近兩年，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)主要是華為、小米和蘋果的天下，前兩家保持著銷量的領(lǐng)先，而蘋果則以穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)賺取最大的利潤份額。但最近出現(xiàn)的一些跡象表明，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)似乎有了新的變化。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，步步高旗下的雙子星vivo和OPPO分別以16.6%和16.2%的市場(chǎng)份額，同時(shí)超越華為排在中國市場(chǎng)前兩名。此前連續(xù)兩個(gè)季度排行榜首的華為這次被全面超越，市場(chǎng)份額降至15%。小米作為前霸主則被擠到第四，市場(chǎng)份額為10.6%，遠(yuǎn)低于去年同期的14.6%。在國內(nèi)市場(chǎng)遭受重挫的蘋果位居第五，份額降至8.4%，而在去年同期，蘋果份額為12.4%。

　　vivo和OPPO再次證明了線下渠道的價(jià)值

　　兩個(gè)傳統(tǒng)渠道的國產(chǎn)品牌同時(shí)占據(jù)了國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的前兩名，這在近幾年來是從來沒有過的現(xiàn)象。我們常常說國產(chǎn)手機(jī)廠商缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在技術(shù)、品牌上落后于國外廠商。但如果能借助渠道上的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)和品牌劣勢(shì)的國產(chǎn)廠商同樣可以創(chuàng)造不錯(cuò)的業(yè)績。

　　比如，早年中華酷聯(lián)的興盛時(shí)代，就是建立在運(yùn)營商渠道的基礎(chǔ)之上。無需討好消費(fèi)者，只要產(chǎn)品達(dá)到運(yùn)營商的定制要求，便可以拿下百萬甚至上千萬的訂單。那個(gè)時(shí)候?qū)τ谥腥A酷聯(lián)們來說，真的是好得不要不要的好日子。當(dāng)然這種日子已經(jīng)隨著市場(chǎng)變化早已不再，除了華為仍留在第一陣營外其他三家市場(chǎng)地位都下滑嚴(yán)重。

　　與這次入榜的其他品牌相比，vivo和OPPO的業(yè)績支撐主要來自于線下渠道，而不是近年決定排名的線上渠道。

　　作為標(biāo)品，3C家電品類尤其是手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入電商發(fā)展成熟期，網(wǎng)上零售滲透率已經(jīng)超過20%，并催生出了京東這樣的電商巨頭和小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。但即使如此，更龐大的市場(chǎng)份額仍掌握在線下渠道的手中，特別是在二三線及以下城市的市場(chǎng)。早年國產(chǎn)手機(jī)無論如何都難以撼動(dòng)三星的國內(nèi)銷量第一的地位，其中一個(gè)重要原因就是三星在傳統(tǒng)線下渠道深耕多年，具有較大優(yōu)勢(shì)。

　　vivo和OPPO之所以能夠反超華為、小米，主要就是得益于龐大高效的線下銷售渠道。據(jù)悉僅OPPO在全國的線下門店多達(dá)20萬家，其中加盟店占了絕大多數(shù)。有報(bào)道稱線下渠道貢獻(xiàn)了他們四分之三的銷量，從而幫助兩個(gè)品牌成功逆襲。二者的成功，再次向業(yè)界強(qiáng)調(diào)了線下渠道的巨大價(jià)值。

　　性能同質(zhì)化，品牌認(rèn)知成為吸引用戶的關(guān)鍵因素

　　有渠道自然是優(yōu)勢(shì)，但光有渠道是不夠的。在前兩年山寨品牌化的過程中，一些廠商擁有不錯(cuò)的渠道卻最終還是未能成功轉(zhuǎn)型，比如天語、尼采。前者是渠道商出身，后者曾經(jīng)在三線市場(chǎng)快速開店，雖然憑借渠道優(yōu)勢(shì)令人眼前一亮，但終因品牌和產(chǎn)品的劣勢(shì)而失敗。

　　目前，安卓系統(tǒng)和硬件的全面提升，使得智能手機(jī)的功能同質(zhì)化情況開始抬頭。比如說， 2300萬像素與1600萬像素的區(qū)別并不太大，后者也足夠用戶日常使用。6G運(yùn)行內(nèi)存和4G運(yùn)行內(nèi)存之間的使用流暢性，在普通用戶看來也沒有非常明顯的差別。

