市場，去年，高通 336 億美元的總收入中，有三分之二來自中國。

　　蘋果的經歷證明了一家曾經的客戶如何離開了高通。2019 年，蘋果收購了英特爾的 5G 通信芯片業務，制定了一個多年計劃，要開發自有的智能手機調制解調器芯片。蘋果還拋棄了英特爾的電腦處理器，采用自有芯片。

　　安蒙表示，他明白這些挑戰。實際上，在擔任首席執行官之前，安蒙曾經負責斥資 14 億美元，收購芯片公司 Nuvia(一家蘋果前任芯片架構師創辦的企業)。Nuvia 過去主要開發面向數據中心的中央處理器，不過安蒙調整了重點，讓該公司開發消費電子產品的處理器。

　　安蒙表示，高通面臨著生存的風險，要勇于豪賭。他把今天科技行業的激烈競爭比喻為古羅馬時期的殘酷世界，“尤其是現在，這好像是一個角斗場，你進入，你要做好準備，隨時進入競技場(生死角斗)。”

　　他說道：“結果是三者之一，你贏了，你輸了，或者兩人都輸了。如果你贏了，你所得到的結果，是再一次被扔到競技場。”

　　這個比喻實在殘忍，其實安蒙的好脾氣沒有讓他使用更赤裸裸的詞語，即輸掉的角斗士其實是被殺死了，“我用了輸這個詞，因為我不想說死這個詞。”

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