一直以來，一提到樂視，外界根本分不清楚樂視網所在的上市公司業務與樂視汽車、樂視體育等非上市業務，而正因為此，讓樂視視頻為主的樂視網股價“背了鍋”，即使業績表現不俗，但在資本市場里卻被低估。用賈躍亭的話來說，過去不僅對樂視網所在的上市公司關注不夠，反而因為樂視手機、汽車、體育等擴張型業務的蒙眼狂奔，影響了上市公司業務的發展。

　　5月21日，樂視創始人、樂視網董事長兼總經理賈躍亭發出全員信，宣布梁軍出任樂視網總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標，并向董事長及董事會匯報。同時張巍接任上市公司財務總監，向總經理梁軍匯報。這一調整讓樂視網進入了一個新的階段。

　　上市公司專職專管是利好

　　無疑，賈躍亭是樂視帝國的創始人，也是靈魂級人物。無論是樂視網及旗下的樂視視頻、樂視超級電視、樂視云計算、花兒影視，還是近年來狂飆猛進且爭議頗多的非上市業務樂視汽車、樂視體育、易到用車，這些業務或多或少都容易被戴上賈躍亭的帽子。于是乎，非上市業務探索路上的一些負面消息，某種程度上也成為困擾樂視網上市業務的因素。這是樂視網上市以來始終需要面對的難題。

　　但隨著此次調整的完成，這種困擾就迎刃而解。其實，賈躍亭對組織架構的此次調整并非偶然。去年底風波后，賈躍亭發全員信坦言，過去兩年，把很多精力放在了全生態的布局和發展上，對上市公司的關注不夠。此外，賈躍亭還表示，以往各個子生態獨立奔跑，偏重自身發展，缺乏大局意識，造成生態割裂，跨組織協同低下。而戰略決定組織，組織決定成敗。樂視進入生態戰略第二階段后，必然會啟動第三次組織變革，進化為生態組織。

　　隨后，融創中國與孫宏斌攜150億元入駐樂視網上市業務，從某種程度上，相當于以外力加速了樂視生態組織的變革。就此，外界有不少陰謀論的說法，認為孫宏斌以第二大股東身份迫使賈躍亭“讓賢”，甚至上升到雙方爭奪樂視網控制權的層面。然而熟悉樂視背景的人明白，這一論調有些唯恐天下不亂了。

　　從賈躍亭5月21發布的內部信中也能看出一些端倪。賈躍亭承認，之前希望通過生態創新模式帶動整個樂視的迅猛發展，這在一定程度上，減緩了樂視網的發展速度。為此，去年底特意向投資者表達過歉意和感恩，并承諾在新階段戰略聚焦上市公司業務。這一次，執掌樂視致新的梁軍出任總經理，只是賈躍亭承諾更多精力注入樂視網的承諾落地而已。。

　　畢竟，賈躍亭身兼樂視多個職位，既是樂視網董事長，又是總經理，精力又大部分分配到了非上市業務的樂視汽車等業務板塊身上，必然會影響樂視網的決策效率。所以，在節骨眼上，賈躍亭從樂視網的繁瑣業務中解脫出來，讓梁軍專職專管上市公司業務反而是一件好事。

　　樂視視頻作為基石生態，內容爆發在即

　　剛剛宣布履新樂視網CEO的梁軍是原樂視致新總裁，算是除樂視視頻外的樂視子生態中唯一一條做到NO1的業務線，從2013年超級電視面世，梁軍用了4年的時間，不僅實現了出貨量千萬的量級，還將傳統彩電廠商挑下馬，構建了基于內容的互聯網大屏生態，重新定義了互聯網電視。而超級電視帶來的終端銷售收入，長期占據樂視網三大主營業務收入首位。

　　對于梁軍，賈躍亭也給出了高度評價，稱梁軍是樂視成長起來的最優秀的互聯網生態型人才之一，“在樂視構建平臺、內容、終端(硬件、軟件)、應用四層構架、開放閉環的生態系統中，展示了全面的運營、管理和創新能力”。

