7月18日消息，如今的谷歌不僅僅是搜索巨無霸，更已經成為云時代的帝國，為爭奪云服務入口，谷歌正在成為一家硬件公司(《紐約時報》稱)，在谷歌硬件的背后我們看到了華碩等中國臺灣企業的身影，對于擁有完整IT產業生態和制造業優勢的臺灣企業和臺灣產業，谷歌轉型，意味著巨大的商業機會，也預示了全新的挑戰。

　　臺灣《商業周刊》撰文分析了，谷歌做硬件，對臺灣企業和臺灣產業的機遇和挑戰，以下是文章全文：

　　谷歌握有3.1億名瀏覽器用戶、4.2億電子郵件使用者、每分鐘200萬個要求的查找引擎、一天超過40億人次點閱的YouTube，還有每天正以100萬名新增用戶速度擴張、已有4億臺手機使用的Android系統。

　　谷歌，幾乎滲透了整個網絡世界。但對谷歌而言，2012年正是全面進軍的關鍵年。 為此，谷歌不只推出首次官方合作、與華碩共同開發的平板電腦，也推出了第一款消費性電子產品Nexus Q，《紐約時報》指出，“谷歌正在成為一家硬件公司。”

　　從網絡公司到硬件制造，谷歌的這一步引起各方揣測，難道是蘋果的高毛利讓谷歌決定從云端落地，成為硬件品牌廠?

　　為搶使用者從云端落地，讓硬件成為服務入口

　　“移動設備是史上最強的潮流”，才剛主持完谷歌開發者大會第二天主要發布的谷歌產品資深副總裁皮查(Sundar Pichai)說，“云端上的應用程序也跟著成了趨勢，這時候，在不同載體上，使用者經驗的一致性就很重要了!”

　　美國投資顧問機構BGC Partners分析師吉利斯(Colin Gillis)解釋，谷歌涉足硬件，是因為“硬件已經成為(谷歌)產品和服務的入口……，誰生產設備，誰就控制了(云端)產品。”

　　為了在云端時代站穩地盤，本來屬于網絡、軟件的大廠紛紛落地：“現在的消費者買的是一整個生態系”，Android全球合作伙伴關系總監賴格林(John Lagerling)說，為了抓住消費者，云端上的大廠，開始以共同開發或甚至以自我品牌之名，推出硬件。

　　云端巨頭可帶著內容和服務落地，與代工廠合作，但硬件廠缺乏內容，無法在新的競賽中單獨吸引消費者，“臺灣廠商必須要轉向，否則在云端上根本沒有獲利空間!”出身谷歌的臺達電子云端技術中心資深處長翟本喬說。尤其是自有品牌的硬件廠商，再不轉向，可能會步諾基亞(Nokia)、黑莓機制造商RIM的后塵。

　　從谷歌 TV、Nexus Q、谷歌 Glass到走向跨平臺服務的軟件布局，谷歌正在建立新的生態系統，其中，扮演“端”的移動設備，“量和種類，需求會越來越多，”谷歌臺灣董事總經理簡立峰說。

　　釋訂單關鍵 臺廠要靠硬件設計能力比快

　　“谷歌有的是內容和應用，但它不懂得做硬件”，拓墣產業研究所副所長楊勝帆說，不只是制造本身，“還有營銷、渠道管理等，這些都是它做不到的”，國際數據信息(IDC)軟件分析師馬培治補充。

　　云端巨人谷歌跟著落地，臺灣硬件伙伴的價值，也是搶到訂單的關鍵，就是硬件設計的能力。

　　Android工程副總裁洛克哈摩(Hiroshi Lockheimer)解釋了谷歌的需求，“我們會用我們最新的技術，搭配理想的價格帶，去滿足我們看到的市場空缺……，然后會讓各個合作伙伴去競爭”，賴格林指出。具體來說，“就是速度跟訂制化的能力”，他以谷歌和華碩的合作為例，4個月內，以199美元的價格帶提出訂制化的成果，“硬件廠就能為自己找到價值，就能贏了!”

　　但價格那么低，又要求速度、訂制化，臺灣品牌廠的獲利空間在哪里?

