在很多人的理解中，預算只是提交給管理層和財務部門的一個沒有強約束力的報表。但實際上，預算設計了企業達成戰略目標的路徑圖，規定了企業營業收入的來源和數量、成本支出的用途與數量，反應了一個階段內企業的戰略規劃和經營活動的范圍。因此，真正的全面預算不僅與財務相關，更與企業上下的每一個部門相關，跟企業的每一項經營活動相關。全面預算管理模式想要取得理想的落地效果，對企業的整體管理水平提出了極高的要求。

　　在中國過往的財務數字化建設過程中，制造行業、快消行業、金融行業等數字化轉型的先驅行業已逐步借助EPM系統，構建起了全新的業財融合管理模式。但作為最具科技風范的互聯網行業，卻在此領域遠遠地掉隊了。

　　一、互聯網行業的全面預算之痛

　　進入2010年之后，中國的互聯網行業“新新”向榮，新技術、新模式層出不窮，公司每天都有新戰略，部門每天都有新任務，團隊每天都有新面孔。在高速增長的外衣之下，一切都在向著美好而正確的方向發展。

　　但在最近的兩年，情況變化的十分劇烈。國家頻頻出手，對生鮮電商、在線出行、在線教育、在線金融等等明星賽道進行調控。同時一些“傳統”企業也萌發新意，從新品類、新服務、新營銷等多個互聯網行業的“專屬”領域，進行了一系列令人折服的商業創新。

　　互聯網行業還能繼續飄在云上，獲得最好的陽光和露水嗎?

　　第一層的痛點很容易就被找到，互聯網行業的高速發展塑造了在產品、技術、運營端的頂尖人才，但在財務管理策略、思路和經驗方面的缺失卻很難被“高速”解決，互聯網企業的全民預算意識缺失得過于嚴重。

　　通常來講，再困難的工作，只要有了一批業務熟練的專業人才，就能做的井井有條。但互聯網行業全面預算的困難恰恰在于快速成長——快速變化的互聯網企業極度缺乏熟悉行業、熟悉發展模式的專業人員。這就導致傳統行業在近20年中所積累起來的全面預算經驗很難在互聯網行業中施展。

　　種種掣肘之下，很多在業務和管理層面強調數據驅動、精細化管理的互聯網企業，卻在預算編制、管理和執行層面“粗放”行事，這種割裂也讓很多互聯網企業在成長過程中逐漸陷入被動。

　　第二層的痛點，在于互聯網行業與傳統行業之間存在巨大的成本結構、業務結構、財務結構差異。以制造業為例，企業通常會根據BOM成本、人工、物流、損耗等因素來計算成本，并根據產能規劃編制預算。雖然流程制造、離散制造等不同細分在生產方式上存在一定差異，但也都大致如此，強價值鏈體系也造就了制造業企業的管理高度與深度。

　　與之相對的，互聯網企業的成本多集中在開發、營銷推廣、獲客、基礎架構和網絡帶寬等層面，而盈利則來自于銷售商品和服務、會員以及廣告等方式上，與傳統的制造、商貿等行業存在極大差異。不少互聯網企業還存在消費者補貼、業務快速擴張、頻繁跨越賽道等經營特點，這就讓全面預算管理體系的落地變得更加困難。

　　面對復雜的局面和有限的資源，互聯網企業在全面預算領域內還能“四兩撥千斤”嗎?

　　二、FONE全面預算，將行業思考和經驗融入模板及生態

　　在國產全面預算領導廠商FONE看來，這個足以撬動千斤的支點在于是否能找到“成熟的EPM軟件產品”、“豐富的行業管理經驗”、“優秀的服務團隊”三者的融合點。

　　過往企業在計劃選型EPM產品及方案的時候最大的障礙有三點：一是不確定所選的 EPM產品的長期支持能力和評估方案;二是對管理方法經驗的缺失，在選型和落地過程中不得其法，也很難預測投入的結果，三是傳統的EPM方案包含了大量的咨詢和交付的內容，使得整體的投入巨大，后期的調整也更加復雜。

　　這對企業選型提出了非常高的要求，除了挑選合適的EPM軟件產品和服務團隊外，還需要EPM廠商對企業不同階段的經營模式、管理模式有深刻的理解和預見。在過去，企業除了花費大量成本請咨詢公司外，似乎沒有更好的辦法。

　　但FONE互聯網行業全面預算模版化方案的推出，卻打破了這一僵局。

　　01、將思考和經驗融入模板

　　與傳統行業緊密的價值鏈不同，互聯網行業的收入和支出間的關系并沒有那么清晰，如何投入合理的資源來確保收入及利潤目標達成，是一個巨大的挑戰。

　　為了讓決策層更好地進行戰略決策，FONE基于常年服務頭部企業的經驗沉淀，在互聯網行業全面預算模版中預置了企業所需的八大預算模板，包括：人力成本預算模型、品牌宣傳預算模型、渠道推廣預算模型、行政及其他費用預算模型、廣告收入預算模型、用戶付費收入預算模型、渠道分成成本預算模型、運營成本預算模型。