　　那么，新官上任三把火。在樂視生態中摸爬滾打了數年的梁軍不是空降兵，自然對樂視生態很熟悉，也明白癥結與突破口在哪。按照梁軍對外透露的方向，他會關注終端、內容變現、生態閉環、組織變革與效率四個方面。其中，內容變現是重中之重，也是樂視生態系統的基石子生態，是驅動生態業務運轉的推動力。

　　互聯網行業經常講一個趨勢，數據是能源，云計算是公共服務。如果放在樂視生態中來看，內容就是血液，貫穿平臺、終端、應用各個環節。而且在內容方面，樂視視頻、花兒影視已經形成了差異化的競爭能力，尤其是在自制爆款網劇、網綜方面，摸索出了成熟的打法。相比同行，樂視視頻已經成為泛娛樂內容領域一股不可忽視的力量。無論是題材覆蓋、自制劇數量，還是打造現象級內容上，樂視視頻都可圈可點。

　　在5月17日2017年下半年資源推介會上，樂視視頻對外公布了獨播、重磅自制及版權內容，比如正在熱播的耗時15年制作的史詩大劇《白鹿原》，播放量輕松突破18億;反腐大劇《國家行動》有望再續《人民的名義》的火爆;胡歌近兩年來唯一一部大劇《獵場》將在樂視視頻獨播，張嘉譯、孫紅雷、祖峰等實力戲骨助力;《急診科醫生》、《軒轅劍之漢之云》、《佳期如夢之海上繁花》、《萌妃駕到》、《一粒紅塵》等業已進入樂視視頻獨播名單。綜藝內容方面，今年一季度創造了16億播放量的《單身戰爭2》會在Q3卷土重來，樂禧文化原班團隊打造的《好好吃飯吧》、極具爆款潛力的《絕對不許笑》呼之欲出。《爸爸去哪兒5》、《蒙面唱將猜猜猜2》、衍生網綜《我要上蒙面2》等獨播綜藝節目更是集聚了巨大的勢能，一觸即發。

　　而且，在打造爆款、現象級內容上，樂視視頻在過去幾年已經找到了一套成熟的方法論，解決了過去娛樂內容“拍腦門”的決策模式，讓內容變現更有保障。過去兩年，樂視出品的《羋月傳》創造了258億的播放量，《好先生》、《親愛的翻譯官》表現不俗，播放量分別為132億和100億，2017年上半年，樂視視頻獨播的IP大劇《孤芳不自賞》以180億播放量收官，自制網綜《單身戰爭》以16億播放量，刷新了網綜的新紀錄。

　　可以預測下，梁軍“主政”樂視網后，站在內容風暴眼上的樂視視頻，可能是接下來一粒重要的棋子，既影響全局，也是撬動生態、扭轉樂視生態局面的重要籌碼。

　　消除疑問，樂視網進入2.0階段

　　向來，外界對樂視拋出來的“平臺+終端+內容+應用”的生態模式存在較多疑問，很大程度上是因為這一生態體系尚未產生明顯的差異化競爭力，或者暫時未能在內容變現、子生態協同方面發揮出作用。自去年底，賈躍亭也承認，樂視生態的協同化反效應還沒出現，甚至還存在各塊割裂的問題，影響了樂視網的發展速度。

　　梁軍走馬上任后，重擔之一就是沿著既有的路徑繼續推進，唯一不同的是節奏、戰術可能不同。他在5月21日媒體發布會的現場表示，對于樂視生態，將嘗試開放的閉環生態系統，創造一個與競爭對手完全不一樣的模式。同樣，150億元入駐樂視網、樂視致新的融創中國孫宏斌也表達了對生態戰略的贊賞。他認為，樂視在現金流控制、運營把控、財務管理、戰略節奏推進把握上存在一定問題，戰略和業務方向并沒有錯。

　　業界普遍的看法認為，樂視生態模式并非是講講故事，不管是超級電視千萬級的出貨量和行業號召力，還是樂視視頻在內容生產、投拍、變現上的自成一體，已經為樂視生態戰略第一階段奠定了基礎。梁軍接任樂視網CEO后，云集了樂視致新、樂視視頻、樂視影業等舉足輕重的優良資產，也算是一手不錯的牌。接下來，梁軍如何調兵遣將，如何用好樂視視頻的內容資源，加速推進向生態戰略2.0邁進，會是進入樂視網2.0時代后的重頭戲。

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