　　“這是一場快魚吃慢魚的競賽!”楊勝帆形容，當移動設備還在發展各種使用情境時，硬件和軟件的結合，速度成為關鍵。過去，本來靠著與谷歌的緊密合作就能站穩地位的品牌廠，將面對代工廠的直接挑戰，品牌廠只能靠著硬件設計服務，創新使用者經驗，才可能力守自身價值。

　　“像華碩，從變形平板開始，就證明了它的創新能力，所以你就會想和它合作”，Android用戶體驗總監都亞特(Matias Duarte)表示，硬件廠也有機會建立起品牌效應。

　　簡立峰說，“來自臺灣，我看到這個趨勢很急。”臺灣的優勢要確立，科技產業鏈，必須有新的競合可能。品牌廠如宏達電、華碩、宏碁等，可強化硬件設計的能力，一旦得到青睞后，再搭配臺灣完整的生產鏈，速度、訂制化，就能兼顧。

　　谷歌的話說得直接，因為谷歌真正的算盤，并不在硬件的獲利。對谷歌來說戰略相當清楚，“我們就是一家廣告公司。”谷歌執行董事長施密特(Eric Schmidt)說。

　　楊勝帆認為，“他們就是在搶使用者”，當蘋果直接把iPhone上的谷歌地圖換成自家服務，并嘗試著用Siri、百度取代谷歌的查找引擎，甚至直接和Facebook合作，火藥味相當濃厚，更不用提微軟推出跨平臺的Windows 8操作系統，亞馬遜也早就推出電子書閱讀器Kindle做為販賣云端內容的渠道。

　　“而且，谷歌靠云端服務賺的錢，比賣硬件多太多了”，楊勝帆說。他指的就是廣告，2011年廣告收入就占了谷歌總營收的96%。

　　目標廣告市場 靠YouTube進軍大一倍的電視廣告市場

　　對谷歌來說，硬件不是賺錢的工具，它就如同古希臘戰爭中的“特洛伊木馬”，而谷歌部署的躲在木馬內部的希臘士兵是YouTube。

　　從跨平臺的瀏覽器到為谷歌TV暖身的Nexus Q，2012年的谷歌開發者大會，等于是正式宣布了它要吃下任何形式廣告的野心，不只是蘋果、Facebook、微軟，甚至電信商、電視臺、有線電視系統，都是它的對手。

　　施密特認為，全球廣告市場大約在七千億到一萬億美元之間，谷歌要擁有其中的10%，“從一個足夠長的時間來看，答案是肯定的。”

　　電視廣告就是谷歌要透過YouTube的下一個進攻之地。以2011年為例，電視廣告占美國總體廣告市場42%，網絡則只占了22%，要吃下兩倍大的市場，過去6年來，YouTube正在將自己打造成谷歌先鋒。

　　《商業周刊》走入YouTube總部，左手邊掛著“YouTube Present”的攝影棚正在趕工，招牌的室內高爾夫球場上，各國記者穿梭，興奮和熱鬧的氣氛塞滿了谷歌下一波廣告商機的基地，“現在就是我們的轉折點!”YouTube全球內容營運總監皮克特(Tom Pickett)說。

　　曾經嘗試著扮演有線電視的谷歌，花了16.5億美元收購YouTube，雖然一度年虧損高達4.7億美元，但在在線影音逐漸威脅電視的趨勢之下，終于要一償宿愿。

　　花旗投資顧問分析師馬哈尼(Mark Mahaney)最新報告指出，YouTube讓谷歌繼續抓住廣告潮流，他大膽預估，YouTube2012年會帶來35億美元營收，比2011年成長50%以上。

　　“還有，我們能得到更好的內容”，皮克特對我說，有如谷歌與博客分享利潤一般，YouTube用此模式抓住更好的創作者，美國已有節目制作公司直接將節目在YouTube播出，而不選擇電視臺。

　　就算成長快速，從一個網絡上影音平臺，YouTube要怎么攻入電視廣告?

　　下一步整合：從內容制作、播放到販賣都要賺

　　“下一步，就是裝置和內容的整合了”，YouTube產品管理總監拉雅拉曼(Shiva Rajaraman)說。而隔一天所發表的Nexus Q，就是答案。七英寸的平板電腦Nexus 7，也為未來YouTube影片在電視上的播放、操控，提供了解決方案。

　　發布會上，大部分的時間在談內容的豐富和跨平臺分享;而Nexus Q，可外接家庭影音設備的個人云端處理中心，直接在家庭的娛樂情境中呈現。若再加上YouTube近期全力發展的頻道概念，未來，網絡上的影音，無論是多媒體商店谷歌 play上的內容，還是YouTube影片，都能通過Nexus Q，在你家里的電視、平板電腦或手機上呈現。

　　若加上總部內即將完工的攝影棚，一個谷歌建立的影像消費生態系，從制作、播放、廣告業務、到影音販賣，儼然成形!

　　谷歌為了瞄準1000億美元廣告商機而朝硬件的大轉彎，逼得臺灣科技品牌業者要想存活，就必須走向提升自我附加價值之路。

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