時(shí)代周報(bào)記者 曾憲天 發(fā)自廣州

繼大力大舉進(jìn)攻之后，騰訊也加強(qiáng)了在網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)的布局。

6月26日，廣汽與騰訊等合作方共同打造的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)如祺出行正式上線(xiàn)，其宣布以粵港澳大灣區(qū)為核心區(qū)域，從廣州起步，一年內(nèi)開(kāi)拓5個(gè)城市，未來(lái)逐步覆蓋全國(guó)市場(chǎng)。

實(shí)際上，這并非騰訊首次出現(xiàn)在類(lèi)似場(chǎng)合中。3月22日，被業(yè)內(nèi)視為“圍剿滴滴”的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)“T3出行”正式發(fā)布，除一汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安這類(lèi)傳統(tǒng)車(chē)企外，也同樣出現(xiàn)了騰訊的身影。公開(kāi)資料顯示，在該平臺(tái)97.6億元的首批投入中，騰訊、阿里聯(lián)合另外3家公司共出資22.5億元 ，占比17.42%。

值得注意的是，騰訊在此次與廣汽的合作中，并非單純以財(cái)務(wù)投資拿下如祺出行第二大股東的位置(占股25%)，還將進(jìn)一步為如祺提供從底層地圖到交易等系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各類(lèi)全方位支撐。

除此之外，今年1月以來(lái)騰訊接連申請(qǐng)“騰訊出行”“騰訊乘車(chē)卡”“騰訊乘車(chē)碼”“騰訊打車(chē)”等多個(gè)商標(biāo)的舉措，也不斷讓外界對(duì)騰訊是否會(huì)撇下滴滴，親自下場(chǎng)布局網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域提出猜測(cè)和討論。

過(guò)去一年，滴滴低調(diào)了很多，但網(wǎng)約車(chē)江湖卻更加熱鬧了。

6月，阿里系對(duì)順風(fēng)車(chē)市場(chǎng)發(fā)起了新一輪的攻勢(shì)。6月4日，阿里釘釘牽手嘀嗒出行、哈啰出行，推出了不同于此前面向全社會(huì)的順風(fēng)車(chē)模式，反而以職場(chǎng)軟件釘釘為平臺(tái)，希望開(kāi)辟出一個(gè)專(zhuān)注于職場(chǎng)順風(fēng)車(chē)的細(xì)分領(lǐng)域。兩天之后，高德地圖APP刊出了招募順風(fēng)車(chē)車(chē)主的活動(dòng)頁(yè)面，該頁(yè)面標(biāo)出了武漢及廣東兩個(gè)城市，并強(qiáng)調(diào)對(duì)車(chē)主“0抽傭”，標(biāo)志著高德地圖順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)的正式回歸。

騰訊與滴滴

實(shí)際上在外界看來(lái)，滴滴與騰訊的關(guān)系已非往昔般緊密，兩者的關(guān)系變得微妙起來(lái)。例如滴滴在金融支付、二手車(chē)、共享單車(chē)、外賣(mài)等諸多領(lǐng)域的布局，被更多解讀為其在努力構(gòu)建自身商業(yè)閉環(huán)，以謀求擺脫對(duì)騰訊的依賴(lài)。

此前有接近滴滴的知情人士更是對(duì)媒體坦言，滴滴在選擇自身發(fā)展方向戰(zhàn)略的時(shí)候，不會(huì)被任何一家投資方影響，滴滴的目標(biāo)是顛覆交通出行領(lǐng)域，成為一家足以與BAT比肩的企業(yè)。

“在這種情況下，騰訊親自參與到一個(gè)新的網(wǎng)約車(chē)項(xiàng)目里就顯得理所當(dāng)然。”互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域所帶來(lái)的用戶(hù)出行大數(shù)據(jù)，對(duì)于騰訊完善嫁接其他產(chǎn)品、服務(wù)體系有著十分重要的意義。與此同時(shí)，移動(dòng)支付、云服務(wù)、人工智能等大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)都可應(yīng)用于網(wǎng)約車(chē)服務(wù)場(chǎng)景中，所以騰訊必須要加深布局。

