1號(hào)店被京東收購，讓一個(gè)老生常談的問題又被拋出來咀嚼——上海互聯(lián)網(wǎng)公司為何難逃被收購的命運(yùn)?上海到底有沒有互聯(lián)網(wǎng)土壤?但這個(gè)話題就像幾泡過后的茶葉，從當(dāng)年的“上海為什么留不住馬云”開始喝，喝到現(xiàn)在已鮮有什么新味道。

　　從早年的易迅，到大眾點(diǎn)評(píng)、安居客、1號(hào)店，這些公司上演了類似的劇情。為何上海互聯(lián)網(wǎng)公司難逃被收購命運(yùn)?其實(shí)這多少有點(diǎn)偽命題，資本異常活躍的 互聯(lián)網(wǎng)圈每年都在上演并購大戲，被收購者遍布全國(guó)，只是上海尚沒有一家準(zhǔn)巨頭扮演過收購者的角色，當(dāng)它再被拿來與城市體量相當(dāng)?shù)谋本┳霰容^時(shí)，讓人慢慢形 成了這個(gè)印象。

　　張濤離開大眾點(diǎn)評(píng)時(shí)淚灑公司的照片讓多少人動(dòng)容感慨。要知道，上海用戶對(duì)點(diǎn)評(píng)有很深的情結(jié)。無論對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，公司就是自己的孩子，拿錢走人是他們最不想看到的結(jié)局。但當(dāng)公司真走到那個(gè)境地時(shí)，實(shí)屬無奈。

　　要分析原因，首先可以排除成本因素。有人說在上海辦公司很貴，但是你橫向比較一下京滬兩地互聯(lián)網(wǎng)圈的收入就會(huì)發(fā)現(xiàn)，北京的人力成本比上海貴很多。這 是互聯(lián)網(wǎng)公司一筆很大的支出。另外一個(gè)因素應(yīng)該排除用戶土壤，上海互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量、活躍度、貢獻(xiàn)度等在很多方面是超過北京的，市場(chǎng)足夠大。

　　一位不愿具名的上海知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO跟我說，這是結(jié)構(gòu)性因素，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)的依賴性很強(qiáng)，上海互聯(lián)網(wǎng)公司勢(shì)必要從本地招很多 人，受這座城市文化氛圍的影響，本地團(tuán)隊(duì)更注重生活與工作的平衡，說白了就是相對(duì)缺乏狼性，對(duì)員工來說這未必是壞事;管理層在判斷未來走向時(shí)更現(xiàn)實(shí)而理 性，謀定而后動(dòng)，很少能看到王興這種賭徒性格的人。對(duì)于資源依賴型行業(yè)，上海做的風(fēng)生水起，但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資源的依靠性讓位于對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的依賴。

　　隨便一個(gè)工作日，晚上9點(diǎn)多，當(dāng)你站在杭州文一西路阿里巴巴西溪園區(qū)的大門口，看到幾棟燈火通明的大樓，從里面走出來的員工還拿著手機(jī)溝通業(yè)務(wù)，就 知道互聯(lián)網(wǎng)公司有多拼。李彥宏曾經(jīng)公開對(duì)百度缺乏狼性表達(dá)過憂慮，互聯(lián)網(wǎng)的這種創(chuàng)業(yè)氛圍，影響著從創(chuàng)業(yè)者到員工的每一個(gè)人，甚至包括保安。

　　和硅谷相比，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境重模式、輕技術(shù)，不是你擁有一批技術(shù)大牛就能包打天下。像虛火過往的O2O行業(yè)，技術(shù)的重要性小于運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，有時(shí)候“野路子”更管用。

　　說到人才結(jié)構(gòu)，這里有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。上海交大可謂上海互聯(lián)網(wǎng)圈的黃埔軍校，從這里走出了曾碧波、王建碩、張旭豪、沈南鵬。但除了交大，再?zèng)]有 一家上海工科院校扮演這個(gè)角色，倒是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)走出了張勇，財(cái)務(wù)出身歷經(jīng)盛大和阿里巴巴。相比之下，北京高校對(duì)互聯(lián)網(wǎng)圈的集群性貢獻(xiàn)要明顯的多。

　　另外，上海對(duì)人才的輻射多集中在華東六省，北京憑借首都因素輻射全國(guó)。以湖南為例，盡管位置上離上海更近，但北京對(duì)湖南人的吸納力比上海強(qiáng)很多。在媒體圈和互聯(lián)網(wǎng)圈都表現(xiàn)強(qiáng)悍的“湘軍”，大多喜歡將北京、廣州作為創(chuàng)業(yè)地和工作地，陌陌創(chuàng)始人唐巖就是一例。

　　每個(gè)城市都有自己的定位和調(diào)性，無可厚非。上海互聯(lián)網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)和服務(wù)體驗(yàn)方面做的較好，一如這座城市的規(guī)范性格。針對(duì)1號(hào)店被易手這個(gè)熱點(diǎn)， 一個(gè)集中了部分江浙滬互聯(lián)網(wǎng)圈媒體人的微信群討論正歡，“之前我家的日用品幾乎都靠1號(hào)店”、“送貨速度絕對(duì)靠譜，態(tài)度也很好”，這些評(píng)論多少反映了上海 互聯(lián)網(wǎng)公司的性格。

　　三十年河?xùn)|、三十年河西。當(dāng)年陳天橋在互聯(lián)網(wǎng)圈叱咤風(fēng)云時(shí)，你很難說他是只偏居上海一隅的。進(jìn)入BAT時(shí)代，并購和集中趨勢(shì)愈發(fā)明顯。你看阿里巴巴 和騰訊每年買公司的勁頭，就像冷戰(zhàn)時(shí)期的軍備競(jìng)賽。上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多精耕于垂直領(lǐng)域，偏工具屬性，在這一輪瘋狂并購潮中，被巨頭收購在所難免。但瞬息萬 變、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)圈，誰也說不準(zhǔn)下一個(gè)巨頭在哪兒誕生。

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