隨著智能電視的滲透率不斷提高，“客廳經(jīng)濟(jì)”一詞在主流媒體出現(xiàn)的頻率也越來(lái)越高，以阿里巴巴、小米、樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相出面，希望搶占“客廳經(jīng)濟(jì)”的入口，全行業(yè)都在觀察著互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)況，并隨時(shí)準(zhǔn)備著下一步的策略。

　　最近一篇被媒體瘋轉(zhuǎn)的文章中談到，中國(guó)家電企業(yè)過(guò)去一直在為外資品牌打工，雖然中國(guó)企業(yè)釋放了產(chǎn)能，但品牌和利潤(rùn)卻被跨國(guó)企業(yè)掠奪。如今，在“客廳經(jīng)濟(jì)”的競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)家電制造企業(yè)或?qū)⒃俅螠S為配角。

　　很明顯，眾人在為互聯(lián)網(wǎng)巨頭鋪天蓋地的營(yíng)銷攻勢(shì)鼓掌之余，也在為傳統(tǒng)電視廠商憂心忡忡，甚至出現(xiàn)了“配角論”，讓人不得不產(chǎn)生聯(lián)想：“客廳經(jīng)濟(jì)”大戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力真的會(huì)“后來(lái)居上”嗎?

　　喂呦科技認(rèn)為，創(chuàng)維、海信、康佳等幾家主流傳統(tǒng)電視廠商在彩電行業(yè)市場(chǎng)中還是有天然優(yōu)勢(shì)的，通過(guò)自身的努力轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，仍然具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，至少在智能電視市場(chǎng)中，新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌在家庭保有量上，一時(shí)間還難以與傳統(tǒng)巨頭睥睨。

　　“你有想法，我有根基”

　　互聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)很大的特征，就是善于“刷屏”，創(chuàng)造出一個(gè)新詞，然后讓它迅速流行起來(lái)，讓所有人滿足于能夠在朋友圈中迅速獲取的百分之五十理解，再把剩下的百分之五十鎖定起來(lái)，留著剝繭抽絲。

　　阿里數(shù)娛近日發(fā)布了以優(yōu)酷為中心的阿里巴巴多屏升級(jí)戰(zhàn)略，并提出了構(gòu)建“華人華語(yǔ)地區(qū)家庭娛樂(lè)內(nèi)容第一生態(tài)”的戰(zhàn)略愿景;樂(lè)視也早已從“視頻網(wǎng)站”轉(zhuǎn)型成垂直整合的樂(lè)視生態(tài)體系。“生態(tài)”一詞似乎聽(tīng)起來(lái)很有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)，讓轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能電視市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)廠商區(qū)別開(kāi)來(lái)，瞬間變得洋氣，就像包裝盒上加上了拉花、女人穿上了高跟鞋。

　　但“生態(tài)”戰(zhàn)略也不是空中樓閣，我們可以看到阿里數(shù)娛“TV生態(tài)Inside計(jì)劃”的合作伙伴包括海爾、康佳、長(zhǎng)虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦等傳統(tǒng)電視廠商，樂(lè)視也以22.7億港元入股TCL多媒體，用傳統(tǒng)廠商的力量完善其“生態(tài)鏈”。

　　所以說(shuō)，即便是阿里、樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也難以單打獨(dú)斗，需要拉上傳統(tǒng)電視廠商聯(lián)姻。

　　為傳統(tǒng)廠商定下“配角論”，為時(shí)過(guò)早

　　就像歌詞唱的一樣，“沒(méi)有人能隨隨便便成功”，征戰(zhàn)沙場(chǎng)多年幾大彩電巨頭在面對(duì)火爆的客廳經(jīng)濟(jì)也沒(méi)有坐以待斃，早就走在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道理上，并取得了很好的戰(zhàn)果，這里以海信、康佳、創(chuàng)維三大廠商的轉(zhuǎn)型策略舉例。

　　2011年海信開(kāi)始向智能化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，2013年開(kāi)始推出VIDAA系列的智能電視，并與11家視頻網(wǎng)站合作，推出“聚好看”的電視，將其搭載到電視中作為內(nèi)容補(bǔ)充，海信作為一個(gè)硬件提供商和平臺(tái)的角色布局互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　康佳以發(fā)布KKTV為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的開(kāi)端，經(jīng)過(guò)了易轉(zhuǎn)型1.0和易轉(zhuǎn)型2.0兩個(gè)階段。1.0時(shí)期，康佳提出“易終端+易平臺(tái)”的“1+1戰(zhàn)略”，易終端方面康佳開(kāi)發(fā)智能終端硬件，與第三方合作開(kāi)發(fā)內(nèi)容為主的智能電視，實(shí)現(xiàn)智能硬件的落地。易轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代，康佳采取“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，互聯(lián)網(wǎng)+用戶體驗(yàn)和硬件+互聯(lián)網(wǎng)是其主要內(nèi)容。

　　創(chuàng)維在渠道、產(chǎn)品、平臺(tái)三方面轉(zhuǎn)型，首先采取入駐第三方店商平臺(tái)布局銷售的全渠道模式;推出4K電視、與阿里合作開(kāi)發(fā)智能酷開(kāi)電視、云電視;打造Geek Max、Geek Box、Geek Pod三大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從電視制造商轉(zhuǎn)向內(nèi)容和服務(wù)提供商。

　　除了對(duì)電視行業(yè)的了解和市場(chǎng)判斷基礎(chǔ)，傳統(tǒng)企業(yè)多年積累的用戶和口碑會(huì)給其發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的支撐力量，在技術(shù)和供應(yīng)鏈方面也具有天然的基因優(yōu)勢(shì)和處理能力，能夠更好的應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的變化。

　　喂呦科技作為中國(guó)智能電視營(yíng)銷領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)電視廠商大屏終端對(duì)廣告主的營(yíng)銷價(jià)值十分認(rèn)可，與創(chuàng)維、康佳、海信三大主流電視廠商每年進(jìn)行千萬(wàn)級(jí)流量預(yù)買合作，總市場(chǎng)占有率高達(dá)61%，覆蓋超過(guò)六千多萬(wàn)家庭電視終端，鎖定兩億用戶。

　　這樣的終端量級(jí)，是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在短時(shí)間很難達(dá)到的，而且智能電視從13年開(kāi)始興起，近兩年銷量激增，也就意味著目前擁有智能電視的家庭，大多在三年內(nèi)不會(huì)有更換互聯(lián)網(wǎng)品牌智能電視的打算。

　　無(wú)論從實(shí)力根基還是終端保有量上來(lái)看，傳統(tǒng)廠商仍然是智能大屏市場(chǎng)的“流量金礦”，并且在短期內(nèi)地位不會(huì)動(dòng)搖。為了在客廳經(jīng)濟(jì)這一重量級(jí)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭跑馬圈地，為客廳場(chǎng)景注入更多盈利空間，但傳統(tǒng)廠商也早已看準(zhǔn)趨勢(shì)，不僅持續(xù)擴(kuò)大終端量級(jí)，在內(nèi)容、服務(wù)和平臺(tái)上也不斷改革和超越。因此，現(xiàn)在就下了傳統(tǒng)家電廠商淪為配角的論調(diào)，為時(shí)過(guò)早。

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