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　　對(duì)于具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家來說，他們在乎的永遠(yuǎn)不是企業(yè)的排名，而是能否為企業(yè)建構(gòu)一個(gè)可以看得見的未來。

　　7月19日，《財(cái)富》雜志2018年世界500強(qiáng)出爐，中國兩家家電企業(yè)赫然上榜，分別是美的集團(tuán)，排名323位;青島海爾，排名499位。

　　美的集團(tuán)排名大幅躍升，從2017年的450位躍升至今年的323位，一下子將127家世界500強(qiáng)企業(yè)甩在身后。

　　一般認(rèn)為，美的集團(tuán)排名的大幅提升，與其2017年?duì)I收大幅增長相關(guān)。

　　2017年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收2419.19億，較2016年1590.44億元增長51.35%，相對(duì)應(yīng)的是美的集團(tuán)世界500強(qiáng)排名顯著變化。

　　那么，什么支撐了美的集團(tuán)2017年?duì)I收大幅增長?

　　2017年美的集團(tuán)營收大幅增長，是內(nèi)生式增長+外延式增長協(xié)同的結(jié)果。內(nèi)生式增長主要來自美的集團(tuán)既有業(yè)務(wù)板塊的增長，這部分業(yè)務(wù)增長率是33%;外延式增長主要來自2016年成功收購了全球四大機(jī)器人企業(yè)之一的庫卡及日本東芝白電業(yè)務(wù)板塊。

　　一般認(rèn)為，未來三年美的集團(tuán)繼續(xù)發(fā)起大型并購可能性不大，美的集團(tuán)營收增長將轉(zhuǎn)向以內(nèi)生性增長為主。

　　細(xì)看美的集團(tuán)排名大幅提升的構(gòu)成

　　具體而言，美的集團(tuán)2017年?duì)I收大幅增長來自“既有業(yè)務(wù)增長”+“新業(yè)務(wù)合并報(bào)表”兩部分。

　　既有業(yè)務(wù)部分主要指美的暖通空調(diào)、消費(fèi)電器及智能供應(yīng)鏈(安得物流)三部分，我們只看這三部分的增量貢獻(xiàn)。

　　2017年，美的暖通空調(diào)營收較2016年增長40.5%，為集團(tuán)貢獻(xiàn)了278億元的營收增量;冰箱、洗衣機(jī)、小家電、物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)營收增長26.6%，為集團(tuán)貢獻(xiàn)了221億元的營收增量。

　　2017年美的集團(tuán)原有業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營收2015億元，較2016年增加了500億元的營收增量，增長率是33%。

　　再看新業(yè)務(wù)合并報(bào)表部分。這部分主要指庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)和東芝白電業(yè)務(wù)，這兩部分2017年首次納入美的集團(tuán)合并報(bào)表，為美的集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過320億元的營收，其中庫卡貢獻(xiàn)了267.23億元。

　　既有業(yè)務(wù)增長+新業(yè)務(wù)合并報(bào)表，共同支撐了美的集團(tuán)2017年?duì)I收大幅增長，是美的集團(tuán)2018年世界500強(qiáng)排名大幅躍升的主要?jiǎng)恿碓础?/p>

　　2018年之后，美的集團(tuán)的營收增長將轉(zhuǎn)向內(nèi)生式增長。美的集團(tuán)董事長方洪波此前已做過類似表述，他說：“我們把策略聚焦內(nèi)生式增長，家空、冰、洗、廚房四大事業(yè)部，放在第一位的是家空事業(yè)部，相信家空未來能有比較大的增長，其次是冰箱、洗衣機(jī)。空調(diào)國內(nèi)市場明年目標(biāo)增長30%，冰洗也是這樣的。廚電也提出了很大的目標(biāo)，目前銷售數(shù)量上已經(jīng)是第一。”

　　投資者更關(guān)心美的集團(tuán)未來持續(xù)增長動(dòng)力在哪里?

