在經(jīng)歷數(shù)周的“非正式會(huì)談”后，美國(guó)的老牌電信巨頭AT&T于紐約時(shí)間10月22日晚間宣布與同樣老牌的媒體巨頭時(shí)代華納達(dá)成合并協(xié)議，將以854億美元的總價(jià)收購(gòu)后者。電信巨頭與媒體巨頭天價(jià)聯(lián)姻的消息傳出，頓時(shí)在市場(chǎng)引發(fā)極大關(guān)注。

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是今天的市場(chǎng)寵兒。在AT&T和時(shí)代華納這樣早在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，便已經(jīng)構(gòu)建起自己的商業(yè)王國(guó)的老牌“貴族”們，在新時(shí)代的日子過(guò)得并不順心如意。

　　曾經(jīng)由電信運(yùn)營(yíng)商牢牢掌握的終端市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，隨著開(kāi)創(chuàng)智能手機(jī)新時(shí)代的iPhone的誕生而快速易手。喬布斯用他深刻的市場(chǎng)洞察力告訴運(yùn)營(yíng)商，用戶(hù)是為iPhone而來(lái)。AT&T對(duì)此無(wú)疑有著同樣深刻但痛苦的感受。AT&T憑借與蘋(píng)果公司在其開(kāi)發(fā)第一代iPhone時(shí)的深入合作，獲得了iPhone四年的獨(dú)家發(fā)售權(quán)。眼見(jiàn)iPhone在一夜之間便能為AT&T帶去數(shù)十萬(wàn)用戶(hù)，AT&T無(wú)法不重新思考終端在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所蘊(yùn)含的巨大變革力量。

　　電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)性質(zhì)，常常被形容為“管道”。這是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商提供的是通訊的方式，租借給那些需要借助通訊進(jìn)行信息傳輸?shù)膫€(gè)人或企業(yè)使用。長(zhǎng)期以來(lái)，運(yùn)營(yíng)商的主要精力都是放在如何把“管道”修得更粗、阻力更小和覆蓋范圍更廣方面。短短數(shù)年，“管道”便已經(jīng)從2G發(fā)展到了4G，并開(kāi)始5G的規(guī)劃。矛盾的是，隨著“管道”變得越來(lái)越完善，用戶(hù)對(duì)“管道”的新需求會(huì)越來(lái)越弱，對(duì)通過(guò)“管道”收過(guò)路費(fèi)也會(huì)越來(lái)越謹(jǐn)慎。

　　對(duì)終端的管控力今非昔比，建“管道”的想象力平淡無(wú)奇，AT&T把企業(yè)邁上新臺(tái)階的賭注押在“管道”里所傳輸?shù)摹⒔K端上所展示的內(nèi)容上，是既自然也必然的選擇。

　　時(shí)代華納旗下?lián)碛邪–NN、TNT、HBO、TBS和華納兄弟在內(nèi)的大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，但曾經(jīng)錦衣玉食的日子如今已是危機(jī)四伏。

　　互聯(lián)網(wǎng)的興起不僅讓信息的傳播變得更快捷，而且更廉價(jià)。傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)渠道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得笨拙而遲緩，對(duì)品質(zhì)的追求也令傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制造成本居高不下。生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人不僅遠(yuǎn)離報(bào)紙、雜志，而且對(duì)電視機(jī)的需要也越來(lái)越弱。內(nèi)容的消費(fèi)方式，正快速地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)向電腦和用戶(hù)手中的智能手機(jī)或平板。時(shí)代華納所面臨的困境，是急需在互聯(lián)網(wǎng)渠道中重建自己的王者地位。

　　正是在這樣的市場(chǎng)大背景下，代表著傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的AT&T和代表著傳統(tǒng)媒體的時(shí)代華納走到了一起。這樁今年截至目前最大規(guī)模的并購(gòu)交易與其說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，倒不如看作是抱團(tuán)突圍。

　　AT&T的“管道”加上時(shí)代華納的內(nèi)容，一方面讓冰冷的“管道”變得溫暖，另一方面也讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容插上網(wǎng)絡(luò)的翅膀。傳媒大亨默多克曾在2014年通過(guò)旗下的21世紀(jì)福克斯公司向時(shí)代華納提出收購(gòu)要約，但遭到拒絕。而時(shí)隔兩年之后的AT&T卻成功獲得時(shí)代華納的青睞，顯然除了AT&T開(kāi)出的高溢價(jià)之外，時(shí)代華納對(duì)AT&T作為“管道”所具有的互補(bǔ)效應(yīng)也是心有所屬。

　　與這次運(yùn)營(yíng)商和媒體組團(tuán)的方式相似的，是近年來(lái)有線電視提供商康卡斯特公司對(duì)NBC環(huán)球公司和夢(mèng)工廠的收購(gòu)，以及與AT&T同根同源的Verizon對(duì)美國(guó)在線和雅虎的收購(gòu)。面對(duì)宿敵，AT&T已然落后半拍。去年剛花了大價(jià)錢(qián)收購(gòu)DirectTV的AT&T不惜背負(fù)重債，再次以大手筆收購(gòu)時(shí)代華納，無(wú)疑是希望借助資本的力量盡快展開(kāi)“管道+內(nèi)容”的布局，從而能夠在與對(duì)手的直面競(jìng)爭(zhēng)中迎頭趕上。

　　不過(guò)，這樁并購(gòu)盡管已經(jīng)獲得兩家公司董事會(huì)的支持，但仍需得到美國(guó)監(jiān)管部門(mén)的首肯。前方的路，有曙光但并不平坦。即便順利通過(guò)政府審核，合并后的新巨人依然會(huì)面對(duì)如何最大化產(chǎn)生協(xié)力的挑戰(zhàn)。管道與內(nèi)容的協(xié)同，絕不是簡(jiǎn)單的疊加。管道如何細(xì)分，內(nèi)容如何對(duì)應(yīng)管道，都是兩個(gè)傳統(tǒng)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)道路上開(kāi)始奔跑前需要完成的準(zhǔn)備工作。

　　箭已在弦上，突圍戰(zhàn)的號(hào)角也不會(huì)遠(yuǎn)了。

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