　　國產(chǎn)品牌在技術(shù)上仍然落后于國外大牌，但彼此的技術(shù)差距正在逐漸縮小。蘋果用戶引以為榮的系統(tǒng)流暢不再是安卓系統(tǒng)的梗，用戶價(jià)值減少導(dǎo)致銷售下降也在情理之中;國產(chǎn)手機(jī)與國外品牌之間的用戶體驗(yàn)差距開始縮小，三星等的優(yōu)勢(shì)也在削弱;國產(chǎn)手機(jī)不同品牌之間的用戶體驗(yàn)也更相近。

　　此時(shí)，決定用戶選擇購買哪個(gè)品牌哪個(gè)型號(hào)的主導(dǎo)因素，不再是品質(zhì)和技術(shù)，而是消費(fèi)者對(duì)手機(jī)品牌的認(rèn)知程度。品牌認(rèn)識(shí)成為塑造差異化優(yōu)勢(shì)的主要形式，而打造品牌的手法通常就是廣告和營銷，構(gòu)建差異化。而這恰恰就是vivo和OPPO得以從眾多國產(chǎn)品牌中脫穎而出的關(guān)鍵所在。

　　頻頻贊助受到年輕用戶追捧的電視綜藝節(jié)目，電視、地鐵和其他戶外媒體中鋪天蓋地的廣告轟炸，再加上數(shù)以十萬計(jì)的線下店鋪推廣，OPPO、vivo以傳統(tǒng)媒體的廣告攻勢(shì)，強(qiáng)行侵入潛在目標(biāo)用戶群體的眼球，讓消費(fèi)者形成了先入為主的品牌印象，從而在二三線城市攻城掠地，最終完成了大反超。

　　順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，國產(chǎn)手機(jī)開始向中高檔挺進(jìn)

　　這次前五的排名，基本上都是中高檔手機(jī)廠商的天下。蘋果自不用說，而vivo、OPPO一直走中高市場(chǎng)路線，華為的產(chǎn)品線從高端延伸到低端?？蛦蝺r(jià)較低的是小米，但它也開始轉(zhuǎn)型，改而逐步推出2000元以上的主力機(jī)型。

　　主打千元機(jī)低價(jià)市場(chǎng)的魅族雖然擠進(jìn)了前十名，但卻只有600萬臺(tái)銷量，僅比OPPO出貨量的四分之一略多，實(shí)力懸殊非常明顯。而另一家主打低端市場(chǎng)的360甚至還沒有能夠進(jìn)入前十名。這表明，昔日千元機(jī)通吃的市場(chǎng)紅利正在消失。

　　經(jīng)過近幾年的快速成長，國內(nèi)智能手機(jī)已經(jīng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成了存量市場(chǎng)，也迎來消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代。用戶不再滿足于一部能用的低級(jí)入門手機(jī)，改而選擇與自己身份和追求相符的品牌和機(jī)型。換機(jī)用戶的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了首次購機(jī)用戶，于是人們開始對(duì)手機(jī)的功能、設(shè)計(jì)風(fēng)格、品牌調(diào)性等有著更多的要求，并愿意為品牌的溢值買單。

　　曾幾何時(shí)，3000元檔位成為國產(chǎn)手機(jī)的一道坎，除了華為依靠P1打開市場(chǎng)外，很少有國內(nèi)品牌能在這個(gè)檔位上站穩(wěn)。但現(xiàn)在情形完全不同，多家手機(jī)品牌都成功著陸該價(jià)位之上，華為、vivo、OPPO、美圖等均有所建樹。這其中，vivo、OPPO應(yīng)該是順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的最大受益者。中高檔機(jī)型不僅能給品牌帶來更好的品牌形象，還能創(chuàng)造更高的附加值。當(dāng)魅族等低端手機(jī)品牌仍深陷虧損陷阱，華為、vivo、OPPO已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)年十億美元以上的贏利，步入良性發(fā)展循環(huán)。

　　沒有及時(shí)跟進(jìn)的品牌，市場(chǎng)存在感和話語權(quán)減弱。比如魅族曾經(jīng)是個(gè)小而美的品牌，但后來看到小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌通過千元機(jī)打開市場(chǎng)，也改變了策略，轉(zhuǎn)而推出低價(jià)產(chǎn)品。雖然銷量有所提升，但品牌熱度和美譽(yù)度卻下降了。當(dāng)其他品牌在3000元以上站穩(wěn)腳跟時(shí)，魅族的最高價(jià)格機(jī)型仍停留在2000元檔位。一直受制于“屌絲”品牌的小米，也同樣因此而遭受了市場(chǎng)下滑的損失，好在最近通過新機(jī)型MIX得以實(shí)現(xiàn)了在高端產(chǎn)品線的突破，為未來創(chuàng)造了新的市場(chǎng)想象空間。

