6月19日，“AI復原爺爺照片引父親淚崩”的話題登上微博熱搜。父親節前夕，一位百度飛槳的開發者用AI技術復原了爺爺的照片，彌補父親沒能見到爺爺最后一面的遺憾。視頻中落淚的中年父親引發了網友的共鳴和討論，網友紛紛表示看哭了。

　　其實百度送給全天下父親的禮物不止這一件。百度APP專門為老年人推出了“百度APP大字版”，不僅能幫助老年人跨越閱讀障礙，還把首頁的呈現方式由文字改為視頻，更好地幫助老年人解決生活中遇到的問題。

　　幫助那位開發者父親“圓夢”的飛槳是百度旗下的深度學習平臺，也是全世界最主流的三大AI深度學習框架之一。IDC相關數據顯示，2020年下半年，在中國深度學習平臺市場中，谷歌、百度、Facebook這三家企業占據了70%以上市場份額。其中，百度增速第一，綜合市場份額第二，與位列第一的Google幾乎持平。

　　深度學習平臺研發周期長、投入大，對創新能力要求高，十分考驗一家企業的軟硬實力。“硬”的方面需要公司有長期技術投入和戰略定力，這就足以勸退一大批公司。而最重要的是“軟”，需要公司有先進組織形態和組織文化，為科技創新保駕護航。

　　扒一扒擁有深度學習平臺的公司的進化史，我們會發現，這些公司本身也已經經歷了智能組織的進化，他們普遍具有高效智能的管理工具、完善的知識積累和公司信息中臺。

　　所謂工欲善其事，必先利其器，善打硬仗的公司都把目標清晰地刻在管理工具上。落實在智能組織里，這個工具就是OKR。KPI在職場上被人人喊打時，OKR橫空出世。以百度正在實行的OKR來說，極大強化了人人都是管理者的觀念，發揮出員工的自驅力，提升企業創新效率。

　　企業創新離不開知識的積累，百度在推動內部知識流動上，也有著自己的秘密武器——如流。如流有完善的知識管理體系，將百度的技術沉淀、經驗教訓傳承下去，避免走彎路，同時形成公司內部的信息、知識流動，讓百度的每一位員工都能在巨人的肩膀上開展創新。

　　中臺戰略是企業管理轉向智能組織的重要體現。中臺是一個資源整合和能力沉淀的平臺，協調和支持不同部門，形成創新的組織架構和活躍的企業文化。百度不僅自己采用中臺戰略，還用知識中臺賦能其他行業，幫助企業挖掘知識這座沉睡的寶藏。

　　時代驅動下，企業的組織形態幾經迭代，數字化時代，智能組織成為未來組織的發展方向，成為大勢所趨。百度為代表的技術企業邁出了第一步，帶動了互聯網行業的組織形態創新。

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