怎樣評估IP實力？如何評估一個IP的成長潛力？孵化IP，一定要緊緊扣在情感共鳴度和文化共識度這兩個指數的增長上，打造情感力+文化力的產品，IP思維是產品思維，決定IP的最終實力。

如何評估一個IP的成長潛力？什么樣的IP更有可能成為超級IP？

現在的IP評估，基本以流量數據為主，不是軟實力評估。而偏偏，IP的本質是軟實力，是文化，是心理，所以流量數據能體現的只是現狀，無法真正評估出IP的文化沉淀以及未來。

真正能評估出IP實力的，應該是這兩大指數：情感的共鳴度，和文化的共識度。這兩者都在我之前總結的5S原理當中。

情感共鳴度包括情感定位的深度、情感的溫度、以及共振的和諧度，是IP與人的情感關系。

文化共識度包括IP背后文化母體的廣度和強度、以及IP自身的亞文化影響力，是IP與人的集體無意識關系。

我們完全可以，將IP的成長，視為情感共鳴度和文化共識度的指數增長。

我們總是在說：IP賦能、IP賦能，那IP究竟賦的是什么能呢？就是情感能+文化能，雙能合一實現賦能。

• 消費者心性的開啟，需要IP的情感能；
• 消費者對IP的共識，需要IP的文化能。

我舉兩個栗子，說說為什么需要情感能和文化能的雙能共賦。

第一個栗子，故宮之所以大紅，絕不僅僅是因為故宮的悠久文化歷史，這是故宮的文化能，但同時，這幾年故宮的情感能也大大增加，所以故宮才能火爆。

故宮的情感能從哪里來的？

一是前幾年“故宮淘寶”、“臺北故宮”等，做了很多讓年輕人喜歡、覺得很潮很酷的事，比如：“雍正其實萌萌嗒”的文章獲得了上千萬人的觀看轉發；比如：“朕就是這樣的漢子”等小貼紙，還有很多類似的、讓年輕人產生共情的創作都很受歡迎，以及“我在故宮修文物”這樣充滿情懷又貼近老百姓的紀錄片。

所以故宮的成功，是在強大的文化能基礎上，注入了新潮的情感能。

而很多極具文化歷史地位的城市或博物館，卻往往只注重了宣傳文化能，而忽視了情感能、尤其是和年輕人的情感溝通連接，所以其IP魅力就自然會大大不足。

第二個栗子，我就不說具體名字了，很多網紅級的IP，為什么很難轉化為IP衍生品，跨界轉化力不持久，就是因為其只有情感能，文化能是不足的。

這也是為什么，具有文化強勢的地區涌現的IP，更容易風行全國或全球，因為有強大的文化能，可以更容易從高處沖往低處，形成勢能。

總之，情感能是自下而上的，文化能是自上而下的，兩者共同發力，實現IP的雙能共賦。

1. 怎樣進行IP實力評估？

對于一個IP的潛力，是能夠通過“質化調查”發現的，而不僅僅是“數據統計”。

下圖是將我的超級IP孵化5S原理，轉化為一張簡潔明了的“IP的精神文化系統”圖表，就可以更直觀地展示一個IP的精神文化系統，并進行IP價值的質化調查。

在這張圖表中，“文化母體”、“世界觀”、“文化符號”是IP的文化共識度部分，而“情感內核”、“故事”、“角色道具場景”等是IP的情感共鳴度部分。

用這張圖表去衡量不同的IP，就能清晰看到IP在不同方面的強度、各種類別IP的優勢和劣勢，以及能讓IP在未來應用到哪些行業。

比如，情感內核強的IP，能更容易成為品牌化IP；而情感內核+文化母體都強的IP，即使故事不強，衍生商品力也會很強，而故事很強、但情感內核和角色不強的IP，更容易只是內容暢銷IP，而不是跨界能力強的IP。

又比如，文化母體決定了這個IP的影響力邊界；而文化母體和世界觀都很強的IP，比較容易形成IP亞文化；而世界觀和故事很強的IP，容易開發大型游戲和主題樂園。

再比如，故事其實是文化共識度和情感共鳴度的交織點，所以好的故事對IP非常重要，但同時，只有故事好是不夠的，尤其是當文化符號體系不強時，故事很難發展為超級文化符號（超級IP）。

