10 月 25 日消息，據(jù) 9to5 Mac 報道，被稱為“iPod 之父”的 Tony Fadell 近期回憶稱，iPod 的成功故事并不是很有把握，甚至在它推出后也是如此。

　　早期的銷售情況不盡如人意，Tony Fadell 認為需要三代產(chǎn)品才能起飛，因此他要求蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯做出承諾……

　　據(jù)近期采訪內(nèi)容顯示，Tony Fadell 曾試圖在他的創(chuàng)業(yè)公司 Fuse Systems 中讓自己的 MP3 播放器起步。事情進行得并不順利，當蘋果公司邀請他幫助提供咨詢時，他的主要動機是賺取足夠的錢來維持公司的運轉(zhuǎn)。

　　七周后，當他被叫去向史蒂夫?喬布斯介紹他的建議時，這位蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人對文件并不感興趣–他想看看模型。Tony Fadell 聽從了蘋果營銷大師 Stan Ng 的建議。

　　在介紹模型時，F(xiàn)adell 按照 Stan Ng 的指導(dǎo)，先展示最差的模型，然后是第二種，最后是他最喜歡的，作為最后的選擇。喬布斯立即抓住了這一點。

　　史蒂夫拿起它，他說，“我們正在開發(fā)這個，你現(xiàn)在要加入我們來開發(fā)它，”我當時想，“哇哦。”

　　他猶豫不決的原因是，蘋果是一家虧損的公司，其 Mac 的銷售正在下降。當時沒有理由認為蘋果會比 Fuse 的情況好。但喬布斯通過做出承諾說服了他–這個承諾對 iPod 的成功至關(guān)重要。

　　Fadell 問蘋果公司這位有遠見的領(lǐng)導(dǎo)人，他是否愿意在 iPod 上走得更遠，不僅僅是投資這第一臺設(shè)備，而是致力于一系列產(chǎn)品的開發(fā)。Fadell 已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的情況，在這些情況中，一家公司在 9 個月內(nèi)取消了第一個產(chǎn)品，因為它不想在下一個產(chǎn)品上投資。在 Fadell 的心目中，需要三代的努力才能讓雪球滾動起來。

　　他說：“很多人都是在中途停止的，我想確保我們不會這樣做。”

　　喬布斯告訴 Fadell，他將在 iPod 上投入營銷資金，從其核心的 Mac 業(yè)務(wù)中抽出資源。盡管最初的 iPod 和后續(xù)版本的銷售并沒有點燃任何火焰，喬布斯還是堅持了下來。

　　他說：“他撐起了自己的業(yè)務(wù)，剩下的就是歷史了。”

　　Fadell 說，他把舊 iPod 作為一種時間膠囊保存著，上面還裝著當時的音樂。

　　他說：“這是我的音樂庫的一個時間窗口，所以你讓它保持這種狀態(tài)。你一進入，你就會覺得，‘我又回到了 21 世紀初的音樂’。這有點像一個真正偉大的混音帶。”

　　他另外告訴彭博社，他確實認為蘋果將進入一個新的產(chǎn)品類別 —— 盡管他不會預(yù)測那可能是什么 —— 但這并不是創(chuàng)新的唯一途徑。在改進現(xiàn)有產(chǎn)品和為其創(chuàng)造新的配件方面有很大的空間。

　　他說：“你會看到更多的配件，如 Air Pods 和類似性質(zhì)的東西。”Fadell 補充說，“也有很多空間來加強蘋果的現(xiàn)有產(chǎn)品線。”他說：“僅僅因為你想看到一個新的硬件平臺或一個新的東西 —— 這不是你創(chuàng)新的唯一地方。你還可以在各種軟件和服務(wù)方面進行創(chuàng)新。”

特別提醒：本網(wǎng)信息來自于互聯(lián)網(wǎng)，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。