聯(lián)想正在遭遇前所未有的危機(jī)，智能手機(jī)端業(yè)務(wù)跌出全國(guó)前五，pc端市場(chǎng)又遭遇華為“二合一”平板的圍堵而“后院失火”。

　　一年間股價(jià)暴跌近百分之六十，這個(gè)傳統(tǒng)pc廠商的輝煌就此終結(jié)了嗎?在唱衰聯(lián)想的背后，我們看到聯(lián)想的掙扎，看到傳統(tǒng)pc廠商的無(wú)奈。

　　但是，聯(lián)想的沒落真就能代表所有的傳統(tǒng)pc廠商?他們的出路到底在哪里?該不該做手機(jī)?

　　市場(chǎng)冷淡，創(chuàng)新乏力

　　對(duì)于傳統(tǒng)pc市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)移動(dòng)端的崛起對(duì)其沖擊是致命的。

　　市場(chǎng)偏向于價(jià)格更便宜、攜帶方便、使用簡(jiǎn)單的智能手機(jī)產(chǎn)品，pc雖然是一些用戶在進(jìn)行必要操作時(shí)的必備工具，但是人們逐漸被智能手機(jī)產(chǎn)品占據(jù)了更多的是間和精力，而移動(dòng)端產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展迅速，已然越來(lái)越超過(guò)pc的地位。

　　特別是對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)的使用頻率已經(jīng)越來(lái)越高。用戶的逃離也是pc市場(chǎng)的無(wú)奈，更是其衰落的主要原因。

　　此外，對(duì)于聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)廠商而言，除了有對(duì)pc的執(zhí)著，還有對(duì)產(chǎn)品的無(wú)奈。

　　創(chuàng)新問(wèn)題是近年來(lái)pc市場(chǎng)最大的問(wèn)題，也是走出困境需要直面的。

　　可是，華為帥先推出的”二合一”平板電腦雖然價(jià)格和版本定位于高端市場(chǎng)，但是針對(duì)于聯(lián)想們給出了創(chuàng)新的答案。原來(lái)pc可以這么做，而且還能以現(xiàn)在的方式去克服原有pc的瓶頸。

　　那么，聯(lián)想會(huì)不會(huì)以此針對(duì)pc產(chǎn)品進(jìn)行大刀闊斧的改革?

　　為什么要做智能手機(jī)產(chǎn)品?

　　在小米等一眾智能手機(jī)產(chǎn)品崛起的同時(shí)，聯(lián)想也進(jìn)去智能手機(jī)市場(chǎng)，可是經(jīng)過(guò)里面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)想處于弱勢(shì)。

　　有人認(rèn)為聯(lián)想是以pc端的思維來(lái)進(jìn)行移動(dòng)端的產(chǎn)品運(yùn)作，有人認(rèn)為柳傳志選錯(cuò)了接班人，可無(wú)論怎樣，聯(lián)想近年的表現(xiàn)確實(shí)無(wú)法令市場(chǎng)和用戶滿意。

　　聯(lián)想做智能手機(jī)產(chǎn)品的初衷是希望在移動(dòng)端打開局面，秉承pc端的輝煌。

　　如今的pc市場(chǎng)疲軟，pc賣不動(dòng)以至于其業(yè)務(wù)依然處于不斷下滑的狀態(tài)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)雖然選擇恰當(dāng)，可是其產(chǎn)品并沒有選對(duì)發(fā)展方向?qū)е落N量一再下滑。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品主要有兩個(gè)方向，一個(gè)是利用硬件來(lái)堆積產(chǎn)品，最好的處理器芯片，最好的性能，一個(gè)是利用部分用戶的特殊需求，比如拍照功能。

　　這兩個(gè)方向無(wú)疑是為了極力拉攏客戶，但是，以此為代表的華為和vivo，oppo卻利用自身優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品推向了市場(chǎng)的頂峰。

　　反觀聯(lián)想，自主品牌走低價(jià)路線，收購(gòu)的摩托羅拉依然走高端路線，品牌與產(chǎn)品依然沒有任何互相之間的股東和搭配，所謂，沒有配合就沒有主動(dòng)權(quán)，所以聯(lián)想的策略并沒有取得成功。

　　而現(xiàn)今回過(guò)味來(lái)的聯(lián)想終于決定主打品牌，但是如今的市場(chǎng)入局者泛濫，產(chǎn)品泛濫，已經(jīng)沒有了多大的優(yōu)勢(shì)可言。

　　聯(lián)想腹背受敵，如何突圍?

　　腹背受敵是聯(lián)想此時(shí)所處狀態(tài)的最好形容，不光是如此，處于“圍城”里的聯(lián)想還能否通過(guò)改革轉(zhuǎn)型突出重圍?

　　當(dāng)然，這是很難的。改革與轉(zhuǎn)型是聯(lián)想必須要走的路，也是其產(chǎn)品必須要進(jìn)行的變革。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品思維

　　如今國(guó)家大力提倡供給側(cè)改革，其主要的核心是產(chǎn)品端的改革，也是現(xiàn)今各大企業(yè)面臨的問(wèn)題。而聯(lián)想時(shí)代已然遠(yuǎn)去，pc的時(shí)代同樣在逐漸沒落，以至于微軟這樣的大公司都在圖新圖變，更何況是聯(lián)想呢。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維能順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，以降低企業(yè)成本，激活用戶，重新占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，也是企業(yè)必備的轉(zhuǎn)型利器。

　　筆者認(rèn)為對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)并不是沒有機(jī)會(huì)，聯(lián)想手機(jī)的渠道資源依然是其zuk可以利用的主要資源，如今市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，嚴(yán)守產(chǎn)品之心，走產(chǎn)品路線才能贏得用戶。

　　對(duì)于傳統(tǒng)pc廠商而言，轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)不僅是產(chǎn)品，更是針對(duì)用戶，未來(lái)的市場(chǎng)走向如何還有很多的未知和變數(shù)。

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