據(jù)不完全統(tǒng)計，北京共有魅族員工六十人左右，此次的調(diào)整人數(shù)在十余人，一周的時間完成這樣的人事變動，內(nèi)部員工表示「這樣的調(diào)整與變相裁員無異。」

　　不過是說好聽點的裁員罷了。

　　從年度旗艦到價格跳水王，PRO7 只用了不到四個月

　　與去年狂轟濫炸的「演唱會」不同，今年的魅族系列至今只有 Pro 7/Pro 7 Plus 兩款產(chǎn)品。此前魅族科技副總裁李楠也曾表示，機海戰(zhàn)術并不是魅族的最優(yōu)解。與其試圖打造多款不同價位的產(chǎn)品占據(jù)市場，不如將精力投放在一款機型上。

　　事實上，魅族有一個其他廠商和消費者都無法理解的做法，早在去年 4 月份，魅族 PRO 6 的面世便引起不少爭議。盡管相比 15 年的 PRO 5 發(fā)布時價格低了 300 元，但整體硬件配置相比 PRO 5 大幅下降。

▲新旗艦做到被自家次旗艦吊打，魅族是第一家

　　而今年，作為被寄予厚望的年度旗艦，PRO7 的表現(xiàn)并不如人意。相比去年自家旗艦 PRO 6 PLUS，PRO 7 的整體配置依然不如上一代。變本加厲的是， PRO 7 的定價為 2880 元，PRO 7 Plus 高配版更是達到空前的 4080 元。

　　以「畫屏」設計為主打賣點的 PRO 7，這樣的價格放在手機市場上性價比表現(xiàn)非常糟糕，eMMC 5.1 + Helio P25 的配置，與友商動輒驍龍 660/835 的同價位機型相比顯得競爭力薄弱。

　　不可否認，在智能手機市場高度同質(zhì)化的今天，以「畫屏」設計打出差異化確實帶來了一絲新意。但究其實用性，這樣的創(chuàng)新似乎不能成為消費者買單的理由。

　　從發(fā)布當天到發(fā)稿，滿打滿算也還不到四個月，Pro 7 價格已從 2880 元一路跌到 1699 元，與自家魅藍 Note6 高配版持平。這個價格跌幅，別說是在魅族歷史上，就是在所有國產(chǎn)手機中，降價速度都能排到前列。

　　截至發(fā)稿，魅族 PRO 7 在京東自營的全部評價為 1.4萬+ 。這樣的銷量與友商動輒 6 位數(shù)的評價相比相差甚遠。有消息人士透露，期初魅族為了 PRO 7 背部的畫屏下了 300 萬的訂單，而面對目前低迷的銷量，只能退掉剩下的訂單。

　　賣不好，孰之過?

　　Pro 7 的低迷銷量，讓公司內(nèi)部高管陷入離職風波。近日，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷及其帶領的銷售團隊中的大部分員工紛紛離職。9 月份，負責銷售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬也從公司離職，入職時間僅為四個月。

　　「產(chǎn)品爛，導致銷量不好，結果產(chǎn)品經(jīng)理不下臺，讓銷售來背鍋?！惯@是網(wǎng)上部分「煤油」對魅族銷售部門高管離職的吐槽。

　　網(wǎng)友的評價并不毫無道理，相對于銷售，究其原因還是 PRO 7 產(chǎn)品本身。

　　除去高昂的售價和雞肋的畫屏，PRO 7 并沒有一個能與市面上其他手機區(qū)分開來的主打賣點或者特色功能。

　　有著能與 MIUI 叫板的 Flyme 在各家 UI 逐步壯大的局面下優(yōu)勢差距越來越小，獨創(chuàng)的 mBack 交互按鍵也被友商學(chao)了個遍。而此次作為魅族首款搭載雙攝像頭的機型，相機的算法優(yōu)化方面也欠缺火候。

▲網(wǎng)友對于 PRO7 的調(diào)侃

　　盡管手機市場一片全面屏大勢，但魅族并沒有及時跟上梯隊。此前，魅族全面屏新機的諜照在網(wǎng)上曝光，但參考副總裁楊柘的表態(tài)，這款機型不會在 2017 年內(nèi)推出。

▲魅族全面屏新機諜照

　　反觀國內(nèi)外其他廠商，在 iPhone X 發(fā)布前后競相發(fā)布全面屏新品。魅族 Pro7 的發(fā)布，恰逢全面屏手機到來的前夕。它不像當年的 PRO 5 那般幸運，生在一個驍龍 810 拖累一大波旗艦的年代。魅族 PRO7 的失敗，多多少少也有一些運氣的成分。

　　GEEK君有話說

　　在機海戰(zhàn)術失敗和畫屏創(chuàng)新碰壁之后，魅族的道路已變得更加舉步難艱。誠然，早期的魅族在設計上的造詣和對制造工藝的追求在同行中出類拔萃。如何快速整頓內(nèi)部團隊的人事變動，打造出符合產(chǎn)品本身的定位和功能才是決定是否受市場歡迎的關鍵。

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