不過(guò)于斌也表示，作為滴滴的重要股東之一，騰訊在滴滴的諸多投資并購(gòu)事件中起到了推動(dòng)作用，也一直為滴滴提供強(qiáng)大的流量保障。同樣的，滴滴也是微信支付攻城略地的重要幫手。所以，騰訊在網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)保持得較為克制，即便是此次參與如祺出行平臺(tái)的建設(shè)，也并不足以上升到直接下場(chǎng)與滴滴競(jìng)爭(zhēng)的高度。

“騰訊應(yīng)該不會(huì)直接參與到如祺出行的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。”互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家丁道師也對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，不斷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能者定位的騰訊，在很多領(lǐng)域都保持與多家同類(lèi)企業(yè)合作的做法，例如在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、電子商務(wù)、移動(dòng)直播等等領(lǐng)域，皆是如此。

“騰訊希望在智慧出行這個(gè)新生態(tài)中，立足做好助手角色，助力汽車(chē)企業(yè)向出行綜合服務(wù)提供商升級(jí)。”騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰表示，作為騰訊智慧出行的重要業(yè)務(wù)板塊，此次如祺出行的發(fā)布是騰訊在共享出行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的平臺(tái)解決方案的首次落地。

在這方面，騰訊著重介紹稱(chēng)，其在去年發(fā)布的“四橫兩縱一中臺(tái)”架構(gòu)基礎(chǔ)上，新推出了包括騰訊車(chē)聯(lián)“生態(tài)車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案”、城市仿真平臺(tái)、騰訊5G車(chē)路協(xié)同開(kāi)源平臺(tái)、智慧4S經(jīng)銷(xiāo)商解決方案、智能網(wǎng)聯(lián)云平臺(tái)等產(chǎn)品?？梢?jiàn)，騰訊更多聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整體出行領(lǐng)域的賦能，而絲毫未提及與網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的內(nèi)容。

對(duì)此，如祺出行方面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，如祺出行是廣汽集團(tuán)延伸汽車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，探索從傳統(tǒng)汽車(chē)制造商向移動(dòng)出行服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要布局。目前騰訊所帶來(lái)的支持主要聚焦在用戶(hù)流量導(dǎo)入和技術(shù)支撐上，未來(lái)雙方將進(jìn)一步探索更深層次的合作形式，充分利用騰訊強(qiáng)大的C端用戶(hù)流量和數(shù)據(jù)整合能力，完善構(gòu)建智能網(wǎng)聯(lián)共享出行全景生態(tài)。

另一方面，丁道師認(rèn)為騰訊在如祺出行的合作中并未撇開(kāi)滴滴，馬化騰與滴滴掌舵者程維均出席了如祺出行的發(fā)布會(huì)。

在外界看來(lái)，這或許也正是騰訊對(duì)滴滴的一種安撫，表明騰訊并非有意下場(chǎng)與滴滴形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立關(guān)系，而是其作為行業(yè)賦能者的角色定位，以及不會(huì)厚此薄彼的立場(chǎng)和態(tài)度。

入局背后邏輯

從騰訊對(duì)外釋放的信號(hào)以及第三方分析來(lái)看，騰訊意圖并非直接下場(chǎng)參與網(wǎng)約車(chē)競(jìng)爭(zhēng)，而是在其發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，尋求更加高維度的發(fā)展模式。

實(shí)際上，去年下半年，騰訊核心管理層已達(dá)成了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入TO B下半場(chǎng)的共識(shí)，也不斷對(duì)外界傳達(dá)騰訊發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心。

4月23日，馬化騰在青藤大學(xué)戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)的演講中，再次強(qiáng)調(diào)了騰訊進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度和邏輯。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接，騰訊正構(gòu)造一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，將社會(huì)生活的方方面面納入進(jìn)來(lái)。

而在出行領(lǐng)域，打造可以覆蓋自主出行、共享出行、公共出行的全場(chǎng)景服務(wù)，被視為騰訊產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃中重要的一環(huán)。