　　就在3月30日發(fā)布2017年財(cái)報(bào)的當(dāng)天，美的集團(tuán)發(fā)布了一封《致股東》的公開信，公開信稱，2018年美的將啟動(dòng)新一輪轉(zhuǎn)型，并提出四個(gè)“進(jìn)一步”：進(jìn)一步聚焦企業(yè)內(nèi)生式增長，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域的整合與業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步推動(dòng)全球經(jīng)營與并購項(xiàng)目的整合協(xié)同。

　　一般認(rèn)為，四個(gè)“進(jìn)一步”就是美的集團(tuán)2018年工作重點(diǎn)。

　　所謂“進(jìn)一步聚焦企業(yè)內(nèi)生式增長”，正是上面方洪波所說的要實(shí)現(xiàn)家空、冰、洗、廚房四大事業(yè)部30%的增長。

　　所謂“進(jìn)一步推動(dòng)全球經(jīng)營與并購項(xiàng)目整合協(xié)同”，即加大國際市場開發(fā)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)美的集團(tuán)和庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)、東芝白電業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)。

　　先說全球經(jīng)營。未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，國際市場開發(fā)是大多數(shù)中國企業(yè)的業(yè)務(wù)重心，美的也不例外。長期以來，國際市場是中國企業(yè)共同的短板，國內(nèi)市場表現(xiàn)良好，國際市場波瀾不驚，這個(gè)短板到了必須補(bǔ)齊的時(shí)候。

　　2017年，美的集團(tuán)海外營收占比約48.4%，逼近50%的分界線，國際化程度已經(jīng)比較高，但是必須看到，美的自有品牌海外銷售占比仍然偏低，來自海外的利潤貢獻(xiàn)不夠大。

　　再說并購業(yè)務(wù)與既有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同。東芝白電與美的既有業(yè)務(wù)之間有較多共性，實(shí)現(xiàn)協(xié)同較為容易;庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)與美的既有業(yè)務(wù)之間是優(yōu)勢互補(bǔ)關(guān)系，庫卡機(jī)器人可以為美的集團(tuán)“雙智戰(zhàn)略”形成支撐，也可借助美的主場優(yōu)勢開發(fā)中國市場。

　　所謂“數(shù)字化轉(zhuǎn)型及機(jī)器人自動(dòng)化方面的整合與拓展”，主要體現(xiàn)在美的集團(tuán)“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略層面。

　　這部分業(yè)務(wù)布局推進(jìn)怎么樣?據(jù)美的集團(tuán)首席信息官(CIO)張小懿2018AWE期間講，美的集團(tuán)現(xiàn)有云平臺(tái)解決方案已經(jīng)可以支持在全球40多個(gè)基地生產(chǎn)和運(yùn)作1萬多種產(chǎn)品，能夠?yàn)槎鄬蛹庸ぁ?fù)雜加工提供靈活的解決方案。而且，美的數(shù)字化解決方案不僅應(yīng)用于自身，旗下獨(dú)立公司美云智數(shù)已經(jīng)向其他行業(yè)和公司輸出成熟產(chǎn)品與解決方案。

　　“人機(jī)新世代”實(shí)際上就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是美的集團(tuán)2018年重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定了未來若干年美的集團(tuán)戰(zhàn)略方向。隨著該戰(zhàn)略的推進(jìn)，美的集團(tuán)家電企業(yè)的身份將逐步淡化。

　　英雄所見略同，2018年發(fā)力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的還有另一家著名企業(yè)——富士康。這家企業(yè)已于2018年6月8日以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股”的概念登陸上海證交所。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比家電產(chǎn)業(yè)大得多的市場。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2017年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模是919億美元，2020年將達(dá)到1275億美元。

　　富士康董事長郭臺(tái)銘對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更為樂觀，他說，到2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造82萬億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，占全球經(jīng)濟(jì)總量的1/2。

　　上述幾個(gè)維度，就是未來若干年支撐美的集團(tuán)持續(xù)增長的維度。

　　當(dāng)然，觀察企業(yè)競爭力可以有多個(gè)視角，我們不妨再換個(gè)角度看看。

　　2017年初，美的集團(tuán)發(fā)布新的企業(yè)定位——“全球經(jīng)營的科技集團(tuán)”，這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞：“全球經(jīng)營”和“科技集團(tuán)”。

