6月14日消息，視頻游戲正在構建一個平臺，它首次與任天堂、微軟和索尼無關。這一次平臺誕生在智能手機，它由Gree、DeNA(日本的兩家社交企業)、 Zynga帶領，蘋果與Google也可能會參與。

　　Zynga的關鍵優勢在于：通過Facebook上的PC游戲獲得了大量用戶基礎。對于移動游戲來說，Zynga是一個相對新 的選手。日本企業在模式上獲得成功，在手機上的免費游戲上經驗方面，在誘惑用戶進行游戲內采購上有經驗。

　　不過，Gree、DeNA在日本之外默默無聞。這種挑戰與日本電子企業相似，曾經日本電子企業在全球成功，現在也面臨困難。

　　麥格里證券東京分析師大衛·吉布森(David Gibson)說 ：“Gree、DeNA正在爭奪地盤，Zynga也在爭奪。”

　　Zynga擁有更多的活動用戶，但在付費用戶轉換上落后。每月至少玩一次游戲玩家方面，Gree每人每月獲得11.21 美元營收，DeNA為6.5美元。Zynga常規用戶2.92億，但平均獲得只有33美分，包括從電腦和手機付費的玩家。

　　在過去幾年，平板和智能手機不斷擴張，它改變了移動設備視頻游戲的業務模式。免費游戲成為新機會，替代出售游戲程序的一次性采購。免費模式就是讓玩家免費玩，但進行內部采購，或者新的武器或者額外的能量。

　　在這種轉變中，一大堆企業推推擠擠，成為一個平臺，它圍繞核心社交網構建一個移動游戲世界，玩家在社交網上相連。網絡可以讓玩家發信息，還提供虛擬貨幣。

　　在無計劃的游戲世界，成為平臺可以帶來穩定的營收源，平臺可以從游戲交易中獲得30%分成，游戲則來自開發商。當碎片化的移動游戲世界開始整合，平臺就會出現。上個月，Gree以2.1億美元收購Funzio。Zynga收購了OMGPOP，價格1.83億美元。

　　潛在回報巨大，全球移動游戲市場2010年為37.7億美元， 2015年會增長五倍，達176億美元。

　　盡管社交游戲三巨頭都想建立一個平臺，但是否產業會出現平臺并不明朗。傳統視頻游戲需要特定的硬件，游戲程序可以從智能手機和平板接入，這使得平臺并無必要。游戲開發商沒有獲得明顯的財務激勵，沒動力支持平臺的存在。開發商已經向蘋果、Google、微軟支付30%的分成費，這些企業的系統受到尊敬。游戲開發商還必須將剩余營收的30%分給獨立游戲平臺。

　　蘋果給自己的游戲中心服務(Game Cente)增加新功能，這給游戲式移動社交平臺的生存帶來更多障礙。

　　Gree、DeNA不這樣認為，它們認為自己可以提供營銷與分銷支持，讓游戲可以從成千上萬其它游戲中脫穎而出。另外，它們可以提供建議與分析工具，讓游戲引導玩家付費，還可以提供后端技術架構，讓軟件平衡運行。

　　已經有了一些成功的跡象。最近，一款戰斗游戲《哈姆的憤怒》在DeNA的Mobage平臺上發布，在過去六周，它在Google Play上最熱門的美國游戲，現在在蘋果App Store上排第一。

　　《哈姆的憤怒》的成功相當明顯，因為它是DeNA協助推廣的第三方游戲，它也是日本移動游戲在美國幸存的鮮有案例。

　　DeNA沒有提供具體數據，只是說美國付費玩家開銷和日本同行一樣，購買物品的玩家占總玩家比例超3%，這是原定目標的最高標準。

　　2010年DeNA以4.03億美元收購游戲平臺開發商ngmoco，公司CFO Shintaro Asako說：“人們原本認為日本游戲游戲只適合日本人，不是這樣的。”

　　Gree、DeNA起步快主要是因為日本有更快的移動網，更先進的功能手機。根據WCIS的報告，2006年日本3G網普及率達50%，比北美和西歐領先4年。

　　當日本電子企業衰落時，Gree、DeNA成了日本創新的代表。到2012年3月的一個季度，DeNA營收同比增長32%，達422.3億日元，運營利潤率超過40%。同期，Gree銷售同比翻兩倍，達461.8億日元，利潤率超過50%。

　　社交網站GREE International的CEO青柳直樹(Naoki Aoyagi)表示：“并非每一款在日本成功的游戲都會在美國成功，如果本地化做得好，一些游戲會成功。”

　　Gree是日本最大的移動游戲提供商，有2.34億注冊用戶。上個月，它開放Gree平臺，日本用戶可以與歐洲美國朋友一起玩。到9月，它的目標是運營60款游戲，涉及14種語言。Gree希望最終成為擁有10億用戶的平臺。

　　DeNA的Mobage平臺從2011年1月開始向Android提供游戲，3月開始向蘋果提供游戲。在日本，它向功能手機提供超過1000款社交游戲，公司在美國針對Android有48款游戲，針對iOS有7款。Zynga在Anroid上有9款游戲，在iOS上有19款。

　　Zynga已經在3月推出社交游戲平臺，它最終會轉向移動。

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