“把電視賣到美國去!”成為國內(nèi)每個電視大廠的一個小目標。

　　在樂視之前，海信、TCL甚至是小米盒子都曾在北美市場有所動作，那么美國市場真的這么誘人嗎，在國內(nèi)終端市場難盈利的狀態(tài)下，想賺點美國人口袋里的錢可能真沒想象中那么容易。

　　美國人的電視上沒那多互聯(lián)網(wǎng)思維

　　同中國這兩年興起的互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮相比，美國人對電視的需求要相對單純和直接，他們并不像國內(nèi)用戶追求智能電視要兼具各種應用功能，比如游戲、購物、教育、人工智能等APP和性能。

　　美國電視用戶基本不需要這些過于花哨的噱頭，電視買回家的主要用途就是影音播放，主流的視頻APP有Netflix、VUDU、HBO等, 音樂APP有Spotify、IHeartRadio之類，想玩游戲就直接去買playstation或者Xbox 。所以電視只要硬件過關(guān)、屏幕高清、外形美觀就可以滿足他們的日常需求。

　　此外，美國用戶的品牌忠誠度很高，一般認準的牌子會成系列的購買，這對于新晉品牌來說是一道天然屏障。目前，北美電視品牌市場占有率第一是三星, 第二是Vizio，而這兩家在北美市場都不以安卓電視取勝，跟國內(nèi)熱火朝天的智能電視市場形成鮮明對比。所以國內(nèi)品牌想打入北美市場，最快的捷徑就是收購成熟品牌，所以海信此前收購了北美夏普電視業(yè)務，樂視收購了Vizio，對于國內(nèi)品牌來說，收購北美成熟品牌的電視業(yè)務能快速突破在北美業(yè)務上的產(chǎn)能瓶頸，品牌授權(quán)也可以幫助廠商獲得更多渠道和品牌資源。

　　其實我們在看美劇或者入住美國當?shù)鼐频陼r就可以發(fā)現(xiàn)，他們使用的電視并沒有那么先進，基本還是三星、索尼、LG、夏普等品牌十多年前的產(chǎn)品，CRT電視機依舊比比皆是。相反的是幾十美元的ChromeCast則賣的很好，上個月售價69美元的小米盒子在美開售后也被搶購一空。

　　主要原因是，美國消費者在不更換電視的情況下，開始日益青睞直播流電視節(jié)目，用戶還可以通過盒子輕松訪問ESPN、CNN和Disney等直播電視頻道，無需進行有線電視訂購。這點和國內(nèi)用戶購買電視盒子的初衷基本相同。

　　人力成本貴的嚇人

　　美國的物價水平相對于當?shù)厝说氖杖雭碚f并不昂貴，衣食住行基本花不了多少錢，那在美國什么最貴呢，凡是用到人力的事情都很貴。

　　我們總說外國的電子產(chǎn)品質(zhì)量就是好，其實一個很主要的原因是公司請不起售后。“美國品牌寧愿把機器做的品質(zhì)提升百倍，賣的貴一些，也不愿意在售后環(huán)節(jié)雇人，因為上門維修的人力成本實在太高了，如果產(chǎn)品三天兩頭出問題，廠商根本承受不起售后服務費用。”一位美國當?shù)叵M者向電科技表示道。

　　“你可以看看在美國空調(diào)冷凝水排水管的安裝，都會用鐵皮包裝起來固定在墻上，而國內(nèi)基本都直接被甩在戶外，風吹日曬用上一年就得找售后上門換新，這在美國鐵皮比人工便宜太多了。”他繼續(xù)解釋道。

　　在彩電行業(yè)同樣如此，以Vizio為例，其產(chǎn)品全部外包，亞洲廉價的勞動力和資源大大降低了Vizio產(chǎn)品的成本。其次，Vizio還最大化利用人力，樂視收購它時整個公司只有100多個員工。