　　國際經(jīng)營上面已經(jīng)講到，這里重點(diǎn)講講美的“科技集團(tuán)”的定位。

　　為什么要向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型?我未見到美的官方的表述，但我們可以推測美的的邏輯出發(fā)點(diǎn)是這樣的：唯有科技，才是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)恒久發(fā)展的動(dòng)力。

　　的確如此，全世界最受人尊敬的企業(yè)，大多是科技企業(yè)，比如美國的谷歌、臉書、亞馬遜、蘋果、特斯拉，比如韓國的三星和中國的華為，等等，都是科技企業(yè)的典范。

　　為什么科技才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的第一動(dòng)力?這里面有一個(gè)邏輯關(guān)系：研發(fā)支撐技術(shù)，技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品支撐市場，市場支撐企業(yè)發(fā)展。可見，研發(fā)與科技是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力原點(diǎn)。

　　在中國，堅(jiān)守這一邏輯最徹底的企業(yè)當(dāng)屬華為。2017年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入6036億元，當(dāng)年研發(fā)投入高達(dá)897億元人民幣。近十年，華為已累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件，其中90%以上為發(fā)明專利，這是一個(gè)非常了不起的成就。

　　華為被認(rèn)為是中國最成功的科技企業(yè)，強(qiáng)大的研發(fā)能力是華為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　但在華為創(chuàng)始人、總裁任正非眼里，華為研發(fā)做得仍然不夠好。在不久前一個(gè)內(nèi)部講話中，任正非要求華為加強(qiáng)基礎(chǔ)研究投資，“每年從總研發(fā)費(fèi)用150億—200億美金中劃出20-30%，即30—40億美金作為基礎(chǔ)研究投入。”這意味著華為正在尋求重大原創(chuàng)性技術(shù)突破。

　　我相信華為的成功在一定程度上啟發(fā)了美的管理層。

　　近五年，美的研發(fā)投入持續(xù)加碼，2016年62億元，2017年上升至85億元，是目前公開可見的研發(fā)投入最高家電企業(yè)。2018年研發(fā)投入突破100億元可能性很大。

　　概括下來，美的集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)四大特征：

　　1、確保原有產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　2、通過研發(fā)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值及盈利能力。

　　3、向非家電領(lǐng)域如機(jī)器人、物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)延伸，拓展新的增量市場。

　　4、向國際市場延伸，彌補(bǔ)海外市場短板，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、國際兩個(gè)市場均衡發(fā)展。

　　2018年，美的管理層的思考

　　雖然在銷售市場和資本市場同時(shí)取得了良好表現(xiàn)，但在美的集團(tuán)管理層看來，現(xiàn)狀與預(yù)期仍有較大差距，因此，每一次內(nèi)部會(huì)議方洪波對(duì)管理層傳遞的都是憂患意識(shí)。

　　比如，在2017年7月召開的美的集團(tuán)年中工作會(huì)上，方洪波的演講主題叫“道阻且長、行則將至”，顯然，這是在傳遞壓力。

　　正是在這次會(huì)議上，他說美的要為三年五年后的新高度啟動(dòng)新一輪變革，“美的要拿出2012年壯士斷臂的勇氣，自我否定，重新出發(fā)。”

　　什么樣的變革必須拿出2012年壯士斷臂的勇氣?

　　也許只有組織變革。

　　事實(shí)上，美的組織變革已初現(xiàn)端倪。自2017年起，美的在區(qū)域市場設(shè)立了30多個(gè)商務(wù)中心，意在打破各產(chǎn)品線長期以來在市場端各自為政局面，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品協(xié)同作戰(zhàn)。

　　除此之外，美的管理層還在思考美的品牌建設(shè)。

　　仔細(xì)研究美的企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌力與企業(yè)規(guī)模不匹配是美的集團(tuán)較為明顯的特征。如何提升消費(fèi)者口碑，形成有效的品牌溢價(jià)?是美的管理層最為關(guān)心的問題之一，美的和主要競爭對(duì)手在用戶口碑上存在差距，這一點(diǎn)必須改變。

　　為此，美的決定從推出高端子品牌入手，以點(diǎn)帶面，最終帶動(dòng)整個(gè)美的體系的價(jià)值提升。目前，該方案仍在籌備中，年內(nèi)發(fā)布的可能性很大。

