電視行業正經歷前所未有的巨變，在互聯網的滲透、移動終端的沖擊、市場需求增長變慢等多重因素影響下，行業已經來到十字路口，很有可能發生一場關乎企業命運的大洗牌。在這種背景下，幾乎所有電視企業都感受到行業形勢的嚴峻性，也意識到用變革主導未來發展的急迫性。

　　可喜的是，無論酷開、樂視等互聯網電視品牌，還是創維、海信等傳統電視巨頭都在以自己的方式進行轉型升級，讓行業呈現出一派活力四射的景象，并衍生出以酷開為代表的穩中求勝派和以樂視為代表的快者為王派。毫無疑問，主動變革是必然之舉，否則唯有等死，但企業究竟應該以什么樣的心態去求變呢?這個問題引發了行業對酷開模式和樂視模式的討論。

　　步子可以快，但要量力而行

　　就目前的市場情況來看，求穩的酷開、追求快的樂視都取得了應有的成績。眼下，樂視電視把樂視生態搬到了美國，首次亮相就拉動了其電視產品銷量，讓國際市場看到中國電視制造企業的風采，其光環一時無二，甚至還出現了樂視可能在成熟的美國市場實現對巨頭超越的看法。

　　樂視主打的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態模式，成為電視行業的一股重要力量。硬件低價+內容盈利的方式具有一定的合理性，樂視電視依靠這種方式聚攏了一大批樂迷，也為電視行業提供了一種新的思路。

　　不過，近幾年，樂視生態模式越來越受爭議，有業內人士就認為，在資本驅動下，整個樂視步子邁得太快太大，這固然會給樂視創造更多的市場增長點，但同時也分散了企業的專注度和創新力。而電視又屬于重制造、重技術的產品，過于多元化的生態必然不利于樂視深耕互聯網電視行業。

　　小步快跑，方能發現好風景

　　與躍進的樂視相比，酷開的步伐顯得相對扎實。

　　出身于創維的酷開，自品牌成立就開始為創維提供互聯網電視方面的服務，在電視形態、內容方面已形成一套有自身特色的成熟體系。更重要的是，酷開還繼承了創維的制造能力和工匠精神，而這些正是像樂視這樣的純互聯網電視企業不具備的能力。這樣的品牌歷史和基因，讓酷開在變化的行業環境中能多一份思考，發現變化背后隱藏的深層邏輯，使每個戰略舉動都有跡可循。

　　最近一兩年，電視市場的增長一直在低位徘徊，很重要的一個原因是電視呈現的內容不如PC和移動端豐富，且缺乏互動性。酷開發現了問題并率先提出“大內容”戰略，依靠豐富、及時、有吸引力的內容，提升用戶對電視產品的關注，并根據內容特點有針對性地提升軟硬件性能，創造更好的大屏體驗。

　　有意思的是，一向以穩著稱的酷開，在洞察行業發展趨勢后，開始有意識地加快戰略節奏。2016年5月，酷開提出了大內容戰略，并聯合騰訊、愛奇藝、義方教育、環球購物和攜程旅行等行業頂級內容供應商，布局了影視、教育、游戲、健康、商城、音樂和旅游等七大內容版塊，全方位、多元化滿足用戶的內容需求。前不久，酷開又用一場魔幻與科技并重的奇幻夜發布會宣布品牌升級，完成了又一次突破，魔幻大內容的現場花式展示，也引領了互聯網客廳的娛樂新玩法。

　　那么，企業發展到底是選擇穩中求勝還是快者為王呢?對此，酷開董事長王志國有自己的想法，他表示，一個品牌發展太快并不一定是好事，因為品牌要能夠表達其品牌內涵，有承載更多的能力。否則影響力廣，而能力不足，反而會帶來負面影響。創維經過28年的沉淀，家喻戶曉，雖然不是多么時尚，但卻是很多人信任的品牌?？衢_希望可以在穩步前進中，逐步被大家所認知，也希望不會用這么久的時間。

　　可見，靜下來思考并不意味著慢，而是積蓄力量實現量變到質變的一個過程。在大浪淘沙的電視行業變革期，希望每一個品牌廠商要更能沉下心來，做好產品，唯有這樣，才能保持企業常青。

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