21世紀(jì)最初的10年，很多都在談?wù)撘曨l領(lǐng)域的“下一件大事”——3D，據(jù)說它將改變我們消費(fèi)電視、電影甚至是我們溝通的方式。

　　人們需要購(gòu)買價(jià)格高昂的新設(shè)備，佩戴愚蠢的眼鏡，但“他們”告訴我們，消費(fèi)者都會(huì)涌入這個(gè)全新的三維立體世界。

　　除非你是利用3D技術(shù)創(chuàng)下數(shù)十億美元票房的好萊塢大導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)，否則你可能錯(cuò)過了整個(gè)3D革命。

　　因此，或許我們應(yīng)該以更具批判性的態(tài)度，審視一下視頻領(lǐng)域新的“下一件大事”——虛擬現(xiàn)實(shí)(虛擬現(xiàn)實(shí)同樣也需要人們購(gòu)買新設(shè)備，佩戴愚蠢的眼鏡)。

　　然而，對(duì)比這兩種技術(shù)——或許最重要的是——對(duì)比兩者的生態(tài)環(huán)境后，我們發(fā)現(xiàn)VR要好過3D——當(dāng)然不是因?yàn)镻okémon Go。

　　對(duì)于VR這樣的新技術(shù)而言，想要取得成功，通常需要滿足四個(gè)因素：

　　多種用途。VR視頻絕不是消費(fèi)者的唯一應(yīng)用。游戲、通信、健康、教育等等領(lǐng)域均有VR應(yīng)用。VR還有著大量的工業(yè)應(yīng)用實(shí)例，比如讓管理層身臨其境地查看千里之外的制造基地。VR也是營(yíng)銷和廣告的天然沃土。有著狂熱粉絲群的中國(guó)移動(dòng)(微博)設(shè)備制造商一加就以VR的形式直播了最近一次發(fā)布會(huì)。有一些技術(shù)上的問題也不要緊: 再過幾年，甚至蘋果引以為傲的發(fā)布會(huì)都會(huì)成為世界各地觀看者的VR盛宴。

　　多元化的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。在傳統(tǒng)內(nèi)容供應(yīng)商(電視/電影，媒體，社交媒體)和普通用戶的內(nèi)容輸出方面，VR已經(jīng)開始形成一種重要的平衡關(guān)系。專業(yè)人士和業(yè)余人士的數(shù)量達(dá)到臨界點(diǎn)后將會(huì)吸引更多的消費(fèi)者，而消費(fèi)者當(dāng)中許多人將會(huì)創(chuàng)作自己的VR內(nèi)容。盡管VR內(nèi)容尚未形成規(guī)模，但肯定處于上升趨勢(shì)：VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司Jaunt得到了迪斯尼和其它好萊塢公司的投資，很快YouTube上將遍布著日常用戶上傳的VR視頻。

　　設(shè)備價(jià)格的下跌。僅僅幾年前，VR攝像頭的價(jià)格對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來說還是高不可攀。不過，最近進(jìn)入市場(chǎng)的設(shè)備，包括三星的Samsung 360在內(nèi)，都能夠以不到400美元的價(jià)格讓消費(fèi)者自己拍攝VR內(nèi)容。更重要的是，現(xiàn)在只需要購(gòu)買一副便宜的Cardboard眼鏡、安裝一個(gè)智能手機(jī)就能開始VR之旅。

　　創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的起步。許多小型的創(chuàng)新公司開始涌現(xiàn)，推動(dòng)著VR的發(fā)展。盡管投資者不會(huì)很快收到回報(bào)，但風(fēng)投們?nèi)匀粺崆榈叵蚋鞣N各樣的VR創(chuàng)業(yè)公司撒錢。

　　反觀3D，在所有這些方面均處于劣勢(shì)：除了電影和電視以外，3D實(shí)際上并沒有其他廣泛的應(yīng)用，3D也未能給手機(jī)帶來革命;3D電視一開始就價(jià)格高昂，也從來沒有親民過;內(nèi)容——由傳統(tǒng)供應(yīng)商和普通用戶創(chuàng)造的內(nèi)容，從未實(shí)現(xiàn);而且巨頭們，尤其是電視制造商們，占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

　　VR令人驚奇的一面也對(duì)其成功起到了一定的幫助。我親眼見證過十幾個(gè)人的VR初體驗(yàn)，每個(gè)人都被VR的體驗(yàn)所震驚了。3D卻沒有這樣的效果，哪怕是CES國(guó)際電子展等技術(shù)展會(huì)上演示的最尖端成果也無法做到。

　　VR有著顛覆幾乎每一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的潛力，或許會(huì)成為某些瀕危領(lǐng)域的救命稻草。去年，《紐約時(shí)報(bào)》在周日?qǐng)?bào)紙中附送了一個(gè)VR觀看器——Google Cardboard。訂閱用戶下載應(yīng)用，即可通過智能手機(jī)在Google Cardboard上觀看《紐約時(shí)報(bào)》的VR視頻內(nèi)容。《紐約時(shí)報(bào)》涉足VR技術(shù)的做法巧妙得令人稱奇，用起來也十分簡(jiǎn)單，讀者們能夠以前所未有的程度融入到新聞中去。

　　我們都應(yīng)該看好VR，最大的原因是它有潛力整合在社交媒體中，特別具有移動(dòng)性。通過收購(gòu)Oculus和推出Facebook 360，F(xiàn)acebook在VR領(lǐng)域大動(dòng)作頻頻。和Facebook之前作為社交媒體開拓者以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要驅(qū)動(dòng)者較為相似的是，該公司希望能在VR這片廣闊的市場(chǎng)中擊敗諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將VR內(nèi)容提供給全球16億的活躍用戶。反過來，F(xiàn)acebook用戶將會(huì)對(duì)VR內(nèi)容的開發(fā)做出巨大貢獻(xiàn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)VR的發(fā)展。

　　最后，VR能夠提供真正個(gè)性化的媒體體驗(yàn)——無論是用戶創(chuàng)作內(nèi)容還是工業(yè)制作內(nèi)容。隨著現(xiàn)實(shí)生活中許多人拿著手機(jī)追尋增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的卡通生物，第一人稱視頻游戲可以讓你即刻展開行動(dòng)。VR電影可以讓每一次觀看都有不一樣的體驗(yàn)，電影將根據(jù)你的選擇呈現(xiàn)在眼前，主導(dǎo)者再也不是電影制作人。

　　這種創(chuàng)新性顛覆將會(huì)動(dòng)搖到既得利益者，有例為證：史蒂芬·斯皮爾伯格(Steven Spielberg)最近稱VR電影是一種“危險(xiǎn)”媒介，因?yàn)橛^看者可以決定“不朝著故事講述者的方向看”。

　　通過Airbnb、Uber的成功以及社交媒體的崛起，我們已經(jīng)看出，消費(fèi)者想要的是一種自己能夠控制的個(gè)性化體驗(yàn)——一種可以讓他們超越日常生活的體驗(yàn)。除了種種極具潛力的商業(yè)指標(biāo)以外，這種文化現(xiàn)象或許是VR能夠有長(zhǎng)足發(fā)展的最重要的標(biāo)志。

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