兩年后，華為攜其最新P系列智能手機重返英國倫敦這一P6首發的故地，不僅推出更易用和人性化的P8，也帶來了令人驚喜的P8max。

　　據了解，華為P8和P8max分高配與標配雙版本，P8全球定價分別為599歐元和499歐元，P8max為649歐元和549歐元，兩款產品將于5月在30 多個國家和地區上市銷售，其它市場后續還將陸續上市。

　　2012年從華為Ascend P1 S 開始，華為開始沿用這個詞語作為新型智能手機的系列名稱，事實證明Ascend系列產品的進步非常明顯。

　　華為官方數據顯示，P6在全球60個國家銷售量總計500萬臺，華為P7上市半年銷售即超過400萬臺，覆蓋全球一百多個國家。華為P6和P7的成功，讓人對華為P8的市場表現充滿了期待。

　　發布會上，華為消費者業務CEO余承東表示，“華為P8的目標是為全球消費者帶來一部最好用的智能手機。通過細致的市場調研，華為P8對時尚精英人士智能手機使用痛點有了更多更深入的洞察。我們相信，華為P8必將成為2015年最受全球消費者青睞的智能手機之一。”

　　P8登場：主打設計和相機

　　華為P8此次的設計主打輕薄和時尚，采用流行的全金屬材質，機身厚度為6.4毫米。機身背部采用了雙段一體式設計，后置攝像頭難得地與機身平行。配色方面，華為P8提供白色、金色、灰色、黑色可選。

　　華為P8采用了主流的旗艦級配置，屏幕規格為5.2英寸，分辨率1080P，搭載自家的64位麒麟930/935處理器，輔以3GB運行內存以及16/64GB機身存儲空間，還內置2600mAh容量電池。華為P8運行基于Android 5.0的EMUI 3.1系統，重新繪制了部分圖標。

　　相機的品質日益成為智能手機競爭的焦點功能，余承東在倫敦舉行的發布會上就重點介紹了華為P8的拍攝功能。它采用的是800萬像素前置鏡頭與1300萬像素后置鏡頭，相機引入了RGBW以及獨立的ISP成像技術來提升暗光環境下的拍攝畫質，并且裝備雙色溫LED閃光燈。針對女性用戶的喜好，華為P8加入了美顏功能，支持個性化定制。

　　自從去年以來，各大廠商的旗艦級機型除了推出正常尺寸的設備之外，還會再推出一款超大屏幕設備。三星的GALAXY S和Note已是經典搭配，而蘋果iPhone 6和iPhone 6 Plus也為人所熟悉。隨后，小米、樂視也紛紛跟進了這個做法，分別推出了各自的Note和Max系列。

　　華為此次也發布了大屏手機P8 Max，配備6.8英寸屏幕，機身厚度為6.8毫米，支持橫屏與分屏顯示模式，電池容量則提升為4360mAh，官方聲稱續航時間可以達到2.23天。

　　華為終端完成三級跳

　　從近的說起，過去的半年多，一部Mate 7手機在華為終端的歷史上創造了不小的奇跡，應該說這是華為真正意義上的第一款暢銷高端機。

　　數據顯示，在過去的6個月時間里，Mate 7累計發貨已超過400萬臺，而這是華為公司賣手機12年里，首次銷售3000元以上的手機超過100萬臺，且當初在制定目標時只設定了100萬臺的銷量目標。這一次，華為終端徹底有了底氣踏入高端智能手機市場，開始與三星、蘋果嘗試抗衡。

　　回顧華為P系列的成長，從P1開始外界對華為終端有了新的認識。初次操盤高端智能機華為可以說是毀譽參半，在產品設計、體驗等方面表現了真正做品質手機的態度，但在營銷、渠道、價格上的判斷不足讓P1的生存周期過早結束。

　　對于華為終端而言，P1僅是個開始，其在外界眼里是一個勤奮的學生，在能力儲備、團隊建設方面仍需要做大量的扎實工作。經過P1之后P2、P6、P7的磨練，華為 “跌跌撞撞”走到今天，產品在外界和用戶當中認知度逐步提高，尤其是榮耀6和Mate 7的持續熱銷，給華為很大信心。這些自然離不開華為終端過去幾年中在產品、渠道、營銷等一些列整體策略的不斷調整。

　　據騰訊科技了解，在2011年之前，華為終端主要采用ODM策略，面向運營商市場，以“伙伴、定制、價值”為主;2011年則開始逐步轉向消費者市場，以“中高端、自有品牌、智能手機”為主戰略;2012年則開始拓展“精品戰略”;2013年華為推除了“鐵三角概念”，以“渠道、品牌、產品”為主;2014年則期望拉近與用戶的距離，并拓展互聯網銷售渠道，即“用戶經營理念+榮耀模式”。至此，華為完成了成功的四級跳。

