Facebook企業發展部負責人沃恩·史密斯(Vaughan Smith)曾在2011年8月23日表示：在2011年計劃進行約20筆收購，加快擴張步伐，以應對來自谷歌(Google)、推特(Twitter)的壓力。雖然至今這20筆收購并未完成，但是從沃恩·史密斯的表態，我們判斷：Facebook已經制定了明確的戰略和實現該戰略的路線圖，而這20筆收購則是該路線圖的第一期動作。

　　從Facebook的并購歷史看其戰略思路

　　Facebook始創于2004年，2007年發起第一筆收購，至2011 年底共完成了17筆收購。分析這17筆收購，可以很清晰地看出，其2011年之前的9筆收購，無論是社交聚合網站FriendFeed、照片分享網站Divvyshot，還是文件共享服務商Share Grove，甚至內容服務商Chai Labs，目標都是瞄準提升自己產品功能的用戶體驗和粘性。

　　而從2011年開始，其收購的方向發生了兩個非常明顯的變化。一是更加注重對營收價值的挖掘。對于坐擁全球億萬網民信息的Facebook來說，進一步收集豐富的用戶行為數據，深入挖掘用戶背景資料、社交行為，是提升其流量變現能力的重要途徑。比如，2011年年初對Rel8tion的人才收購，這是一家能夠根據用戶地理位置等信息向用戶發布高相關度廣告的創新企業。另外，Facebook還收購了Daytum，這家網站能夠讓用戶記錄自己的日常生活數據。

　　另一個變化是注重在移動互聯網上的布局。這一點體現在其對消息群發服務商Beluga，手機應用開發商Snaptu、Digital Staircase，以及手機地理位置服務商Gowalla的收購。

　　這一系列的收購動作體現出Facebook的戰略思路：不斷豐富社交功能，提升用戶使用體驗和粘性。在此基礎上，進一步挖掘社交網絡商業價值，同時快速布局移動互聯網，以應對來自Google和Twitter的壓力。

　　Facebook的戰略選擇是互聯網的發展趨勢使然

　　互聯網有兩個重要的發展趨勢。第一，社交化趨勢。Facebook的崛起宣告了互聯網社交化趨勢的到來，網民間的互動行為與信息傳遞開始基于人與人之間的真實社交關系開展，挑戰了傳統的互聯網的信息推送模式。這已經讓互聯網搜索巨頭谷歌倍感壓力，為了應對挑戰，谷歌推出了社交產品Google+。這一產品能否撼動Facebook的地位姑且不論，但是谷歌顯然已經意識到，社交化的浪潮下，將真實的個人信息及其社交關系融合到信息推送的算法中，將大大提高信息推送的效率和精準度，引發互聯網營銷和電子商務的重大革新。社交網絡必將成為未來互聯網的基礎架構，谷歌需要在精密但機械的數據算法中加入社交化的因素。

　　第二，移動化的趨勢。移動化代表著互聯網的未來，這不僅在于手機上網的全面普及，而且移動互聯網領域已經呈現出不同于傳統互聯網的全新的生態系統。蘋果公司成功開啟了整合硬件和軟件、終端和云端、供應商和消費者的盈利模式;谷歌近期對摩托羅拉的收購，也顯示出其對產業鏈上下游全面整合的意圖。

　　在這種趨勢和背景下，Facebook自然需要迅速搶占移動市場，對Beluga、Digital Staircase、Gowalla和Snaptu的收購，群發短信服務Messenger的上線，都是其在移動互聯網領域的布局之作。

　　Facebook和Google的未來競爭會更激烈

　　Facebook從來就不只是一家僅僅提供社交服務的互聯網公司，其率先推出平臺化的發展戰略，給互聯網產業的發展帶來了深遠的影響。然而，在當前由蘋果平臺和Android平臺控制的移動互聯網市場上，Facebook如何將其在web大獲成功的平臺化運營模式移植到手機上?

　　Facebook已經遭遇到了來自Google的強勢阻擊，Google+只是其在Facebook后方楔入的一顆釘子，最多只能讓Facebook更加重視其對大本營的鞏固。但是能否延緩Facebook擴張的步伐，目前似乎還看不到效果。而Facebook的20筆收購計劃似乎也在告訴人們，將以強勢的反擊來回應Google在后方的挑釁。可以預見，未來隨著Facebook在移動互聯網領域布局的全面展開，隨著Facebook廣告營收的增長，隨著Google+在SNS領域的擴張，原來好像毫不相關的兩個公司，其業務將會有更多交叉，甚至可能會兵戎相見。屆時，雙方的競爭將會更加激烈。

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