“騰訊所強(qiáng)調(diào)的助手角色其實(shí)很討巧。”丁道師對(duì)記者表示，網(wǎng)約車(chē)只是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的其中一部分，按照騰訊的定位和服務(wù)邏輯，其實(shí)可以在避免直接陷入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和廝殺的同時(shí)，完成對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的覆蓋布局。更可以在合作賦能的同時(shí)進(jìn)一步推廣其移動(dòng)支付等其他生態(tài)產(chǎn)品和體系。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，于斌表示，在過(guò)去幾年燒掉數(shù)百億元的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的滴滴，已然成為占據(jù)九成市場(chǎng)份額的行業(yè)巨頭。無(wú)論騰訊還是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，想要通過(guò)扶持新生品牌來(lái)撼動(dòng)滴滴的地位舉措顯然是不明智的，目前來(lái)看應(yīng)該沒(méi)有巨頭愿意再掀起新一輪的燒錢(qián)大戰(zhàn)。

于斌進(jìn)一步表示，其實(shí)不僅是滴滴，神州、曹操、嘀嗒等平臺(tái)也都早已完成用戶(hù)的培育和積累，這也意味著新的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)需要耗費(fèi)更大的資源和代價(jià)來(lái)引導(dǎo)用戶(hù)的遷移，而這顯然不符合騰訊強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)、追求盈利的風(fēng)格。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

回看滴滴，外界普遍認(rèn)為滴滴面臨的發(fā)展危機(jī)來(lái)源于兩個(gè)方面，內(nèi)部壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部方面，除負(fù)面事件帶來(lái)的輿論、監(jiān)管壓力外，貫穿滴滴發(fā)展歷程的虧損依舊是“老大難”。

“滴滴六年，從未盈利。”這是程維在去年年中的一封內(nèi)部信中親口承認(rèn)的事實(shí)。今年2月，滴滴傳出2018年虧損109億元的消息，程維也在當(dāng)月的月度會(huì)議上宣布，滴滴將裁員15%(約2000人)，對(duì)非主業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。

而外部競(jìng)爭(zhēng)方面，壓力主要并非來(lái)源于騰訊深度布局帶來(lái)的對(duì)立沖突，而是行業(yè)中不斷涌入的競(jìng)爭(zhēng)者們。經(jīng)歷了與快的合并，以及收編Uber中國(guó)后的滴滴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也變成了體量更大的阿里(高德、哈啰)、美團(tuán)、攜程們。各家有的通過(guò)聚焦職場(chǎng)順風(fēng)車(chē)、接送機(jī)等細(xì)分場(chǎng)景，有的上線(xiàn)聚合打車(chē)業(yè)務(wù)，對(duì)接整合多個(gè)用車(chē)平臺(tái)資源來(lái)尋求突圍。

不僅如此，不斷開(kāi)拓網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)的車(chē)企巨頭們也逐漸形成了新的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。例如此前提及的“T3出行”、如祺出行外，還有吉利旗下的曹操出行，奇瑞與首汽約車(chē)合作的“GOFUN出行”，長(zhǎng)城汽車(chē)推出的歐拉出行，寶馬旗下的ReachNow即時(shí)出行平臺(tái)等等。

值得一提的是，于斌分析稱(chēng)，車(chē)企“扎堆”入局網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)，更多是受銷(xiāo)量下滑影響。

在此前媒體的相關(guān)報(bào)道中顯示，2018年國(guó)內(nèi)車(chē)市經(jīng)歷了28年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，2019年局面則變得更加嚴(yán)峻，眾多車(chē)企面臨著巨大的銷(xiāo)售壓力。他也表示，龐大的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)一方面可以有效緩解車(chē)企的產(chǎn)能、銷(xiāo)量壓力，另一方面車(chē)企也將借此探索更加多元化發(fā)展的可能性。

貝恩咨詢(xún)此前發(fā)布的出行報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，僅2017年，中國(guó)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)的交易規(guī)模就已超世界其他各國(guó)交易總和。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到720億美元。羅蘭貝格報(bào)告也指出，未來(lái)中國(guó)共享出行市場(chǎng)容量可能增長(zhǎng)至3800億每年，潛在需求所帶來(lái)的關(guān)聯(lián)市場(chǎng)容量有望達(dá)到1.8萬(wàn)億。

“短期內(nèi)滴滴的行業(yè)地位或許難以被撼動(dòng)，但網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)也絕非可以‘一家通吃’。”丁道師認(rèn)為，市場(chǎng)容量足夠容納更多的行業(yè)玩家，滴滴以外的平臺(tái)同樣有著發(fā)展突圍的機(jī)會(huì)。