　　實(shí)現(xiàn)研發(fā)層面的重大突破，是美的管理層當(dāng)前最大的期待，他們深知，研發(fā)是支撐企業(yè)發(fā)展最持久的動(dòng)力，而研發(fā)力建設(shè)是一個(gè)長期且艱難的過程。很多人看到華為研發(fā)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品力驚人，殊不知這正是華為二十幾年孜孜以求的結(jié)果。任正非是中國最早認(rèn)知研發(fā)重要性的企業(yè)家，即使企業(yè)實(shí)力并不強(qiáng)大的前期，華為依然堅(jiān)定不移地重金投入研發(fā)，可謂難能可貴。

　　美的大力度推進(jìn)研發(fā)體系建設(shè)始自2013年，目前已是中國家電行業(yè)研發(fā)投入力度最大、研發(fā)體系建設(shè)最完備的企業(yè)。

　　美的研發(fā)架構(gòu)呈現(xiàn)“兩層四級(jí)”特點(diǎn)：集團(tuán)中央研究院層面開展顛覆性研究、前沿技術(shù)研究，及共性技術(shù)、未來技術(shù)研究;下面事業(yè)部層面負(fù)責(zé)個(gè)性化技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。兩層技術(shù)研究共同為美的集團(tuán)提供中長期技術(shù)儲(chǔ)備及未來技術(shù)探索。全球有20個(gè)研發(fā)中心。

　　依照重大技術(shù)突破平均周期是7年的國際慣例，我認(rèn)為，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該出現(xiàn)在2020年之后。

　　營收同為2419億元，排名為何差別這么大?

　　許多人都知道，2017年美的集團(tuán)和海爾集團(tuán)的營收數(shù)據(jù)同為2419億元，有人可能會(huì)問：“為何兩家企業(yè)在世界500強(qiáng)的排名差別這么大?”

　　大家看清楚了，排名世界500強(qiáng)第499位的是青島海爾，不是海爾集團(tuán)。青島海爾是海爾集團(tuán)下屬子公司，大家切勿把“青島海爾”和“海爾集團(tuán)”兩個(gè)概念混淆了。

　　2017年，青島海爾(SH600690)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1592.54億元，比同期格力電器(SZ000651)營收高出109.68億元，這是格力電器未入圍《財(cái)富》500強(qiáng)名單的原因。

　　不過，假如董明珠提出的“格力電器2018年實(shí)現(xiàn)營收2000億元”目標(biāo)能夠達(dá)成，則2019年格力電器將鐵定上榜世界500強(qiáng)。

　　《財(cái)富》500強(qiáng)排名的依據(jù)是權(quán)威機(jī)構(gòu)審核的營收數(shù)據(jù)，海爾集團(tuán)并非上市公司，故其2419億元的營收數(shù)據(jù)未被《財(cái)富》采納，因此，海爾集團(tuán)未以集團(tuán)名義參與排名。

　　我們不妨做個(gè)估測：2019年美的集團(tuán)500強(qiáng)排名有可能是多少位?

　　這需要首先對(duì)美的集團(tuán)2018年?duì)I收做出預(yù)測。

　　目前看，美的集團(tuán)2018全年實(shí)現(xiàn)營收增長20%可能性較大，若此，則2018年美的集團(tuán)營收值應(yīng)該登上2900億元量級(jí)，這是一個(gè)距離3000億元整數(shù)關(guān)口很近的數(shù)值。2900億元按當(dāng)前匯率合約440億美元。今年，營收最接近440億美元級(jí)別的企業(yè)是美國全國保險(xiǎn)公司，世界500強(qiáng)排名是247位。以此粗略推測，2019年美的集團(tuán)財(cái)富世界500強(qiáng)排名應(yīng)在247位附近。考慮到其他企業(yè)也可能實(shí)現(xiàn)增長這一因素，則2019年美的世界500強(qiáng)排名在250位—260位區(qū)間可能性更大。

　　當(dāng)然，這只是一個(gè)粗線條的估測，并非精確測算，實(shí)際排名需要等到明年這個(gè)時(shí)候才能知道。

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