　　其實樂視生態(tài)在落地美國時，同樣也面臨著高昂的人力成本，樂視美國公司所在地加利福尼亞州的工資最低標準為10美元/小時，且持續(xù)上調(diào)，人力成本遠遠高于中國，這些超出的預算都將被分攤到產(chǎn)品上。所以在美國賣電視想像國內(nèi)一樣虧本賣硬件，很難實現(xiàn)，低價走量只有在中國這樣的人口大國才能玩得轉(zhuǎn)。

　　但人力成本高昂有時也是一件好事，比如我們在出境旅游時，經(jīng)常會在發(fā)達國家看到一些聞所未聞的機器，他們靠這些機器代替人力，推動科技進步，同時也催生了標準化生產(chǎn)。

　　讓企業(yè)吃不消的官司

　　除了人力貴外，在美國還有一件事很花錢，那就是打官司。“想進入美國市場，最先要解決的是專利問題。”一位美國當?shù)厝A人向電科技表示。

　　其實，國內(nèi)科技廠商出海時經(jīng)常會遇到專利問題，華為、小米、魅族都曾在此吃過虧。就連蘋果這樣的本土公司也曾被罰過6.25 億美金的專利賠償。

　　在美國一場官司可以瞬間讓富豪變得一貧如洗，也可以讓巨頭企業(yè)難以再翻身。

　　在電視行業(yè)，政策上的問題也多如牛毛，比如國內(nèi)智能電視系統(tǒng)都是在Android上修改出來的，在國內(nèi)怎么搞都沒人管，但到了美國你能不把Google放在眼里么?應用市場的標準也要參考。同時內(nèi)容版權(quán)的問題也同樣重要，總不能也讓美國用戶收看國內(nèi)電視節(jié)目吧。美國法律對版權(quán)的保護基本已經(jīng)到了嚴苛的地步，向電視貓、VST這樣的視頻聚合軟件根本沒有生存空間。

　　另一方面，美國市場相對國內(nèi)最大優(yōu)勢是網(wǎng)速, 追求高清畫質(zhì)和音質(zhì), 4K和DD+基本是標配，但是反過來Netflix和VUDU的注冊會員很貴, 由于版權(quán)原因, 美國用戶是沒辦法用電視觀看免費電影的。這就需要國內(nèi)廠商在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上，拿出新的玩法，否則只能入鄉(xiāng)隨俗，很難玩出差異化。

　　進軍美國市場，國內(nèi)電視品牌都把三星作為對手，家電業(yè)務對于三星來說十分重要，要知道在三星所有消費電子業(yè)務中，第一個登頂全球市場的并非是手機，而是平板電視。但研究機構(gòu)WitsView數(shù)據(jù)顯示，2015年三星電視總出貨量為4790萬臺，全球占比22.3%，排名第一，但是相比2014年的22.8%占比卻呈現(xiàn)下滑。再加上爆炸門事件的持續(xù)發(fā)酵，三星電子在美國的口碑的確大不如前，這也許是國內(nèi)廠商殺過去的最佳時機。

　　同時我們也要看到，電視制造產(chǎn)業(yè)在電子消費領(lǐng)域的落后。在PC、手機、平板等電子產(chǎn)品已先后完成一輪革命后，電視產(chǎn)業(yè)成為最適合革命性產(chǎn)品生長的土壤，但也是最難被顛覆的產(chǎn)品。到現(xiàn)在，科技先鋒蘋果也只拿出了Apple TV機頂盒這樣的東西，消費者也并不買賬。

　　成熟的消費市場、內(nèi)容購買習慣、誘人的價格、龐大的換機人群，這些都讓國內(nèi)廠商對美國電視市場垂涎三尺，雖然各家殺入北美的動機不同，有的為名有的為利，但真要想讓美國消費者認可，把日韓廠商趕出美洲，不入鄉(xiāng)隨俗拿出點真本事，最后也只能是曇花一現(xiàn)。

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