前幾日阿里爆出自己的新戀情，引發了大家的關注。當時大家看來，按照基本法大潤發已經是被欽定了。但是等到2月20日婚禮當天，在那新娘子蓋頭接下來的那一刻，小伙伴們都驚呆了，都感覺到自己還是too young。那個新娘子就是百聯集團。

　　阿里巴巴和百聯集團在雙方家長的見證下，在上海結了婚。他們的愛情誓言是“新零售、新消費、新未來”。在這個喜慶的日子里，百聯的股指漲停，而大潤發的母公司高鑫卻一跌再跌。

　　阿里與線下零售商合作之路

　　1.阿里巴巴+三江購物：在去年11月馬云在云棲大會上提出了“線上+線下”的新零售概念，同月國務院也發出了文件，鼓勵線上線下互動創新。馬云為了驗證“線上+線下”的規劃，將浙江省最大的連鎖超市“三江購物”收購。阿里巴巴的子公司阿里澤泰通過協議受讓、認購定向增發股票、可交換債占據了三江購物32%的股份，投資額達21.5億元。阿里巴巴充分利用了三江購物鮮生產品配比和營業額所占較大的特點，與三江購物合力建設新公司，主要負責建店服務和日常線上運營，阿里實際控股80%，三江控股20%。他們在線上擁有著天貓超市、喵鮮生和易果生鮮同時在線下有盒馬鮮生，看來阿里要占據浙江生鮮業半壁江山，搞個大新聞啊!

　　2.阿里巴巴+銀泰百貨：銀泰購物是中國靠前的購物中心，主要活躍在一二線城市，在浙江發展尤為迅猛。阿里和銀泰的姻緣早于2013年就開始，當時阿里投資了16億，和銀泰共同打造了菜鳥網絡并占據了32%的股份。2014年阿里以53.7億港元對銀泰進行戰略投資，在戰略投資之后阿里以9.9%的股份購買了銀泰總面值37.1億港元的可轉化券。2016年，阿里進行換股，換股后阿里掌控了27.9%的銀泰股票，成為了銀泰的第一大股東。而阿里巴巴希望能夠融合移動互聯網、實時用戶數據以及科技力量去提高自身的運營效率，努力讓實體零售企業為消費者創造全新的價值。基于此原因，阿里巴巴決定將銀泰定性為阿里艦隊的一艘主力艦，使銀泰百貨同時擔負線上線下零售百貨轉型平臺的使命。

　　阿里一出手，京東閑不住

　　京東+沃爾瑪：跨國聯姻之路：由于全球電子商務的發展和零售業的低迷不振，沃爾瑪一直陷入關店與裁員的傳聞中，所以沃爾瑪一直希望在電子商務取得突破和進展。與美國等其他國家相比，中國電子商務發展迅猛，因而沃爾瑪對中國市場極為重視。

　　另一方面自阿里巴巴收購蘇寧后，京東面臨巨大的壓力和挑戰。借此時機，京東和沃爾瑪可以通過“聯姻”的方式強強。于是在2016年沃爾瑪與京東展開了深度合作，即沃爾瑪購買了京東1.4億的A股，京東擁有沃爾瑪1號店包括品牌、網站、APP在內的主要資產。

　　這樣一來，沃爾瑪可以通過京東這一電商品牌推銷自己的產品，京東也可以利用“1號店”和“山姆會員商店”提高自身的產品種類、質量以及知名度。除此之外京東強化了自身在O2O領域的布局，進一步加深了京東的全球化戰略，也彌補了京東的市場短板。在這也祝福這對跨國戀。

　　永輝+京東：超級物種新體驗：在阿里與三江百貨聯合出臺的“盒馬鮮生”如火如荼發展的時候，永輝也感到了一絲恐慌。于是利用京東的孵化項目打造了新的體驗項目——會員電商超級物種體驗店，并在老家福州開業。這種新的體驗項目是多重餐廳的結合模式，其中融合了8個創新項目：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館，提供新鮮、安全、高性價比的全球優質食材。

　　雖沒有京東對這個項目此次投資的報道，但是早在2015年，京東就以43億認購永輝超市發行的10%的普通股。此外，京東還通過聯合采購來強化供應鏈管理水平，繼續拓展O2O領域的發展機會，以及其他領域的潛在戰略合作等手段與永輝展開了合作。

　　無論阿里還是京東，與線下合作的消息讓人感到振奮。互聯網、物聯網以及人工智能入駐線下零售商業，進行消費升級，可以使得線下商超由于大數據缺乏而導致的低效商業和落后的會員管理這一現象得到改善。對于線上平臺而言，可以增加用戶在購物過程中的體驗過程。“新零售”概念的剛剛提出理論化色彩仍然較為嚴重，因而只有時間才能證明線上線下的融合最終實現的結果。

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