　　每個預算模型中已經內置了行業核心業務指標體系。用戶可根據模版內容結合自身企業管理需求，快速進行指標調整和勾稽關系的建立。這種方式盡可能地降低了全面預算系統在互聯網企業中的部署和交付難度，為企業搭建低門檻、顯效快的業財一體化架構。

　　此外，為了快速地響應市場，互聯網企業的內部管理模式非常的敏捷，常常會面臨組織架構大刀闊斧的調整、業務線的整合、對外的投資與并購等等，這是傳統EPM產品無法承載的，但卻是FONE互聯網行業全面預算模版化方案的優勢所在。

　　FONE客戶成功中心事業部總監李東東表示：互聯網賽道上，大部分企業發展都會非常快，但快速成長的企業卻也會讓管理者不知所措。對于不斷嘗試新賽道的大型互聯網企業來說，在很多小的細分場景上也面臨缺乏經驗所導致的精細化管理的難題。憑借多年的行業服務經驗，FONE為互聯網企業所提供的全面預算模板化方案，不僅包含了企業由小變大過程中所需的各類細節功能，更將互聯網不同細分領域的預算模板集成其中，讓企業在成長和跨越賽道時能夠在業財層面駕輕就熟、有備而來。

　　同時，FONE堅持系統接口靈活配置、平臺功能靈活組合、預置模型靈活搭配的理念，打造了一個低代碼、靈活配置平臺，實現數據協同共享，應對企業高頻業務變化的管理需求。同時，FONE全面預算系統還將類Excel的操作界面、圖形化的預算編制和低代碼等特性融為一身，大幅降低了用戶的使用門檻。

　　02、用強悍底層技術助力互聯網

　　在實際的應用場景中，傳統的EPM軟件在數據收集和整理的過程中速度緩慢，算力往往無法滿足企業快速經營計劃調整的需要，無法真正實現為企業提供分析和決策的目的。FONE作為國內少有的技術自主可控的EPM廠商，打破了傳統EPM性能的瓶頸，以M-OLAP (實時在線計算分析)引擎技術、多維建模能力和分布式架構構建了EPM產品堅實的數字基礎能力，滿足用戶對全面預算系統的高性能、高并發、實時分析預測的能力要求。

　　同時，考慮到互聯網行業天生就是云化的，FONE已推出了云原生版本的產品，在滿足企業全面上云、分布式部署的需求的同時，為用戶提供更加優質的產品及軟件服務。基于云原生架構，FONE堅持立足于企業業財數據應用場景，從數據存儲、數據預處理、業財標準應用、場景化應用、aPaaS平臺及功能組件化建設入手，用技術能力賦能企業業財一體化建設。

　　更進一步，FONE將加大對算法和數據展現部分的投入，讓企業用戶可以快速完成經營預測，準確做出決策。FONE平臺中會內嵌智能預測算法、RPA、BI報表等能力，讓強大性能的數據倉庫、先進算法和海量算力一同發揮作用，將財務人員從事務性工作中解放出來。

　　03、為全面預算配備強大生態

　　無論從何種角度看，業財一體都是一項復雜工程。越深入行業，越深入場景，需求就更加復雜和細致。憑借優秀的技術和廣泛的應用，FONE全面預算產品在短短幾年時間內積累了廣泛的生態伙伴。在這些伙伴中既有畢馬威、德勤、安永、普華永道等全球知名戰略咨詢企業，也有信永中和、大華律所、天職國際這樣擁有良好口碑的審計機構。

　　FONE不僅與咨詢機構建立了長期友好合作關系，在行業模版化方案的共建中，FONE 還攜手咨詢機構、客戶與專家團體一起深入研究如何讓業財融合管理模式與信息化信息更好地融合，低成本、高效率地讓企業用戶獲得想要的服務與支持。

　　為了讓全面預算系統與財務系統、業務系統、審計系統的整合匹配度更高，FONE與一線ERP、OA、CRM、費控、BI廠商開展了深度方案整合，與軟通動力、翰智等ISV和SI類企業建立了廣泛的合作關系，確保全面預算系統能夠與各類業務軟件廣泛匹配、集成，為用戶提供整體解決方案。

　　有了這樣強大的生態陣容，FONE便能在不同規模、不同發展階段和快速變化的互聯網企業市場中，讓全面預算實現“八面玲瓏”的效果，讓企業不再擔心今日的全面預算會成為明日的業務孤島。

　　結語

　　對于互聯網行業來說，如何將全面預算管理的通用思路和行業經驗合而為一，是一道極難做好的綜合題。FONE憑借“底層核心技術+標準化業財產品+行業落地經驗+生態”的整體發展模式，通過行業模板化方案為互聯網乃至千行百業提供了全新解法，實現了全面預算系統低成本的開箱即用。

　　在此基礎上，企業還能構建匹配自身的業財一體規劃分析平臺體系，讓CEO、CFO、財務人員、業務人員在同一個體系內各司其職，形成發展合力。而FONE的行業模板化方案，也為企業提供了一條“以全面預算為切入點，構建EPM平臺體系”的有效路徑，加速企業實現業財融合管理的數字化升級。

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