10月24日消息，國(guó)外科技博客PandoDaily刊文指出，蘋果公司今天的發(fā)布會(huì)證明，喬布斯所帶來(lái)的“機(jī)敏、好斗”性格在蘋果得到了傳承，這種性格也是蘋果沒有像微軟那樣走向平庸的保證。

　　以下為文章概要：

　　英語(yǔ)里有個(gè)詞叫“scrappy”，這個(gè)詞的定義是“機(jī)敏、好斗”，但我們一般不會(huì)用這個(gè)詞來(lái)形容市值高達(dá)數(shù)千億美元的企業(yè)。一般情況下，隨著一家公司的市值和員工人數(shù)的增長(zhǎng)，人們對(duì)它的看法會(huì)從“看看這家成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司”變成“嗯，看起來(lái)他們還過得不錯(cuò)”。

　　盡管已經(jīng)有了如此龐大的規(guī)模，而且市值已經(jīng)超過5700億美元，蘋果給人的感覺還是和史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼克兩人創(chuàng)業(yè)初期一樣。蘋果一直在搜尋人才和資源，同時(shí)又對(duì)那些不認(rèn)可它的愿景或方法的人嗤之以鼻。盡管公司的規(guī)模已經(jīng)和當(dāng)初完全不同，但整體理念——最機(jī)敏、最好斗的企業(yè)才會(huì)是贏家——仍然和當(dāng)初一樣。

　　蘋果今天的發(fā)布會(huì)證明了這一點(diǎn)，蘋果發(fā)布了iPad mini、第四代iPad和一系列其他新產(chǎn)品。盡管發(fā)布會(huì)上的大多數(shù)時(shí)間都放在新產(chǎn)品介紹上，蘋果還是用自己的平臺(tái)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手予以重?fù)簟?/p>

　　和蘋果的不少核心哲學(xué)一樣，它的對(duì)好斗性格的嗜好也始于喬布斯。在喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記中，沃爾特·伊薩克森(Walter Isaacson)講述了一個(gè)年輕人選擇退學(xué)、嘗試奇怪的飲食方案、憑借他未參與開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)建一家公司的經(jīng)歷。喬布斯在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)遇見了沃茲尼克，蘋果的起源也許可以被稱為是頑強(qiáng)中發(fā)現(xiàn)的珍寶。

　　最初的蘋果電腦是用喬布斯和沃茲尼克兩人想辦法買來(lái)的便宜零件組裝起來(lái)的。它的CPU只花了20美元，喬布斯設(shè)法從英特爾那里免費(fèi)得到了一些內(nèi)存芯片。沃茲尼克把零件組裝到了一起，喬布斯則負(fù)責(zé)說服電腦銷售商購(gòu)買蘋果電腦。

　　盡管蘋果的規(guī)模已經(jīng)和過去不同，它仍然要讓自己盡可能地保持機(jī)敏。在喬布斯之后接任蘋果CEO一職的蒂姆·庫(kù)克是再合適不過的人員。科技博客Daring Fireball的作者約翰·格拉伯爾(John Gruber)寫道：

　　“我們這里偷個(gè)懶，把蘋果過去15年中的所有成功歸功于兩個(gè)人：?jiǎn)滩妓购蛶?kù)克。喬布斯的出色之處在于美感、優(yōu)雅、創(chuàng)新和有趣;而形容庫(kù)克的詞則是價(jià)格合理、值得信賴和有利可圖。喬布斯設(shè)計(jì)了產(chǎn)品，庫(kù)克則完成生產(chǎn)和銷售。”

　　事實(shí)上，蒂姆·庫(kù)克是成就了喬布斯對(duì)產(chǎn)品的遠(yuǎn)見的商人，就像喬布斯在蘋果初創(chuàng)時(shí)期之于沃茲尼克一樣。如果沒有庫(kù)克，蘋果很可能不會(huì)是如何這個(gè)市值高達(dá)數(shù)千億美元的公司——他在經(jīng)營(yíng)上的能力能夠保證喬布斯和喬納森·艾維(Jonathan Ive)對(duì)完美產(chǎn)品的要求。

　　以iPod touch為例，人們把它視為“沒有電話功能的iPhone”，它是庫(kù)克把手邊需要處理的東西變?yōu)槔麧?rùn)的絕佳案例。iPod touch的邏輯很簡(jiǎn)單：用上一代iPhone剩下的零件在購(gòu)物季到來(lái)之時(shí)組裝成新產(chǎn)品，然后就能坐看金錢流入。

　　在今天發(fā)布的一系列設(shè)備上，蘋果仍然保持著這個(gè)傳統(tǒng)。iPad mini上采用了A5處理器等曾用在舊款設(shè)備中的部件。這并不會(huì)貶低蘋果所創(chuàng)造的產(chǎn)品——顯然，蘋果對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都投入了大量經(jīng)歷——反而能凸顯蘋果新瓶裝老酒卻還能借此大筆賺錢的能力。

　　除此之外，蘋果還保留著好斗的天性。

　　除了喬布斯之外，恐怕沒人能擁有那種創(chuàng)造、維持和激化矛盾的能力。(記住，喬布斯曾經(jīng)說過，蘋果會(huì)用“熱核武器”摧毀Android，因?yàn)樗J(rèn)為谷歌竊取了蘋果的想法。)但是，喬布斯的離去并沒有讓蘋果在這方面有所改變。

　　這一點(diǎn)同樣可以在今天的發(fā)布會(huì)中找到證據(jù)，蘋果選擇發(fā)布配備視網(wǎng)膜屏幕的13寸Macbook Pro、iPad mini和新版iMac的時(shí)間恰好在微軟正式發(fā)布Windows 8前兩天。如果這個(gè)證據(jù)還不夠充分的話，我們還能發(fā)現(xiàn)，iPad mini從10月26日起接受預(yù)訂，這和微軟Windows 8與Surface平板電腦發(fā)售恰好是同一天。不難想象，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默一定會(huì)對(duì)蘋果的新聞大發(fā)雷霆。

　　再來(lái)看看菲爾·席勒(Phil Schiller)對(duì)iPad mini和7寸Android平板的對(duì)比吧。蘋果過去對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況只是一筆帶過——“我們的增速快于PC行業(yè)”等等——但今天，蘋果首次直接提及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把它們貶低得一無(wú)是處。我們不知道蘋果是真的擔(dān)心來(lái)自Nexus 7的競(jìng)爭(zhēng)還是認(rèn)為它是最合適的比較對(duì)象，但蘋果發(fā)出的信息很明顯：“戰(zhàn)爭(zhēng)開始了。”

　　盡管與直覺相反，但是蘋果與行業(yè)巨頭開展的主動(dòng)性也保證了它不像微軟那樣墮落。巔峰時(shí)期的微軟比如今的蘋果還要強(qiáng)大，但卻犯了一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤——比如Windows Vista和Kin系列手機(jī)，現(xiàn)在，微軟的市值還不到蘋果的一半。

　　通過不斷地宣稱自己的產(chǎn)品優(yōu)于對(duì)手和堅(jiān)持新瓶裝老酒的設(shè)計(jì)方式，蘋果也許能夠成功牽制敵人。尋找新的方式來(lái)利用手邊的各種工具，并對(duì)任何接近者迎頭痛擊的做法幾千年來(lái)一直頗為成功，蘋果似乎也很滿意這樣的想法——它需要盡量聰明、盡量?jī)疵偷貞?zhàn)斗!

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