IP發展為超級IP，由于最終的表現方式是文化符號體系，所以文化符號體系（角色道具場景）既是情感共鳴度的表現，又是文化共識度的表現。

為什么同樣是受歡迎的IP，有些能大成功，有些卻總是做不大？

只要結合這張圖就能發現，如果這個IP的情感共鳴度不夠深度，太受時代和區域的社會化情緒局限了，所以才會做不大。

又或者是，這個IP的文化共識度的天花板太低，范圍太小，難以突破。

又或者是，在情感和文化交織的“文化符號體系”上力度不夠強，比如角色、道具、場景沒有真正立起來，欠缺了文化符號體系。

歸根結底，一個受歡迎的IP沒能成為超級IP，看這張圖就清楚了。

2. 如何用圖表解讀IP？

下面，我會用“IP的精神文化系統”圖表，拆開解讀幾個代表性的IP的核心要素，其中既有純內容型的國產新哪吒、其他國內國外的，也會有非內容型的IP化品牌，如江小白。

首先看看《哪吒之魔童降世》，下圖是新哪吒IP的精神文化系統，可以清楚看到其價值的能量和未來巨大的潛力。

不只是新哪吒，幾乎所有IP，都可以用結合情感共鳴度和文化共識度的“IP精神文化系統”圖表描述出來，其優勢和劣勢，成功和不足都會一目了然。

這是描述星球大戰IP的精神文化系統——

這是描述潮玩IP平臺泡泡瑪特的精神文化系統，是的，不只是內容IP，只要是精神文化屬性很強的、哪怕是平臺，也同樣可以評估。

泡泡瑪特其實是在做著“潮玩迪斯尼”的事情，以盲盒為突破口，搭建以IP為中心的舞臺，其背后有鮮明的價值觀、文化母體以及IP規劃。

下面，是描述IP化品牌江小白的精神文化系統，沒錯，品牌、產品和企業，也能又通過這個方法，進行IP價值評估。

并不是所有的IP的文化系統都很復雜，江小白作為一個IP化品牌，只需要簡潔的世界觀、情感內核、以及簡單的角色就可以實現。

這當中的關鍵是“表達瓶”，通過道具創造場景。

簡而言之，就是以江小白虛擬IP角色和表達瓶，去完成“小聚，小飲，小時刻，小心情”的場景解決方案，實現與消費者在小我、孤獨、自知之明、小勇敢上的情感共振。

3. IP體系決定IP實力

綜上所述，一個IP的實力，最主要取決于情感共鳴度和文化共識度。

在情感共鳴度和文化共識度的背后，是一個IP的真正力量所在。所以，IP的開發應該緊緊圍繞這兩點進行，無論是做內容IP，還是做企業的IP化。

這就是IP化體系思維，我簡稱為5S思維，一個IP能否日益強大，超級IP能否孵化成功，取決于情感力、世界觀體系的搭建力、以及文化母體融合的魅力。

IP孵化可以分為內容IP、企業IP、個人IP。

內容型IP的目標，最終是建立自己的文化價值，實現情感的錨定和文化的擴散。

企業型IP，本質是品牌或產品的IP化，是為了與消費者建立情感聯系和文化共識，從消費者角度來說，是情感表達和集體無意識的文化滿足。

只有將企業的IP化當成產品或服務的屬性來做，IP化才能成為了企業新商業的核心要素，真正的IP化品牌才能夠實現。所以，IP化和賦能的過程，絕不是單純的營銷活動，也不能游離于產品和服務之外，而是IP能量附載在產品或服務上，成為IP式體驗。

而個人IP在當下到未來的后疫情+新網絡時代，將發揮極大的作用，和企業IP、內容IP三足鼎立。雖然很多都說個人品牌，其實個人打造的更接近IP，因為打造的是個人的文化能量和情感魅力，而不是像品牌一樣，以生產產品為依托。

如何實現IP與消費者的持續連接 ？

需要情感能加文化能的不斷注入。

總而言之，孵化IP，一定要緊緊扣在情感共鳴度和文化共識度這兩個指數的增長上，打造情感力+文化力的產品，IP思維是產品思維，決定IP的最終實力。