中國(guó)視頻行業(yè)的高管中，“搜狐系”占了絕大多數(shù)，包括優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘、愛(ài)奇藝CEO龔宇、酷6網(wǎng)原CEO李善友，以及我樂(lè)網(wǎng)CEO王建軍等。

　　這些人中，人稱(chēng)“融資王”的古永鏘以300萬(wàn)美元起家，不到6年就把最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手土豆網(wǎng)收入囊中，成就了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最大的并購(gòu)案。與他相比，背靠百度和普羅維登斯基金 (曾投資Hulu)的愛(ài)奇藝CEO龔宇更像是出自富貴之家的“紈绔子弟”。自2010年上線以來(lái)，愛(ài)奇藝就一直備受爭(zhēng)議。當(dāng)初有人預(yù)言，即便有百度的支持，愛(ài)奇藝也不過(guò)是個(gè)“遲到的賭客”。

　　不過(guò)，成立不到兩年的愛(ài)奇藝如今是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展速度最快的網(wǎng)站之一。數(shù)據(jù)顯示，2011年愛(ài)奇藝的增長(zhǎng)率達(dá)到了250.3%。在過(guò)去的20個(gè)月，網(wǎng)站的獨(dú)立用戶(hù)數(shù)從零增長(zhǎng)到1.98億。

　　龔宇說(shuō)愛(ài)奇藝會(huì)是他的下一個(gè)9年。他的目標(biāo)是，“超過(guò)所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站，并且要和他們走不一樣的路。”但隨著優(yōu)酷土豆的合并，龔宇所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)不止古永鏘一人，還要與曾經(jīng)的老板張朝陽(yáng)“狹路相逢”，再加上攪局者馬化騰的騰訊視頻，一切都還是未知。針對(duì)這個(gè)行業(yè)的種種問(wèn)題，他接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD)的專(zhuān)訪。

　　今年視頻廣告收入將翻倍

　　在愛(ài)奇藝進(jìn)入視頻行業(yè)之前，優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)四五年的摸爬滾打，已經(jīng)積累了用戶(hù)和品牌。對(duì)于愛(ài)奇藝這樣的后來(lái)者而言，機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。在愛(ài)奇藝之前，百度非搜索特性的產(chǎn)品，包括百度Hi、有啊等發(fā)展都不盡如人意。愛(ài)奇藝在整個(gè)百度戰(zhàn)略布局的地位可能幾年后才會(huì)凸顯。

　　NBD：百度在做愛(ài)奇藝之前，進(jìn)行了怎樣的考察才最終做出判斷?百度對(duì)于愛(ài)奇藝的投資，是為了完成百度大構(gòu)架里的什么布局?

　　龔宇：百度公司CEO、愛(ài)奇藝董事長(zhǎng)李彥宏有一個(gè)言論，叫LandingPage(登陸頁(yè))。用戶(hù)搜索后，進(jìn)入搜索結(jié)果的主頁(yè)面就是登陸頁(yè)。百度的價(jià)值在用戶(hù)登陸之前，但停留時(shí)間太短，所以百度試圖在鏈條下一層獲得更多利潤(rùn)。以前，這些利潤(rùn)可能給了優(yōu)酷、土豆，所以我們覺(jué)得，為什么不自己做一個(gè)呢?

　　此外，百度此前一直在嘗試視頻，并且占有酷6的小額股份，與優(yōu)酷合作3年主要目的是考察市場(chǎng)和商業(yè)模式。對(duì)百度來(lái)說(shuō)，視頻這樣重頭的產(chǎn)品，不能再放入百度系統(tǒng)，它必須得像獨(dú)立的公司一樣，有能力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搏出生存空間。視頻服務(wù)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但遠(yuǎn)未成熟，這意味著很好的機(jī)會(huì)。

　　NBD：愛(ài)奇藝是百度旗下的公司，肯定會(huì)在流量上幫助愛(ài)奇藝，目前百度帶來(lái)的流量占愛(ài)奇藝總流量的多少?

　　龔宇：目前愛(ài)奇藝來(lái)自百度的流量大概在30%~40%左右。百度是一個(gè)商業(yè)公司，以利益最大化優(yōu)先。在給股東回報(bào)最大化的情況下，核心的價(jià)值就是讓用戶(hù)滿(mǎn)意，在這樣的前提下才推薦愛(ài)奇藝。

　　NBD：愛(ài)奇藝剛?cè)蚊诵碌氖紫夹g(shù)官湯興，這項(xiàng)任命的考慮是什么?有什么新的市場(chǎng)策略?

　　龔宇：愛(ài)奇藝需要更多優(yōu)秀的人才，技術(shù)和產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)是愛(ài)奇藝的核心優(yōu)勢(shì)，任命新的CTO，當(dāng)然是希望繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　至于這項(xiàng)任命本身，一方面，尋找最能匹配愛(ài)奇藝的創(chuàng)新DNA、帶領(lǐng)愛(ài)奇藝在下一階段技術(shù)布局、產(chǎn)品創(chuàng)新保持領(lǐng)先的CTO人選其實(shí)是一件很有挑戰(zhàn)的事情，而湯興正是最合適的人選。在加盟愛(ài)奇藝之前，湯興是谷歌上海研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)，曾全面負(fù)責(zé)Google視頻搜索業(yè)務(wù)，并參與過(guò)YouTube視頻搜索服務(wù)的研發(fā)。

　　具體策略上，我們今年起會(huì)加大市場(chǎng)和銷(xiāo)售的力度，進(jìn)一步挖掘和提升愛(ài)奇藝的商業(yè)價(jià)值，今年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的廣告收入應(yīng)該會(huì)翻倍增長(zhǎng)，我們希望愛(ài)奇藝可以取得三倍的增長(zhǎng)速度。

　　NBD：背靠百度，愛(ài)奇藝未來(lái)是否會(huì)在垂直視頻搜索上有所布局?

