9月8日，用友秉鈞Q3季度會議于上?？偛炕馃嵴匍_并取得圓滿成功，湖南長沙分部人員奔赴上海，與總部人員共同匯總第三季度發展中所遇問題，總結規劃，探索未來可持續發展之路，穩構思路，從內而外帶來企業升華。

　　匯報總結，盤點季度問題

　　會議伊始，用友秉鈞CEO劉學林發言總結第三季度工作成果及第四季度工作規劃。在會議中劉學林表示，讓團隊發揮高效執行力及工作效率最根本在于分工協作上，因而上海、長沙兩地團隊應根據自身特性進行合理任務分工及協作，同時通過對企業組織架構進行細化調整，實現精準定位及團隊分工構設。“我們一定要把優秀的人才放到合適的崗位上，只有這樣才可以讓更多的人才發光發亮，實現個人價值提升，并完成產品重構，保證老系統穩定運行，提升企業產值。”劉學林在季度會議上說道。

　　隨后渠道事業部、電商運營部、產品研發部等部門對第三季度運營數據、運營分析以及業務情況等方面進行全方位匯總，盤點第三季度所遇到的問題，集思廣益充分完善并解決企業問題及漏洞的同時，使得各部門之間有更深切了解。

　　策略研討，轉換方式深度思考

　　隨后針對加盟商發展及后續運營等方面進行深度研討。一方面把握提升內部規格，做好加盟商發展配合工作，另一方面則是以多元化角度探討加盟商從日常運維到用戶發展過程中所會遇到的問題，并嘗試轉換思路，為紅人點點所有加盟商伙伴摸索出充分具備可行性發展戰略方針，帶動加盟商發展提升。

　　值得一提的是，研討以游戲PK形式進行，主要探討加盟商如何容易上手、組建團隊、發展用戶、發展本地自媒體、洽談客戶以及長期發展思路。各部門人員根據自己見解提出不同思路及模式，并最終進行整合，梳理思路，并不斷運用于實際。

　　梳理方向，洞察市場詮釋使命

　　季度會議最后則是對紅人點點產品方向進行最終梳理。通過品牌定位、品牌市場人群、品牌公信力等角度深入剖析，并且不斷拋出問題，如“怎么實現讓社交圈創造價值運營使命”“在行業內如何給用戶帶來獨特價值”等，深度詮釋企業愿景及使命。同時，與會期間還通過競品對比、市場調研洞察、生態體系等角度進一步引發企業高層思考。

　　據悉，作為用友秉鈞旗下自媒體廣告交易平臺，紅人點點自上線以來備受矚目，目前已擁有超500萬自媒體紅人用戶，9.2億粉絲受眾，超300名全國各地加盟商伙伴。相信隨著用友秉鈞內部不斷優化不斷提煉，必然可以帶動產業發展，攜手各地加盟商伙伴，共享互聯網自媒體經濟盛宴!