　　根據市場調查公司IPSOS的統計，在2013年的時候，華為終端品牌的凈推薦值還是負24%(品牌凈推薦值即通過抽樣調研來反應消費者是否會向身邊的朋友推薦某一項品牌的產品)。而在去年，同樣是IPSOS的統計，華為的品牌凈推薦值已經增長至正43%，在全球手機行業中僅次于蘋果和三星，中國區的品牌知名度更是從68%增長至90%。

　　華為終端的經營策略變化也反映在其業績上，2010年華為終端銷售收入為45億美元，2011年為68億美元，2012年為75億美元，2013年為94億美元，2014年為122以美元，同比增長30%。

　　華為終端CEO余承東之前接受騰訊科技專訪時表示，終端這些年取得的成績有賴于華為自我批判的開放精神，管理層和員工在轉型中不斷試錯、學習和適應新的思維方式、工作方法。

　　事實上，不僅僅是余承東，華為創始人任正非從創立華為開始就一直崇尚自我批判的精神，對終端的發展更是迫切關注，他總能第一個站出來直指華為發展的要害。

　　當去年華為終端成績斐然時，任正非就指出，“華為消費者BG應該堅持走自己的路，我就是我!不要盲目對標 蘋果 、三星、小米!”華為的其他高管也一如既往時刻提醒自己，華為輪值CEO徐直軍之前也對終端放過“狠話”：“消費者BG因為2013年的成功，有浮躁傾向，需要提前降降溫，要清醒的認識到自己是誰，未來會走向哪里”。

　　華為發展到今天，運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，另一個輪子是技術創新。華為較有優勢的管道都具備這兩個輪子，終端雖不具備，但亦得益于母品牌為終端的背書，這也是終端成功的另一大原因。

　　關于未來，智能手機的巨大成功，讓華為對進駐其他智能終端業務領域信心倍增，并加快了進駐步伐。不久前的巴塞羅那展會上，華為曝光了其首款智能手表HUAWEI Watch，這款搭載了Android Wear的智能手表將于今年6月在全球20多個國家和地區上市。

　　此外，華為的4G通信板塊已登堂入室嵌入奔馳、奧迪等高端車款里，隨著華為在智能車機設備和車載平臺領域的繼續發力，余承東稱他相信未來將有更多的品牌車與華為通信連接。

　　面對的挑戰

　　但是智能手機行業競爭白熱化程度已讓人瞠目結舌，傳統領域的手機品牌在轉型的同時，遭遇了來自互聯網巨頭的沖擊。如在P8前一天發布的樂視超級手機，從聲勢上來看，這是一場完美的秀，可謂賺足了用戶和市場的眼球，以至于傳統手機品牌企業發出驚愕，“玩兒的有些過了!”

　　不管如何，互聯網式的營銷整合搭配各自的生態系統，對于傳統手機廠商而言帶來的壓力著實不小。

　　而來自市場研究機構DIGITIMES Research的數據顯示，2015年第一季度，中國智能手機出貨量急劇下滑30%，當然下滑并不是從今年才開始的，根據工信部電信研究院今年1月份發布的數據，去年第四季度的智能手機出貨量下滑8%。

　　除了一季度常規的疲態因素外，智能手機產業的增速已明顯放緩，僧多粥少的情況下，行業的洗牌自然會加劇。

　　與此同時，來自華為終端內部的問題也在不斷暴露出來。Mate 7、榮耀6被市場熱捧是華為終端品牌迅速提升的核心原因，但這其中有一定的運氣成分。

　　必然性源于Mate 7的產品本身和華為終端近年在產品設計及工藝上的大幅提升，而偶然性則主要是因為華為終端最初對Mate 7的供貨情況預估不足，導致Mate 7供不應求在市場中被熱炒。

　　從另一方面也說明，華為終端在供應鏈上仍存在把控不到位的問題。在這個問題上、蘋果、小米都有過嚴重問題。直到現在，小米對于供應鏈的把控略比之前好那么一點，實際上小米如此依賴供應鏈的最大根源還是沒有自己的技術積累，而華為每年研發經費動輒百億級別，但又缺乏一套靈活的營銷、渠道整合策略。

　　還有渠道依然依然是華為終端的短板。雖然產品在電商平臺取得了不菲成績，但占重要比例的傳統社會渠道依然沒有完全掌握，渠道策略的適時調整對華為終端至關重要。

　　與此同時，今年榮耀將與華為終端統一線下渠道平臺，對于兩個品牌如何避免左右互博、渠道協作、營銷定價以及供貨控制將是華為終端要面對的一大考驗。

　　余承東也認為，2015年是華為終端最為關鍵的一年，將決定華為終端未來的命運。最重要的工作是從中低端品牌轉型為中高端品牌，站穩中高端市場。

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