近日，出征海外的中國企業壞消息不斷。尤其是在印度市場，小米停售、富士康關廠，遭遇專利圍剿、代工夾擊。被譽為“最能走出去”的中國手機、代工廠商，新一輪海外出征不到一年時間，紛紛受到重大挫折。

　　這不僅讓人想到十多年前，聯想、海爾、華為、中興等中國海外征途的科技企業當初同樣備受創傷的時刻。如今，這些接過前輩接力棒的中國企業，為何再度受挫?技術、技術、技術，又一次成為了攔在出征途中的最大絆腳石。

　　技術核心為最大砝碼，中企手中籌碼不多

　　作為小米進軍海外市場和實行全球化戰略的重要跳板，印度市場的重要性不言而喻。小米自7月份開始在印度市場銷售旗下智能手機，雖然沒有像國內那樣一路狂飆，但起碼也算穩扎穩打。孰料愛立信橫插一杠，提起專利訴訟，法庭裁定小米侵權并下發禁令，要求小米停止在印度銷售和進口手機。

　　別以為小米服下軟，不采用這些專利，或者給愛立信繳納巨資，就可以被網開一面。要知道，愛立信認為小米侵犯的是標準核心專利組合，智能手機很難完全繞過去。若是想著和愛立信進行專利交叉授權和解，也幾乎沒有可能——二者并沒有業務重合，愛立信并不需要小米的專利。更何況小米成立時間較短，根本沒有像樣的專利被愛立信看上眼。

　　富士康更郁悶，其早在2006年就來到印度設廠，當時的主要大客戶是諾基亞。但隨著諾基亞銷量的全面下滑及被微軟收購，富士康印度工廠訂單急劇減少，終于到現在堅持不住。代工是富士康的支柱，看似不用下大力氣進行產品研發，也可以規避市場競爭風險，但代工也讓富士康抵御“人禍”的能力相對較差。一旦客戶減少訂單，富士康就有可能關門大吉。

　　從全球范圍來看，包含專利等在內的技術核心早已成為推動企業發展最有力的助推劑，也是在殘酷競爭中得以存活并勝出的最大砝碼。美國的uber之所以能在全球打車市場呼風喚雨，憑借的正是無法被仿制的技術核心。小米和富士康在海外市場的實力，歸根結底在于小米和富士康手中沒有相應的技術核心。習慣了國內相對寬松的環境，一旦走向全球市場，弱點立刻被無限放大，失敗也就在情理之中。

　　單純模式移植受挫，中企仍需深入學習

　　以小米和富士康為代表的中國企業，都有著一個“走出國門，稱霸全球”的終極夢想。當然，如果成功，也是我們的民族驕傲。但現實是，小米和富士康們一邊覬覦全球市場這個金礦，一邊卻幾乎沒有絲毫考慮地就將國內模式單純地移植出去。

　　正所謂一方水土養一方人，全球市場本來就有太多的變數，不可能靠一個模式就吃遍天下。就連蘋果也針對不同的市場，實行有不同的對策。中國大陸市場是一個非常特殊的市場，企業很多習以為常的事情，可能在全球市場就并不通行，甚至會觸犯很多未知的警戒線，小米和富士康就是最好的例子。

　　單純移植國內模式，是出征海外市場的中企新手常犯的毛病。如果不能及時調整，損失也將會越來越大。最終引起連鎖反應，引發業界和用戶對品牌/模式的懷疑和顧慮，危及國內大本營。在海外市場打拼的時候，中國企業仍然需要深入學習，絕不能因為國內取得的成就就認為自家模式是“萬能藥”。

　　海外市場亂撒錢，何時學會吸引投資

　　此外不得不提的一點是，小米和富士康們進軍海外市場都是在花自家的錢。甚至小米還向多家銀行貸款10億美元用于海外市場擴張。如果能在海外市場獲得成功還好，一旦進展不順，無疑會給企業本身增加太大負擔，甚至有可能成為壓垮駱駝最后的那根“稻草”。在海外市場亂撒錢，以“土豪”身份“嫁”出去，還得受海外“婆婆”的氣，這又是何苦?

　　與中國企業開拓海外市場投資不同，國外企業尤其是互聯網企業來到中國幾乎投入很少。因為他們能夠吸引投資，吸引中國投資者手中的巨資，花別人的錢來賺錢。因為這些國外企業都有著先進的管理經驗和技術核心，是中國投資者和企業垂涎的。但很顯然，外國企業只會將淘汰的技術核心售賣給中國投資者和企業。若是中國投資者和企業將重心放在這方面，弄不好就是賠了夫人又折兵，只是花自家的錢為外國企業做嫁衣。

　　小米和富士康們何時才能憑借自身實力、技術核心等，在海外市場吸引投資?要想做到這一點，目光就一定不能短視。不能只為了賺快錢，而犧牲企業的長遠發展。只有真正地打好基礎，建立自己的技術核心體系，才能真正在海外市場游刃有余。

　　當初聯想、華為、中興、海爾等中國企業剛剛走向海外市場的時候，也遇到諸多挫折。但在熟悉規則和玩法之后，進行針對處理，最終混的風生水起。如今小米、富士康也遇到同樣問題，或許應該停下腳步，先審視自身，革新模式，再考慮下一步拓展的海外區域和范圍。

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