互聯網發展這么多年，草根站長一直掙扎于IT的邊緣化，處于IT的最低層。盈利模式依然是靠廣告聯盟、淘寶客存活，站長們討論的內容也多是一個日1萬ip的網站一天能賺多少，交流的內容也和互聯網最初的模式雷同，至于移動互聯網的盈利則是不見蹤影。

大多草根站長的主要盈利模式就是搜索廣告，但隨著互聯網的發展，傳統的搜索市場的份額在逐步下降，用戶在微博和微信以及一些社交網站上出現的頻率較多，對于傳統搜索類網站會逐步下降，若非必要，刷微博微信都要比搜索的趣味大得多。

另外，移動互聯網的急速發展，給傳統互聯網帶來了巨大的沖擊，不僅僅是BAT，一些中小型網站受到的沖擊也很大，而草根站長這個最低層，就更難以擁抱移動互聯網這個大時代了，反應遲鈍的草根站長還在原地踏步，不得不說是一種悲哀。

但草根站長創業不像一些從傳統行業進入到創業行列的人，基礎不一樣，接觸到的世界不同，難以像創業者那般去做一個創業項目。至于所謂創業的兩種價值(功能價值和文化價值)在草根站長身上就更難實現了。草根站長的心態大多是能賺一刀就是一刀，比較現實，一個月賺個四五千塊就很樂呵了，要說靠這樣一個小站去創業，產品就是一大硬傷。

馬云在淘寶十周年慶典的演講中講到：我們大家都認為電腦夠快，互聯網還要快，我們很多人還沒搞清楚什么是PC互聯網、移動互聯來了;我們在沒搞清楚移動互聯的時候，大數據時代又來了。變化的時代，是年輕人的時代。

互聯網的變化是迅速的、洶涌的，草根站長作為最早扎根于互聯網的一批人，隨著師傅帶徒弟，徒弟帶徒弟，還是在原地踏步，始終難以趕上互聯網變化的節奏。

草根站長創業的六個難題

①資金限制。大多草根站長手里總有那么一批網站，活的不好，但是也不差，每個月能來個幾千塊，再加上自己自身的工作，差不多夠養活自己了，但是相對于創業的大部分資金來說，還是太難，資金束縛。(不過任何一個創業者都是缺錢的)

②人手限制。也許能心血來潮想一兩個創業項目，但是一個人也搞不起來，像招一些人也是“巧婦難為無米之炊”，只能守著個半死不活的網站賺點廣告費，反正還有錢賺。

③缺少好的領路人。為何會出現創業導師這個職業，就是為了指導創業者在創業過程中的一些疑惑以及幫助，而草根站長自身生活的圈子就是站長，他們當中大多都是走網賺的路，創業者少之又少，沒人領“進門”，所以要想在創業這個領域里有大的建樹太難，還是“茍且偷生”吧。

④對于信息的靈敏度較低。現在是大數據時代，對于信息的把控非常重要，而經常浪跡于一些站長網站、沒事下下17.2G看看的草根站長，哪有心思會去想到去獲取信息來充實自己呢，創業?太遙遠……

⑤受關注度較低。草根站長這個名詞就很少有人聽說過，聽過的人也是不屑與之交流，更別談與之創業或者投資了，無論是創業者還是投資者都很少會有人把目光放到草根站長上來，這也導致了草根站長的“自生自滅”，更難吸引投資人和創業者的視線。

草根站長要自救

馬云提到：也許很多人認為現在的互聯網被BAT霸占了，年輕人沒機會，但是在淘寶創立之初，和現今的狀態無兩，互聯網給了小企業公平的機會。草根站長也不是沒有機會的。

傳統的草根站長已經難以滿足瞬息萬變的互聯網了，特別是移動互聯網的沖擊，隨著用戶的轉移，PC端的流量將會逐步減弱，這個時候草根站長是否能跟隨互聯網變化的步伐非常重要，如果還是“固步自封”在PC端吃“老本”，在移動互聯網和互聯網平分秋色甚至流量比互聯網更多的時候，草根站長的生存就有危險了。

所以，草根站長要自救，跟隨互聯網變化的趨勢，在移動互聯網去突破，當然也不是說要放棄PC端，但是重心也要往移動互聯網靠。PC端BAT的局面越來越嚴重，隨著BAT的三足鼎立之勢越明顯，草根站長對BAT的依賴會越來越大，但是移動互聯網卻不同。騰訊CEO馬化騰在第五屆移動互聯網大會上說騰訊也只是依靠微信拿到了移動互聯網的站票，而百度和阿里還在移動互聯網的布局當中。

移動互聯網的大格局還沒有形成，草根站長還是有機會的，特別是一些創業項目，可以多往創業的思路上走，自救才是新出路。

草根個人站長創業的“合作”

草根個人站長在自救的同時也要多展現自己，如果能獲得一些投資機構的投資，那么對于將來的創業將大為有利。

可能在一些投資者眼里很難看得上“草根站長”這號人物，其實在草根站長里面，也是有很多可圈可點的項目的，有一些站長的網站也是很有創意的，只是苦于資金的支持和團隊的融合，很難把它打造成一個大平臺。如果這個時候有投資團隊的加入，那也許會是不一樣的結果。

不說移動互聯網，在PC端，BAT并不能完全滿足用戶的需求，大而全的模式雖被占滿了，但是小而美的互聯網產品的發展，卻才剛開始而已，作為投資者來說，每天都像啄木鳥一樣，到處尋找好的投資項目，也許，草根站長群體會有意想不到的結果哦。

草根站長也要試圖吸引投資者的目光，把自己經營的網站變成能吸引投資者的項目，而不是僅僅局限于廣告聯盟。