　　龔宇：背靠百度，視頻搜索本來(lái)就是愛(ài)奇藝一個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)。目前我們技術(shù)人員占總員工數(shù)的比例超過(guò)1/3，在這部分一直有重點(diǎn)的研發(fā)方向。湯興曾擔(dān)任Google全球視頻搜索業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，未來(lái)我們?cè)谝曨l搜索領(lǐng)域的投入還將繼續(xù)加大。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將更加清晰

　　3月12號(hào)，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布雙方將以100%換股的方式合并，合并后的新公司改名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。龔宇認(rèn)為，此次合并宣告網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)非理性競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)，未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將更加清晰。

　　NBD：此前曾傳言?xún)?yōu)酷洽談過(guò)愛(ài)奇藝，有沒(méi)有這個(gè)事情?如果有，愛(ài)奇藝方面的考慮是什么?

　　龔宇：我并不知道有這樣的事情，但是土豆在上市前和上市后都與我們有過(guò)接觸。截至今年2月，愛(ài)奇藝月度獨(dú)立用戶(hù)覆蓋已經(jīng)達(dá)到了2.13億，并在品牌構(gòu)建、用戶(hù)體驗(yàn)、移動(dòng)領(lǐng)域建立起了顯著的優(yōu)勢(shì)。在必要的時(shí)候，不排除通過(guò)并購(gòu)加速并鞏固這一優(yōu)勢(shì)。

　　NBD：您怎么看待優(yōu)酷與土豆的合并，這將給行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響?

　　龔宇：此次優(yōu)酷和土豆的合并是網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)前期非理性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將更加清晰。視頻公司的減少，將使內(nèi)容成本得到控制，另外帶寬、人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也將不再那么激烈。

　　NBD：優(yōu)酷與土豆之間的合并是否會(huì)擠壓其他視頻網(wǎng)站的空間?

　　龔宇：從市場(chǎng)來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)尚未形成壟斷;從規(guī)模方面，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間足夠大。艾瑞最新報(bào)告顯示，2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模62.7億元，其中廣告收入42.5億元。而電視廣告收入在800億元左右，在線視頻的市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀。

　　從核心指標(biāo)用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，根據(jù)艾瑞最新一周的數(shù)據(jù)，優(yōu)酷占據(jù)28.1%，愛(ài)奇藝占14.4%，土豆占11.8%，優(yōu)酷土豆合計(jì)39.9%。上線不到兩年的愛(ài)奇藝成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于行業(yè)均值。

　　騰訊是最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　與愛(ài)奇藝同樣系出“豪門(mén)”的還有騰訊視頻。去年，騰訊先是擲出5億元成立影視基金，后又4.5億元入股華誼。資金的闊綽還未讓人喘得過(guò)氣來(lái)，內(nèi)容上又緊逼不舍。龔宇坦言，騰訊的攪局增添了視頻行業(yè)的復(fù)雜性。對(duì)于愛(ài)奇藝而言，騰訊是一個(gè)非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　NBD：百度與騰訊開(kāi)拓視頻領(lǐng)域，百度有流量?jī)?yōu)勢(shì)，而騰訊擁有數(shù)億用戶(hù)量，你覺(jué)得百度可以制衡騰訊嗎?

　　龔宇：我認(rèn)為與百度相比，騰訊的資源利用率相對(duì)低一些，但是騰訊視頻是非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。比較而言，騰訊雖然流量大，但靠的是QQ.COM，而百度的視頻資源更集中，這是第一個(gè)優(yōu)勢(shì);第二，我們至少比騰訊提前一年多布局這個(gè)市場(chǎng)，有先發(fā)優(yōu)勢(shì);第三個(gè)是機(jī)制性的問(wèn)題，騰訊產(chǎn)品會(huì)相互制約，這是一個(gè)包袱，而我們沒(méi)有這種包袱。

　　NBD：你對(duì)騰訊視頻通過(guò)入股華誼向上游布局有什么看法?

　　龔宇：我看不明白，或者說(shuō)反對(duì)騰訊“撒胡椒面”的投資方式。騰訊試圖靠入股來(lái)布局上游版權(quán)，但只占影視公司百分之四到五的版權(quán)。這是否意味著在版權(quán)采購(gòu)方面有優(yōu)先權(quán)呢?我認(rèn)為作用是很弱的，影響很小。

　　NBD：目前愛(ài)奇藝的收入達(dá)到什么級(jí)別?能否實(shí)現(xiàn)盈虧平衡?

　　龔宇：全行業(yè)對(duì)于2012年視頻廣告收入的預(yù)期是增長(zhǎng)100%，但是愛(ài)奇藝會(huì)更快，收入增加能在300%以上。當(dāng)然愛(ài)奇藝還是處于虧損狀態(tài)，虧損額依然比較大，但第三年仍是投入期。

　　NBD：您覺(jué)得視頻行業(yè)為什么多年難以盈利?今年是否會(huì)有盈利的希望?

　　龔宇：視頻行業(yè)前5年可能都是投入期，全行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)都在虧損，而且是巨額虧損。但是接下來(lái)不能這樣，今年貨幣能力化，即收入水平將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　NBD：有消息說(shuō)愛(ài)奇藝正在啟動(dòng)新一輪融資?

　　龔宇：愛(ài)奇藝第一批的資金早就花完了。融資對(duì)于視頻行業(yè)而言不是階段性的事件，而是常規(guī)的、持續(xù)不斷的。從百度的財(cái)報(bào)里可以看到，資本對(duì)愛(ài)奇藝一直在投入。但關(guān)于融資的細(xì)節(jié)，現(xiàn)在無(wú)法透露。

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