　　國產(chǎn)手機(jī)未來的應(yīng)對(duì)策略建議

　　1、加大塑造品牌和市場(chǎng)營銷的力度

　　技術(shù)的確是生產(chǎn)力，但品牌營銷才是直接提升銷量的因素。OPPO和vivo的成功，就是最好的一個(gè)例子。其中“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的出色營銷，更是把OPPO手機(jī)帶到了第三季度中國智能機(jī)銷量榜首。而和華為一樣擁有大量技術(shù)積累的中興，一直無法在國內(nèi)市場(chǎng)更進(jìn)一步，正是不重視品牌營銷的結(jié)果。

　　手機(jī)行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是領(lǐng)導(dǎo)人的大嘴現(xiàn)象，羅永浩、雷軍、賈躍亭、余承東都是知名的大嘴。他們給自己企業(yè)帶來了大量曝光，提升了品牌知名度。小米快速崛起，華為實(shí)現(xiàn)年出貨量過億，而樂視也從默默無聞成長為二線品牌，錘子雖然因?yàn)楫a(chǎn)品銷量低但仍能保持曝光。大嘴生存的現(xiàn)象表明，過度營銷總比沒有努力要好。

　　在技術(shù)和產(chǎn)品性能相近無法拉開差距的情況下，品牌是最好的差異化，因此加大塑品牌的力度需要放在首位。正如會(huì)哭的孩子才有奶吃一樣，不會(huì)做品牌和營銷的廠商同樣可能被市場(chǎng)慢慢餓死。

　　2、技術(shù)上保持跟隨不可放松，但不能太激進(jìn)

　　品牌和營銷更重要，也不可忘記產(chǎn)品才是成功的基礎(chǔ)。技術(shù)流的華為自不用說，蘋果和三星更是業(yè)內(nèi)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于技術(shù)能力比較薄弱的眾多國產(chǎn)手機(jī)品牌來說，持續(xù)增加技術(shù)研發(fā)的投入，縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)差距是非常有必要的。

　　技術(shù)研發(fā)一方面投入需要大量的資源，另一方面新技術(shù)可能蘊(yùn)藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。三星Note7本來是一款集創(chuàng)新技術(shù)大成于一體的好產(chǎn)品，但卻因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)給自己造成了數(shù)百億美元的損失。而錘子T1的出師不利，同樣是技術(shù)過于激進(jìn)帶來的災(zāi)難打擊，導(dǎo)致實(shí)力弱小的錘子至今未恢復(fù)元?dú)狻?/p>

　　相比之下，蘋果相對(duì)保守一些的技術(shù)推進(jìn)策略更值得參考。根據(jù)自身的實(shí)力，國產(chǎn)手機(jī)品牌在技術(shù)上保持跟隨策略、進(jìn)行微創(chuàng)新是比較適合的，這樣既不會(huì)落后對(duì)手太多，又規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、重視線下渠道的作用，布局全渠道

　　前面說過，雖然線上渠道的份額越來越大，但更龐大的市場(chǎng)份額仍掌握在線下渠道的手中。第三季度前三名的華為、OPPO和vivo，恰恰也是線下占據(jù)優(yōu)勢(shì)的前三家品牌。而線上渠道占據(jù)前三的小米、榮耀、魅族，只有榮耀作為華為的一部分排在總銷售的第三名。這些數(shù)據(jù)已經(jīng)充分地說明了線下渠道對(duì)于手機(jī)廠商提升銷量的重要性。此外，作為線下渠道，其作用并非只是單純的銷售，還有品牌推廣的重要意義和價(jià)值。

　　今年3月，內(nèi)地第二家具備銷售商品功能的小米之家開業(yè)。林斌在接受采訪時(shí)表示，今年是小米的轉(zhuǎn)型之年，其中非常關(guān)鍵的舉措，就是要大力布局線下渠道。而OPPO和vivo的廣告也從線下打到了線上各大APP，甚至攻陷了12306。而華為一直采取的是線下線上兩條腳走路的渠道策略，事實(shí)也證明了方向的正確性。

　　未來手機(jī)市場(chǎng)是全渠道的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)品牌的渠道下沉，和傳統(tǒng)品牌的線上反攻，都是相互融合的表現(xiàn)。當(dāng)然，全渠道只是針對(duì)大廠商而言，某些廠商鎖定單一渠道反而更為有利，比如說錘子這樣的小眾品牌。

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