接連寫了《小米新國貨與制造業悲劇》《再論小米新國貨與商人的誠信》兩篇評論文章，文章發出后備受爭議。有一些讀者認為，我是在惡意攻擊小米。在我公眾號上的投票中，有26%的人如此認為。

　　可能一些讀者并未認真的閱讀文章，或者是沒有看明白我在說的事情。我主要說了兩個觀點，第一個是低品質不能代表新國貨，;第二個是不能將低價低品質產品說成最好、最優，不能通過輿論手段掩蓋不足，這會讓企業最終失敗，企業家最終失敗。

　　而這兩個觀點，雖然受到了一些激烈讀者的辱罵，但是小米公司的創始人雷軍卻在2015年12月17日的世界互聯網大會上恰巧談到了這兩個方面，與我所提出的觀點完全一致。

　　雷軍說：“中國消費者也在消費升級，也在需要越來越多更好的產品。產品的設計、質量尤為重要。在互聯網的今天，你的產品有任何瑕疵，只要有一個人發現，通過互聯網一放大就會變成一場災難。”

　　在我的文章中也有相同的話：“縱觀中國消費者的成長歷程，我們已經從此前的物質匱乏時代，走向了物質豐富時代。我們的消費者從接受低品質、低價格，丑陋的只具有基本功能的商品開始對設計、美感有追求。這是文化的覺醒、社會的進步、收入的提高所帶來的必然結果。”

　　“在社交化的時代，在激烈的市場競爭中，商人短時間可以通過不斷地說謊獲得利益，通過輿論掩蓋謊言，但是一環扣一環的謊言網絡，會讓商人最終難以自圓其說，必須面對赤裸裸的現實。”

　　有些人認為我是惡意攻擊小米，其實是錯誤的。我曾在2014年10月寫過一本《解密小米-互聯網思維下的商業奇跡》，這是全國第一本第三方撰寫的解密小米相關書籍，同時還在韓國以韓文出版。在書中，我談了小米的誕生、小米的定位、小米的參與感以及打造生態，與BAT戰斗，并對小米可能出現的專利問題、技術短板、品質問題進行了預測，最后市場應驗了我的預測。

　　作為評論人，我認為公正、客觀的表達自己的主觀想法是必要的。而且我們也看到，我所做的兩篇評論與雷軍所希望小米實現的目標完全一致，只是在實現這些目標的過程中，企業會存在一些問題，我幫助小米分析他們存在的問題，這對于企業來說不是壞事。

　　小米發展到今天，利用5年時間創造了輝煌的成績，這是非常偉大的。而當企業瘋狂生長的后，必然會面臨許多問題。現在的小米已經不是創業之初，一些批評和指責不會讓其死掉，反而可以幫助其發現問題。

　　毛澤東在1949年3月5日曾有一段精彩的“論糖衣炮彈”。這是在抗戰、內戰即將勝利的時候，毛澤東對領導干部的一次講話。小米現在已經位居手機市場第一第二的水平，也算是創業成功，與當時我們國家所處的環境類似。

　　毛澤東這樣說道：“敵人的武力是不能征服我們的，這點已經得到證明了。資產階級的捧場則可能征服我們隊伍中的意志薄弱者。可能有這樣一些共產黨人，他們是不曾被拿槍的敵人征服過的，他們在這些敵人面前不愧英雄的稱號;但是經不起人們用糖衣裹著的炮彈的攻擊，他們在糖彈面前要打敗仗。我們必須預防這種情況。奪取全國勝利，這只是萬里長征走完了第一步。”

　　現在對于小米成功的鮮花與掌聲已經足夠多了，而且也讓許多小米員工變得傲慢，不可一世。對此我深有體會，他們甚至容不下一些作者對小米公司的客觀評價，而且必須要一致的說好才可以。

　　然而雷軍作為小米的掌舵者，并沒有被“糖衣炮彈”打敗，并沒有不思進取。他在最近的講話中再次重申，小米的2016年不再追求市場第一，而且對內部員工也強調這一點，不要以第一自居，而是要潛心做好產品，回歸產品的本質，而且小米5要漲價以提升品質，塑造品牌。

　　小米作為制造業的攪局者，通過領先的互聯網輿論手段、營銷手段、銷售手段迅速超越傳統手機企業，并對整個手機制造產業鏈帶來嚴重影響。有人說，一個攪局者是市場的“鯰魚”，他在破壞了原有秩序后，獲得了自己的利益。而其成就在于能否破壞舊秩序的同時建立新的秩序。

　　雷軍在世界互聯網大會上的講話透露出其想要帶領中國制造走向世界的偉大夢想。顯然，此前的低價混戰讓手機的品質、智能商品的品質并沒得到提升，反而是下降。導致整個行業，產業鏈都無利潤可圖，一些零配件企業出現倒閉。所以雷軍在反思小米通過低價戰略破壞舊秩序同時能否建立新秩序。

　　小米帶領中國企業開始學習互聯網營銷，互聯網銷售，降低中間渠道的成本，這是一種商業模式的創新。現在小米已經走過了第一階段，“攪局者”完成了攪局的任務，而建立新規則必須要回歸制造業的本質，回歸商品的本質，回歸研發和設計的本質，只有這樣攪局者才可以帶領行業繼續前行，并壯大自己。

　　我十分慶幸，雷軍已經看到了小米存在的問題，并決定在研發、設計上進行投入，購買一些專利技術，并在2016年不再強調低價、第一，而是強調品質。

　　我相信雷軍看到我的文章不會感到反感，因為作為一個有格局的企業家是最能容得下批判的，也是最能接受批評并發現企業的問題，帶領企業攀登更高的山峰。

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