近幾年，隨著中國勞動人口不斷縮減，人口老齡化問題的不斷加深，中國人口紅利逐步消退，勞動力成本急劇上漲，服務(wù)業(yè)普遍面臨用工成本上漲和整體利潤下滑的困境。一年一度用工荒讓不少企業(yè)開始紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路，將目光投向服務(wù)機器人。而服務(wù)機器人高昂的價格和諸多不穩(wěn)定因素卻讓很多企業(yè)望而卻步，機器人成本和人工費用之間的權(quán)衡成為了企業(yè)決定轉(zhuǎn)型的重要因素。而擎朗智能則緊抓這一突破口，以超高性價比迅速將其服務(wù)機器人推向餐飲、酒店、商超等領(lǐng)域，促進智能服務(wù)機器人深入不同行業(yè)，初露頭角。

　　領(lǐng)跑市場的價值體系 99元租賃助推服務(wù)機器人普及

　　作為人工智能領(lǐng)域重要的一環(huán)，智能服務(wù)機器人的應(yīng)用場景相當(dāng)豐富，的確稱得上是藍海，但囿于成本高售價高，服務(wù)機器人市場到現(xiàn)在仍未規(guī)模化。面對市場競爭的加劇，擎朗智能打破傳統(tǒng)的銷售模式，以99元/天，的租賃模式進行市場推廣。之所以采用這種推廣模式，擎朗智能CEO李通這樣說到“機器人應(yīng)用的投入是非常巨大的，為了減少企業(yè)的資金投入，我們采取租賃這種新型手段，可以幫助企業(yè)減少資金投入，提前使用機器人。”

　　據(jù)了解，很多一線城市平均一個服務(wù)員工資在4000元/月-5000元/月，企業(yè)還需要分擔(dān)負(fù)社保以及食宿支出，全年合計要6萬/元左右且隨時面臨著人員流失的尷尬。而機器人日均租賃服務(wù)，從價格層面看，一年也就是3.6萬元，每天可連續(xù)使用10小時以上，一次性投入，全年無休。而且，擎朗智能的運輸機器人具備三層托盤結(jié)構(gòu)(單層可負(fù)重多達10公斤)是人工的三倍，效率遠超過傳統(tǒng)的人類服務(wù)員。不得不承認(rèn)，服務(wù)機器人精準(zhǔn)的執(zhí)行能力不僅可以實現(xiàn)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，還可節(jié)省人工成本。談及未來的發(fā)展，李通充滿信心“隨著市兩場規(guī)模的逐漸擴大，擎朗機器人租賃的價格也會更低，這遠優(yōu)越于與年年攀升的人工成本。”由此可見，人工成本在以每年以10%左右的速度上升，而機器人的價格以每年約5%的幅度下降，只要利用率足夠高，機器人比人工更劃算。

　　升級改造機器人生產(chǎn)制造 助推招商引資

　　面對不斷擴張的市場藍海，適當(dāng)?shù)膬r格是智能機器人產(chǎn)品和服務(wù)進入大眾化消費的關(guān)鍵前提。擎朗智能推出以租代購的全新商業(yè)模式，讓許多平臺之間可以共享機器人資源，是高科技與智慧經(jīng)濟融合催生的一種新型機器人消費模式。

　　隨著這一消費模式的推進，擎朗智能迎來了企業(yè)發(fā)展的加速期。2016年年底，擎朗智能完成數(shù)千萬A輪融資。擎朗智能不斷提升研發(fā)技術(shù)及產(chǎn)品迭代，通過采用激光雷達+機器視覺+深度視覺等七大感應(yīng)系統(tǒng)，打破技術(shù)壁壘，實現(xiàn)高精度室內(nèi)無軌導(dǎo)航，確保機器人能夠在復(fù)雜環(huán)境下長期穩(wěn)定運行，同時升級改造機器人生產(chǎn)制造中心，集中打造服務(wù)機器人全產(chǎn)業(yè)鏈，率先完成首批服務(wù)機器人的量產(chǎn)下線，成功壓縮產(chǎn)品制造成本，盈利也不斷得到提升。現(xiàn)目前，擎朗智能以成熟的科研水平，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)制造以及專業(yè)的售后服務(wù)，以長三角為中心，覆蓋全國區(qū)域進行招商引資，打造一體化加盟流程，助推服務(wù)機器人在更多城市實現(xiàn)落地應(yīng)用，進一步提高企業(yè)競爭力，為機器人的落地應(yīng)用注入活力。

　　擎朗智能自2010年成立以來，一直低調(diào)而謹(jǐn)慎，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在短短幾年時間便實現(xiàn)了真正意義上的低成本、全自主、可量產(chǎn)。細(xì)數(shù)全國范圍內(nèi)的智能服務(wù)機器人，毫無疑問擎朗智能已經(jīng)跑在了前面，未來，擎朗仍將不斷創(chuàng)新，推進服務(wù)機器人落地到各行各業(yè)。

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